双防体系是“风险为本”过程安全管理理念的重要实践，是公司安全管理自我约束、自我管理、自我完善，预防事故发生的根本途径。要建立全员、全过程、全方位的全面风险管控体系。
双安体系是指风险分级管控和隐患排查治理的双防体系。需要识别的是操作活动和设备的列表。双元制最重要的是风险分级管控，这里最重要的是岗位危害分析。进行工作危害分析，首先识别作业活动中的危害，然后对危害进行定性或定量的风险分析和评价，再根据风险的严重程度制定和实施控制措施。具体步骤如下:
1.经营活动的分工
活动分为两种:常规活动由生产车间根据岗位实际操作步骤划分；非常规作业活动由所涉及的专业职能部门进行划分。
2.危险源辨识
根据操作步骤识别危险源。在辨识危险源时，假设设备和设施处于良好状态时是“人没做什么或做错了什么”，危险源中不能出现“某某设备损坏”、“某某设备故障”等分析情况。
3.根据风险评估标准
运用公司的LEC评价法对作业活动中识别的危险源进行风险评价，确定风险等级，并制定控制措施。
