拼多多的大股东是黄光裕。
我不这么认为。只是搭档。
国美电器，曾经的电器霸主，三次获得中国首富称号的黄光裕，被评价为抱紧了曾经的国美柜员黄征和他的拼多多的大腿。
真可谓三十年河东，三十年河西。
拼多多给国美的“试用期”
说国美抱过拼多多的大腿，但不是骗人的。
黄光裕出狱的消息给国美股票打了一针强心剂。其中，国美零售激增20%，国美金融科技激增50%，国美电器快速涨停下的两家公司市值增加84亿元。
但这只是拼多多市值的零头。
截至目前，拼多多市值约为7088.45亿元，而国美零售市值仅为316.87亿元。国美的市值，在黄光裕入狱前，一度超过1000亿元。
别说当年的勇者，商界也不会掉队。现在，拼多多与国美达成战略合作，入股国美零售2亿美元可转债，换取所有国美产品在拼多多上架，并加入“百亿补贴”计划。
看似双赢的合作，实际上是拼多多给了国美一个“试用期”因为品多多认购的可转债可以在三年内转换为投资认购国美电器股份。但如果后期战略合作效益不好，拼多多可以随时撤股退出。
国美如此被动，与黄光裕失踪十年有太大关系。甚至可以说，早在黄光裕入狱前，他就选择了房地产而不是电商，错过了从线下转到线上的机会。国美的没落就是从那时开始的。
国美再难创造神话，黄光裕也不会再一样了。但国美并没有穷途末路。拼多多和国美还是可以搅动干坤，赢得新的机会。
老东家与新后浪的“联姻”此次与拼多多国美的战略合作可谓是各取所需。
拼多多虽然用户众多，但常年面临客单价低的问题，极大制约了其盈利能力。在JD.COM，客单价比拼多多高4倍，家电3c贡献57%。而拼多多想要从下沉的市场上去，国美是最好的阶梯。
拼多多的优势在于极高的用户数和流量，劣势在于产品结构和物流仓储。国美正好为拼多多解决了这两个问题。
在产品结构上，拼多多的主要盈利点是服装、日用品、快消品等客单价较低的产品。，而家电是2019年拼多多所有品类客单价最高的产品，这一品类被国美完美覆盖。
物流仓储方面，京东。COM的自管，阿里对通达系的掌握，都开辟了新的路径，而拼多多的物流则捉襟见肘。这时候国美的安迅物流和国美管家正好可以帮助拼多多弥补其在物流方面的短板，使其不会听命于阿里，落后于JD.COM。
国美在疫情期间线下销售受到很大冲击，直接影响其现金流，更因为偿还到期债券而雪上加霜。这时候拼多多的钱就像是一次及时的援助。对于线上渠道和电商市场“姗姗来迟”的国美来说，拼多多掌握的平台流量和数字资源无疑是国美进军新零售最需要的。
黄征曾经在国美专柜工作过，说国美的“老东家”并不过分。这位33岁的老雇主与5年前出生的新浪潮的“联姻”，再加上极具创新精神的黄光裕的回归，让人拭目以待。
三强联手，对抗阿里电商新贵和传统家电大鳄并不新鲜。早在2015年，苏宁和阿里就开始了合作。自合作开始，苏宁GMV连年升值，2019年线上市场家电销售份额占比30.6%，而市场总份额甚至超过JD.COM，达到22.8%。
苏宁与阿里的合作，无疑形成了“反东联盟”，不断打压JD.COM，直到苏宁陆续出售所持阿里股份，逐渐在自己的平台上站稳脚跟。
拼多多与国美的合作是国美增加线上零售渠道的一种方式。国美还在JD.COM设立了官方旗舰店，形成产品互补。JD。COM的缺点也是缺乏线下渠道。国美深耕线下多年，如今仍能成为线下家电市场的行业老大，对JD.COM无疑是一大助力。
敌人的敌人是朋友。国美、拼多多和JD.COM的联合，不仅是战略需要，更是因为他们有一个共同的敌人:阿里和苏宁的合作联盟。
苏宁尚云持有的238亿人民币股份已被阿里认购。作为苏宁的第二大股东尚云，阿里巴巴集团与苏宁的战略合作几乎是“一家之局”。这个自建联盟即将面对跃跃欲试的黄光裕、野心勃勃的拼多多和经过多年打压终于找到机会的JD.COM。无论拼多多的盟友能否帮他破局，无论JD.COM能否与苏宁抗衡，无论黄光裕能否带领国美追风重来，对阿里来说都是一个信号，战争疯狂正在升级。
毕竟是自己的儿子一手带大的。面对这种情况，从阿里“毕业”的马云会担心吗？
国美密集的多方合作，很难保证不是为了黄光裕出狱。国美能否从线下走到线上，延续当年的神话，值得期待。
