bp是什么意思？BP的缩写是什么？
有经验的人应该能猜到它应该是两个英文单词的首字母缩写，它是:
BP是英文单词business partner的首字母缩写，可以翻译成business partner和Business Partner。
其实在实际操作中，BP通常是HRBP的缩写，而HRBP是英文单词Human Resource Business Partner的首字母缩写，一般翻译成人力资源业务伙伴。
中文译本也出来了。相信还有很多人云里雾里的不知道这是一个什么样的角色和职位，甚至很多HR的同事似乎都明白这个有些新的概念。
先说熟悉的。
01
传统人力资源职能的六大模块及分工
作为专业人士，我们通常对人力资源部门有所了解，一般认为是帮我们算工资，帮我们交社保基金，办理进离职手续，把我们招进公司的部门。我们最多知道培训、绩效考核、晋升等。也需要人力资源部处理。
但是，如果你细心的话，你会发现处理这些事情的HR部门经手人和他们的小部门可能都不一样。这就涉及到人力资源部门的传统分工。
传统的人力资源分为六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。
通过这样的分工，我相信即使是人力资源以外的非专业人士，看名字也能大致知道每个模块主要负责什么工作。
02
传统人力资源分工带来的问题及解决方案
尽管人力资源六大功能模块之间的分工很容易理解，但自这门学科诞生以来一直沿用的分工模式正日益受到挑战:
无论是企业的老板，还是公司上下各部门的员工，都认为协助部门招人、发工资的人力资源工作是一种比较基础的后勤保障工作，这其实与人力资源作为一门学科单独提出来，在企业内部设立专门部门的初衷相去甚远。
在美国的《财富》杂志上，一位专家甚至写了一个非常轰动的标题“炸掉人力资源部”，因为在这位专家的眼里，发工资的工作可以由财务部来做，招聘和离职可以让每个部门招聘一个助理来做。人力资源部完全没有存在的必要。
之后，人力资源创始人戴维·尤里奇反驳了这种观点，然后提出了人力资源应该承担的四个角色:做公司和各业务部门的战略伙伴，做行政专家，打造高敬业度的员工队伍，做组织变革的推动者。
要完成这些使命，发挥新的作用，传统的人力资源分工模式是行不通的。在此基础上，戴维·尤里奇提出了人力资源三支柱模型:
人力资源的职能分为三部分:负责人力资源基础工作并使之标准化的SSC(共享服务中心)、负责专门人力资源工作的COE(专家团队)、连接人力资源和业务部门的HRBP(人力资源业务伙伴)。
新的分工直接把人力资源最重要、最有价值的贡献和服务放到了HRBP的业务部门，由这样一群既是专业的人力资源专业人士，又非常熟悉业务情况的人，和业务团队的主要负责人一起，做好业务团队的人力资源管理工作。
03
HRBP与传统人力资源的区别
HRBP和传统的HR六大模块的分工是完全不同的逻辑。从一开始，主要任务和要解决的问题就完全不同。它们的差异主要包括以下几个方面:
使命与目标不同:传统HR的核心目标是基于工作任务。招聘是帮公司招人，薪资是算工资；然而，HRBP的核心目标是基于解决问题。所有传统的人力资源模块都是解决业务部门“人”的问题的工具，最终还是要以更高的效率实现业务部门的长期健康发展。
对员工的要求不同:传统人力资源模块的门槛和要求相对较低，但HRBP要求对人力资源管理、组织发展等领域有深刻的理解和实践经验，以及对业务非常熟悉；
收入水平和定位不同:传统HR一般定位为后勤部门的辅助人员，而HRBP是企业领导在人事决策上最重要的依靠的人。定位的不同也决定了两者收入的巨大差异。你可以在招聘网站上搜索HRBP的工资，赶上更好的程序员的工资。
