当年满怀激情的张雪梅离开工作了四年的博士伦后，一头扎进互联网企业，未曾想，伴随着搜狐的飞速成长和巨大成功，只过了短短的五年，自己已成为走在最前沿的互联网企业人力资源总监，其职业生涯也被带上了一个新的高度。
熟知张雪梅的朋友知道她当年的这种转变承担着多大的风险。
从1999年到2000年，中国的互联网江湖风起云涌，一方面，伴随着新浪、搜狐和网易登陆美国纳斯达克，知本财富英雄的耀眼光环一下子盖过传统行业积累数十载的企业家；另一方面，由于网络经济盈利模式的不确定性，未来的命运充满着无穷变数，网络经济的泡沫伴随着无数中小型网站的倒闭而破灭，数亿真金白银化为乌有，一时间互联网企业一片裁员声起。作为中国三大门户网站之一的搜狐在美国纳斯达克的股价也跌破1美金，逼近被摘牌退市的边缘。而就在这个时候，张雪梅却做出了一个大胆的选择，加入搜狐！不过让她没想到的是，在她去搜狐报到的第一天，搜狐也正式对外宣布裁员……
进入搜狐从清点人数做起
尽管4年间张雪梅轮遍了HR所有模块的工作，打下了坚实的HR业务基础，但是博士伦的平台依旧局限了她未来的职业发展空间。这时的她，开始成为猎头关注的目标。就在张雪梅被猎头公司游说，开始考虑更换一个工作环境的时候，互联网已经蓬勃兴起，可以说由于它的出现诞生了一个新的行业。在这个行业里，企业发展的机会很多，业务发展迅速，个人学习和成长的空间也很多。当猎头公司把张雪梅推荐给当时的人人网首席运营官时，对方的一席话给了张雪梅很多启示。
“他当时对我说，在传统行业里，企业有自己的品牌，有自己的产品和成熟的销售渠道，人在里面起的作用并不大。因为只要有好的运营管理系统，即便人员更替频繁，企业也可照样良好运转。但在互联网企业不是这样，它所有的产品、技术、服务都是基于人的头脑，人才对企业特别重要，做人力资源的人不来互联网行业，将会是一个遗憾。”
张雪梅就这样被人人网的首席运营官说服，加入了人人网，担任人力资源部经理。可就在这之后不久，几乎同一时间离开博士伦的部门经理李善友也找到了她，此时的李善友是搜狐的人力资源总监。他希望张雪梅能到搜狐同自己一起工作，打造互联网最好的人力资源部，并迅速地约好了跟张朝阳的面试。后来，张朝阳在跟张雪梅聊了5分钟之后就对她说：“你过来吧，欢迎加入！”
对张雪梅来说，新职位都是人力资源经理，但搜狐的平台比人人网大得多，所以，她很快为人人网找了一个接任者之后，正式加入搜狐。令她没有想到的是，她的第一件工作竟然是处理搜狐与Chinaren并购后的裁员事件；然而更让她没想到的是，当时的首席财务官问她要一个员工人数，结果她问遍了部门的同事，竟然得到了几个不同的答案，当她打算用最笨的办法在组织结构图上一个一个清点人数时，却发现公司竟然也没有组织结构图，她一下子就“晕”了。后来她马上给各部门的经理发了一个组织结构图模板，并在接下来的两个星期里协助各部门画出了各自的组织结构图，第一次明确了部门结构、汇报关系和员工人数。
尽管随着裁员的继续，各个部门的组织结构图不断变化，但张雪梅终于能够给公司高管层提交一个准确的员工数目、一张明确的组织结构图了。
裁员敏感期更要坚持原则
相信对于任何人力资源从业人员来说，在人力资源各项工作中，大家最不喜欢做的就是裁员，但张雪梅加入搜狐时，恰恰是搜狐刚收购了Chinaren网站，很多部门重叠，正在着手进行第一轮裁员。搜狐被裁掉的员工都是年轻人，加上互联网行业当时普遍裁员，大家对这一变化的接受能力较强，这一点比当时在博士伦裁员的情况要好很多，所以裁员的过程也算比较顺利。
但是，意外的情况也不是没有，有个员工并没出现在裁员名单中，但这个员工正要辞职，部门主管就想把他放到裁员名单里，以便为他争取到一笔裁员补偿金。发现这个情况后，张雪梅找到这位主管，讨论这种处理方式是否合适。这位主管对此非常不满，认为自己的主管副总裁都已经批准了，张雪梅为什么还要节外生枝。后来，这位主管给李善友甚至张朝阳都写了投诉信，认为HR越权。对此，张雪梅说：“这个钱HR说放其实很容易，但这样做会损害搜狐的利益，对别的员工也是不公平的！大家做事情要有原则，如果这个员工很优秀，他要走你觉得应该发一笔奖金给他，感谢他工作期间的贡献，这个我能接受，但一定不能无原则地牺牲公司利益。”
搜狐管理层支持了张雪梅的观点。对于这件事，张雪梅认为，之所以要坚持原则，是因为一旦违背这个原则，就会向员工传递错误的信号，让很多留下来的员工认为公司是在“鼓励辞职”，从而失去员工对管理层的信任。张雪梅当然不希望看到这样的事在搜狐发生，尤其是在那个敏感的时刻。
行业低谷中坚守必胜的信念
最初加盟搜狐的日子是张雪梅最忙最累的日子，从来没有晚上11点之前下过班。白天要处理裁员的后续工作，晚上员工下班后办公室清净了，就开始整理人力资源的政策和流程。之前搜狐虽然已经有了一些政策和制度，但如何将这些政策和制度具体化、可操作化，让员工理解、让部门主管方便使用，张雪梅花了大量的时间和精力。当时搜狐一些高层管理人员是外籍人士，所有的制度和政策在制定讨论的过程中，张雪梅都要把它们翻译成英文。这些属于体力活，对于张雪梅来说还不算是折磨，让搜狐人力资源部真正寝食难安的是，此时的搜狐经历了裁员风暴，股价又萎靡不振，互联网公司纷纷倒闭的新闻不绝于耳，员工士气大跌。如何在这种情况下，增加团队的士气和凝聚力是摆在公司管理层面前的最大难题，而人力资源部此时真正需要成为变革代言人，协助公司渡过这个难关。
为了让公司最高管理层和员工在思想上达成共识，人力资源部在李善友的带领下创造了许多内部沟通机会。比如，每个月都要召开经理级会议，CEO张朝阳会带领大家一起讨论公司现在的局面是什么，面临着什么样的困难，未来的行业趋势是什么，公司的发展策略是什么等等。除了经理级会议，每个季度还有全体员工大会，所有高管人员都要参加，在会上员工可以畅所欲言、随便提问，无论是关于公司发展方向和业务策略的，产品和技术的，还是员工薪酬待遇的，以及对搜狐股价走向的，高管人员都会一一做答，一丝不苟。除了定期召开的会议，还有不定期的跨部门会议，各部门员工一起讨论如何开源节流，如何帮助公司渡过难关等。
“我记得当时还跟财务预算经理算了一笔账，就是如果按照当时的收入水平，我们的现金维持当时的开销还能坚持几年？后来算了算，6年应该没有问题，可6年之后互联网再怎么低潮也能找到盈利模式了！”张雪梅说。她和财务经理算完之后，就在和员工的一些日常工作沟通中把这些信息跟大家作了分享。有了这些信息，看到管理层都那么信心十足，看到CEO张朝阳每天吹着口哨从走廊里穿过，所有员工都坚定了信心，想方设法为公司探索新的业务模式。
“葵花宝典”灵活应对绩效考核
互联网企业属于新兴行业，尤其在张雪梅加入搜狐的时候，这类企业的各项管理制度几乎都是一张白纸，这也给人力资源管理者增加了许多难度；而且这种看不见实际产品的企业和过去传统的企业完全不同。随着公司的不断发展，越来越需要公司各部门分工明确、迅速执行、对结果负责，在张朝阳的支持下，人力资源部开始探索在搜狐这样的互联网企业里，如何进行绩效考核。
分析了搜狐的发展现状和业务模式后，人力资源部发现，暂时不能使用当时比较流行的那些绩效管理工具，因为互联网行业的迅速变化会导致很多岗位以及岗位职责发生变化，季度初设定的工作目标在季度末已经面目全非了，必须采用一种更灵活的方式，一边梳理岗位职责，一边设定绩效目标、跟踪调整并进行考核。当时，张雪梅编辑了一本被李善友称为“葵花宝典”的培训手册给大家，告诉大家如何进行岗位设定、岗位描述、目标设定和绩效考核。这在互联网行业属于新鲜的管理方法，管理人员认为互联网企业的工作不像生产制造业，没有办法量化业绩。为了让大家能够理解，张雪梅以人力资源部考核招聘人员的绩效为例，将一些软性工作量化。
比如人力资源部考核负责招聘的人员，首先要看招聘人员提供给部门经理的简历数量和最后真正录用数量的比例。提供100份简历录取5个，就是对职位要求的理解不透彻，耽误部门经理的时间，就不如提供10份简历录取5个。其次，新员工在试用期内的离职率也很重要。如果招进10名新员工，还没过试用期就走了5个，说明对候选人的判断不准确，这样的招聘质量也不合格。另外，还要控制招聘时间。互联网的格局变化非常快，这样就要求招聘时限一般不能超过22个工作日。之所以定22个工作日，是因为从理论上说，就算马上就能找到合适的人，但这人要从原单位辞职，办完手续和交接往往也需要1个月。通过这些考核指标的分解，大家理解到业绩确实是可以量化的。
在“葵花宝典”之后，张雪梅发现各级主管在招聘人员时，普遍使用的任职资格都是学历、英文水平、行业经验等，而对工作所需的沟通、领导、协作、创新等软技能并未提及。跟各部门负责人沟通后，张雪梅根据不同岗位优秀员工的素质制定了搜狐员工的核心能力模型，并以此为基础，组织编写各部门的职位说明书。她发现，编制职位说明书的过程，也是部门经理把自己部门的架构理清楚的过程，通过梳理部门结构、工作流程和人员安排，从另外一个角度可协助部门经理提高他们的管理能力。
互联网复苏，有效化解招聘难题
2002年李善友离开人力资源部，出任搜狐内容部副总裁，张雪梅接手人力资源部的工作。此时，随着互联网行业复苏，广告业务和无线增值业务突然爆发，搜狐开始盈利。业务的急速增长使得广告销售、无线业务等部门马上要招兵买马。但是，搜狐当时是国内互联网企业的先驱，被称为“黄埔军校”，很多新的互联网企业都是从搜狐挖人，搜狐要想从外界找到有经验的人才非常困难，所以更有效的办法就是招聘有潜质的人才自己进行培养。
面对大量的招聘需求，搜狐人力资源部跟业务部门进行了分工，一起开发了测试题，比如工程师、网络编辑的测试题等。测试题首先是分析职位的特性，比如软件工程师应该掌握哪些语言，怎样处理遇到的问题；网络编辑如何对新闻事件保持敏感性，文字功底怎样等。“我们从框架上跟业务部门分析、讨论，然后引导业务部门做出成熟的测试题，以保证招到的人在知识和技能等方面都能满足业务要求。”张雪梅说。
通过科学测试来招聘人才解决了招聘准确性的问题，但招聘速度却不能满足业务部门的要求，所以张雪梅就要想办法将有限的时间和精力放在“刀刃”上。比如一个业务部门这个月需要招聘10个人，那么HR就会请业务部门负责人将这10个人分成A、B、C三档：A档是要求这个月必须要入职，HR集中“优势兵力”攻克这些职位的招聘；B档是下个月入职也可以，但在这个月招来会更好；C档就是需要这样的人，但不一定非要在这个月招来，晚些时候也可以接受。
另外，为了在最短的时间内为业务部门招到最合适的人才，张雪梅和她的团队不仅使用传统的招聘渠道，比如网站招聘、报纸招聘和现场招聘会等，而且还摸索出了更为有效的招聘渠道。比如招聘网络工程师和网站设计人员，使用传统招聘方式效果不一定好，张雪梅和她的团队就到工程师、设计人员喜欢光顾的专业论坛和网站发帖子，效果远远好于当时的传统招聘渠道，甚至还有远在美国的工程师和设计师发来简历。招聘压力不仅锻炼了人力资源团队的迅速招聘能力，还开拓了大家的思维，也探索出在现在看来依然比较有效的低成本招聘渠道。
扩张收购，留人成为关键
2003年到2004年，为了丰富自己的业务线，搜狐开始有计划地收购目标互联网企业。对于互联网企业来说，它的资产不是厂房，不是车间，其实就是一群人以及他们创造的产品和服务，所以收购互联网企业成败的关键就在于在收购过来后能否留住核心关键人才，并使他们为公司尽心尽力地工作。张雪梅觉得幸运的是，搜狐管理层非常认可“人才是互联网企业的第一资本”，所以，在前期跟目标公司谈判和调研的时候，人力资源部会跟运营、财务、法律等部门一起深入企业，调研结束之后，人力资源部也要做一份相应的分析报告。在报告中，张雪梅要告诉搜狐的管理层目标企业以下几点问题：第一，目标公司的管理架构是怎样的？是不是跟搜狐收购后的整合方向一致？会不会有什么问题？第二，目标公司的关键员工是哪些人？他们在业内的影响力如何？他们对加入搜狐有怎样的看法（是否会有抵制情绪，是否愿意跟搜狐一道发展）？第三，目标公司的企业文化是怎样的（是否会和搜狐的文化有冲突，会不会影响未来双方的整合）？第四，目标公司的劳动关系怎么样（是否存在劳动风险，薪酬水平是否一致，等等）？如果双方适合，那么并购过来后，搜狐采用什么样的整合方式比较有利于未来的发展，人力资源部也会从自己的角度给出建议。张雪梅认为，当并购发生时，HR除了接收员工、签订劳动合同、转档案、办理各种手续等之外，最重要的是一定要在第一时间传达搜狐的企业文化，告诉他们搜狐是怎样一家公司，让被收购企业的员工对搜狐先有认同感。
“我们非常关注被并购公司员工的感受，跟他们沟通时非常注意措辞，比如我们从来不用‘收购’、‘买’、‘你们、我们’等这种说法，我们的.工作人员一直都是说咱们未来一起合作会怎么样……”张雪梅强调了当时并购时的细节。
宣布收购的当天，人力资源部会组织欢迎晚宴，搜狐的高层管理团队和被收购公司的所有员工都来参加，使得新员工在加入的第一天就感到搜狐大家庭的温暖氛围。然后在接下来的融合过程中，安排各个相关部门的员工与新员工一起拓展培训，通过在活动中“破冰”，被收购企业的员工很快就能融合到搜狐中去了。
在这些被收购的几家企业中，比较有挑战性的是17173。com，当时这家在福建的网络游戏资讯公司的员工平均年龄在20岁出头，他们虽然年龄不大，却非常通晓网络游戏。要跟这样的员工沟通，HR就必须学会用他们的语言。
并购后的整合中，张雪梅发现这次并购有四个挑战：第一，地理位置距离北京太远，沟通上有距离感，如何让员工感受到搜狐、认同搜狐，需要特别关注；第二，搜狐是上市公司，内部运作规范，每个季度都要接受外部审计，而这家公司的前身是民营企业，内部规章制度不健全，所以如何将搜狐的管理规范移植过去，又不会对他们的运营产生较大影响是个挑战；第三，文化很相近，但管理方式需要差异化，例如搜狐上班时间员工不允许玩游戏，而17173本身就是做游戏资讯的网站，员工需要懂得并热爱游戏，所以需要差异化管理；第四，管理层非常年轻，如何让他们了解上市公司的运营要求，并承担上市公司管理人员的职责，这个也非常重要。
为了解决这些问题，张雪梅与同事经常往返于福建和北京，关键部门甚至从北京派驻了工作人员，帮助进行过渡和整合。对其管理团队和关键人员，也以特别的方式保留了下来，这得益于搜狐在收购前调研工作的细致深入。
萨班斯法案
挑战HR管理精细化
转眼到了2004年，美国证券市场上发生了一件大事，安然公司因为弄虚作假、商业欺诈而轰然倒塌，无数股民在一夜之间变得血本无归，美国针对上市公司出台了一个《萨班斯法案》（以下简称《法案》），对上市公司实施严格的监管。搜狐作为国内第一批在纳斯达克上市的公司，要在2011年初迎接这个法案的审核，但是《法案》的执行还在探索，就算很多美国本土的公司也不知道怎么做才是正确的。
《法案》比较起国内的ISO9000系列的认证要严格得多，是对公司控制环境、控制流程的更为深入的管理。比如就公司内的沟通渠道来讲，该法案要求提供给员工一个可以匿名举报公司任何不合理、不合法或有违商业道德等事件的沟通渠道，使得员工举报可以到达人力资源部、公司高管团队甚至是董事会。当时搜狐的内部网站上有这样一个平台，可以接受员工的匿名投诉，人力资源部有专门的工作人员负责跟进、解决和答复这些投诉。但外部审计师审核之后发现，搜狐一千多人的公司，每年就只有十多条匿名的建议和投诉，根据美国公司的经验，最少也应该有五六十条才算正常，所以提出改进建议。其实，中美文化不同，中国员工有意见或发现了问题，一般会当面跟信得过的主管说，写匿名信普遍被认为是一种不负责任的做法。所以，如何满足相关的审计要求，符合美国上市公司的标准，同时又尊重国内的文化背景和通行的管理实践，在张雪梅看来是一个非常有挑战的事情。
“在这个过程中，我们往往就一些具体问题争论得面红耳赤，后来逐渐理解了该法案的一些思维方式：第一，企业是否能比较全面地认识到经营管理过程中的各种风险；第二，认识到这些风险以后是否设定了相应的管理方法、程序，以便尽可能规避和降低风险；第三，规避和降低风险的程序是否设计得有效；第四，这个程序是否按照设计去严格执行了；第五，执行的结果怎么样，是否符合当时情况的设计真的规避或降低了运营风险。”张雪梅说。
比如在制定和推广商业道德标准时，人力资源部首先要起草一个员工商业道德行为准则，提交高管和董事会批准，然后在《员工手册》、内部网站等地方予以公布，并发电子邮件通知员工，还要在培训中加入这部分，让大家去了解具体内容。但是员工知道了这些内容并不代表我们可以确认员工理解了，因此HR还要每年做调查，在问卷中通过判断题等了解员工对特定问题是否已真正理解。类似这样的流程和规定数不胜数，人力资源部要完成的文件，就有厚厚的一大摞。
经过一年辛苦的努力，搜狐最终通过了这个《法案》的各项内控要求，在美国上市的中国公司中，当年通过法案的只有两家，搜狐是其中之一。
奥运会
让HR工作充满变数
2012年北京奥运会来了，搜狐成了奥运会的赞助商，承办奥运会官方网站。在外人看来，这次机会对于搜狐在全球扩大品牌非常有帮助，但对于张雪梅来说，奥运会这个机会却给人力资源部出了一个不大不小的难题。
奥运会赛时阶段有两周的时间，搜狐需要派出将近400人的团队完成官网的报道，这400人从何处来，奥运会结束之后他们又该向何处去，对他们的招聘、培训和管理工作如何按照奥运会的时间表有条不紊地进行，如何设计他们的薪酬、保险政策等诸多问题都要妥善考虑。从现有的搜狐员工中抽调400人在半年多的时间里专注于奥运会的报道显然是不现实的，所以如何解决这一问题，将是张雪梅在这段时间里要全力应对的问题。
“搜狐作为2012年北京奥运会的官方网站，不仅仅是搜狐一家企业的事情，更是中国人展现我们互联网水平给全世界的机会，所以搜狐的所有同事都在全力以赴，‘同一个团队，同一个梦想’，做最好的奥运会网站给中国人争光。我们HR也要配合公司各部门，充分发挥我们的专业优势，做好自己应该做好的工作，为搜狐，更为我们的北京奥运努力。”
后记
在搜狐的这几年，从最初骤然而起的裁员风暴，到互联网回暖、业务井喷时遇到的批量招聘，从业务模式迅速变化中绩效考核的灵活应对，到企业扩张并购浪潮中的留人之道，乃至如今组建奥运会官方报道团队的巨大挑战，张雪梅无时无刻不处在剧烈的变革中，而面对每一次挑战，她都毫不畏惧，全力以赴，将一个个问题逐一化解，在成就企业的同时也成就了自己。
作文一：《黑板报评比颁奖典礼活动方案》700字
黑板报评比颁奖典礼活动方案
一、 活动目的：
为鼓励获奖班级，推广优秀的班级文化生活，展现我系同学向上的精神面貌，加深同学们的了解，增强班级同学团队意识，丰富教室文化生活，促进班级同学之间的友谊，特此举办这次颁奖典礼！
二、 活动时间：初步定于2013年1月4日晚7：00
三、 活动地点：3407
四、 活动对象：口腔系2012级1——9班各班十名代表参加本次班级典礼，
五、 活动要求：各班级班长以及宣传委员务必参加（特殊情况找班委代替），并发表获奖感言（班级管理、同学关系处理、板报筹办的技巧等方面）。
六、 活动流程：
1、前期准备工作
（1）前期宣传和嘉宾邀请：宣传部召开各班级宣传委员及班长会议，说明活动目的、时间和要求．。并邀请老师、主席和各部长。
（2）主持人选拔：根据部员自愿以及各方面因素综合考虑，最终确定两名主持人。
（3）颁奖典礼PPT的制作：有本部成员自己根据情况制作，然后让主席和老师审核。
（3）奖品和活动现场必须品的购买：部长带领部员去采购。
（4）活动现场秩序维持：到时与纪检部商量，让其部员去维持。
（5）活动现场拍照：本部成员自己拍摄。
2、颁奖典礼现场内容：
（1）主持人宣布本次颁奖典礼开始。
（2）获奖班级代表上台领奖，顺序：优秀奖、三等奖、二等奖、一等奖。
（3）获奖班级代表发言
（4）点评：学生管理科科长常玉杰老师对本次颁奖典礼进行点评。
（5）主持人宣布本次颁奖典礼结束，现场人员有序退场。
3、活动后期工作
（1）宣传部所有成员对这次活动进行总结，吸取优点，发现缺点，争取在下次活动中避免这些错误，更好的发挥优点。
附表：
资金预算
一等奖水粉笔一套60元、2＃刷5元、4＃刷10元 二等奖染料10＊2．5＝25元、盆栽30元 三等奖字画（名人名言）30元
其他
40元 共计：200元口腔系宣传部2012年12月28日
作文二：《新学期黑板报内容：新学期开学典礼献词》1100字新年伊始，万象更新。今天，我们全体师生又回到了学校，开始了新学期的学习和工作。在此，我谨代表学校长室和校党支部向全体师生致以新学期的问候和美好的祝愿。
回首过去的一年，经过全校师生的共同努力，学校多方面都取得了可喜的成绩，张校长在新年贺词里总结了去年学校取得的十大成果，这一切，凝聚了我们每一位孝中人的努力和付出，是我们全校师生勤奋好学、忘我工作、同心同德、紧密团结、锐意进取的结果。
老师们、同学们，我们也要清醒地认识到，成绩已成过去，展望新的一年，我们面临机遇，但也会遇到挑战。学校教育教学水平若要达到玄武区教育平均水平之上，那就需要我们每一个人更加奋发图强。同学们、老师们，想一想，新的一学期已经开始，我准备好了吗？
新的一年开启新的希望，新的旅程承载新的梦想。同学们，在你们求学的旅程中，你们的父母在关注着你们；我们每一位教师都在祝福你们。
俗话说：一份耕耘，一份收获。成功的结果来源于点滴的过程。在新的一学期，我希望大家记住以下几点：
第一，“细节决定成败”：生活中有许多细节，如果长时间忽略，就会积淀成习惯，甚至是一些不好的习惯。同样，学习中也有许多细节，如果经常地疏忽，就会造成大的漏洞。
第二，“态度决定一切”：有一句话说得好：我们不能选择生活，但是可以选择生活的态度。好的态度能弥补不足，不良的态度将使优势变成劣势。成功和失败往往取决于两种态度：一种是积极向上，一种是消极悲观。一个人的态度决定了他的将来，态度是通往成功之门的钥匙，它始终会影响一个人学习和生活的质量。
第三，“人格影响一生”：我们不但要有奋发进取的精神，而且要有高贵的品质和人格。有责任心、自强不息、知道感恩、懂得关爱，这是我们一生都需要培育的优秀品质。我们要让这些品格从生活的点滴中体现。
老师们、同学们，春华秋实，春天是播种的季节，让我们共同努力，在春天播种希望的种子，在秋天收获成功的果实。
最后，送给同学们四句诗，与同学们共勉。
“少壮不努力，老大徒伤悲。”亲爱的同学们，请珍惜每一个晴朗的早晨，全身心地投入学习，让那灿烂的朝阳点缀我们的精彩人生。
“欲穷千里目，更上一层楼。”希望同学们在新学期里积极向上，大显身手发展自己的个性特长，牢记住“没有最好的，只有更好”。
“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。”成功之花是用辛勤的汗水浇灌出来的。无论何时，我们都需要刻苦自觉的精神，都需要顽强拼搏的勇气。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”一泓清池，必须不断有清泉的注入。我们要锻炼出健康的体魄，也要培育我们健康的心灵。
相信在新的学期里，这四句诗会伴随同学们取得更大的进步。
播种一个信念，收获一个行动；播种一个行动，收获一个习惯；播种一个习惯，收获一个性格；播种一个性格，收获一个命运。
作文三：《新学期黑板报内容：最早的开学典礼》600字1924年6月16日，黄埔军校举行开学典礼。黄埔“陆军军官学校”是中国现代第一所革命的军政学校，因校址设于广州黄埔，故称“黄埔军校”。
国民党改组之后，在共产国际和中国 *** 的帮助下，孙中山就把建立黄埔军校，创建革命武装作为巩固广东、完成北伐的第一件大事。孙中山当时曾经痛切地说：中国革命所以迟迟不能成功的原因，就是没有真正的革命武装队伍，没有广大人民的基础；为完成我们的革命使命，所以我才下决心改组国民党，建立党军，实行工农政策。第一步使革命的武力与民众相结合，第二步使革命的武力成为人民的武力。这就是创办黄埔陆军军官学校的主旨，也就是黄埔陆军军官学校的使命。
黄埔军校于1924年1月开始筹备，5月第一期新生入校。孙中山任军校总理，蒋介石校长，廖仲恺任党代表。中国 *** 先后派周恩来、恽代英、萧楚女、聂荣臻等担任军校的各种负责工作。
1924年3月，举行入学考试，经过严格挑选，录取学生350名，备取学生120名。成为第一期学员。
来自全国的教官和学生，包括 *** 和国民党人共500余人在黄埔军校举行了隆重的开学典礼，孙中山亲临主持，并致开学词，正式宣告黄埔军校成立。黄埔军校的创办，为中国作出了重大的贡献。它培养了大批军事和政治工作人才，为建立国民革命军提供了干部力量。它对于统一广东革命根据地和进行北伐战争起了重大作用，并为中国 *** 后来独立地领导武装斗争造就了一批杰出的军事领导人。
作文四：《新学期黑板报内容：小学开学典礼主持词》700字尊敬的领导、老师们，亲爱的同学们：
大家上午好！
新年的鞭炮声还在耳畔回响，亲人、朋友的祝福还在耳边荡漾，过年的快乐在我们一张张灿烂的笑脸上洋溢！在这美丽祥和的日子里，我们红光小学的全体教师和学生欢聚在这里，举行本学期第一次盛大聚会：开学典礼。
现在，请允许我郑重宣布：红光小学新学期开学典礼现在开始！
第一项：奏国歌（全体起立，少先队员行对礼！礼毕），请坐。
第二项：校长讲话。一个好校长就是一所好学校，学校的发展，学生的健康成长，离不开校长的正确领导，下面让我们以热烈的掌声欢迎戴校长讲话！
第三项：教师代表讲话：回想红光小学走过的风雨历程，我们有无数的教职工献出了他们无穷的智慧和汗水，正是这些青春飞扬、默默耕耘的教职工，使我们红光小学一步一步走向辉煌和骄傲。有请教师代表钟华林老师讲话，让我们再次以热烈的掌声表达对全体老师的敬意、谢意，好吗？
第四项：学生代表讲话：新春，是播撒希望的使者、是盘点收获的驿站、是扬帆启航的新起点，成绩只代表过去，荣誉属于上学期，新的学期同学们有些什么新的打算呢．下面让我们来听听新学期同学们的心声。
首先掌声欢迎六年级学生代表发言；
同学作为毕业班的一名代表，诚恳的发言表明了她刻苦学习的决心和努力的方向，我们相信，六月份以后六年级会给自己、给家人、给学校、给社会一个满意的答卷的！同学们，让我们用热烈掌声为六年级的同学加油 ；
接下来让我们欢迎五年级学生代表 同学发言。
最后请殷校长讲话 。
结束语：同学们，春回大地，万象更新！岁月峥嵘须拼搏，年华潇洒莫蹉跎，我们把愿望写在今天，把人生的理想刻在今天， 让我们借开学典礼的东风，弘壮志，树新风，加快我校前进的步伐．让我们共同描绘一幅崭新的教育奇葩，一起谱写一曲最动听、最感人的生命乐章！
下面我宣布：春季学期开学典礼到此结束！
作文五：《新学期黑板报内容：开学典礼教师代表发言稿》1400字尊敬的各位领导、各位老师，亲爱的同学们：
大家好！
很荣幸，我今天能够代表全体教师在这里发言。一起庆祝育才中学今秋的开学。
九月，对于学校，对于教师，是个激动人心的季节，因为它是个收获的季节。我为今年我校的毕业生在高考和中考中取得的优异成绩感到骄傲，是他们为母校争添了光彩，赢得了荣誉。这成绩来之不易，它是全校师生领导、教职员工共同努力的结晶，但是成绩又只能属于过去，未来要靠我们大家一起继续努力奋斗拼搏。
新学期的开始，意味着新的希望、新的憧憬和新的征程。作为教师，在新学期里，我们依然会本着“对学生负责”的宗旨，以敬业务实的工作精神开拓进取；立足于讲台，向课堂教学要效率、要质量，奏响大面积提高教学质量的凯歌！用新鲜的活水浇灌求知的心灵，用灵动的智慧音符去弹奏学生的“心灵之乐”，用和煦的道德微风去抚慰学生稚嫩的灵魂！力争在新的学期里取得更大的成绩。学生的内心世界就像一张纯洁的白纸，让我们用爱和智慧描绘一幅幅多姿多彩的图画，谱写出一曲曲美妙的乐章；让我们用生命之火点燃孩子们理想的明灯。虽然我们的名字不会名垂千古，流芳百世，但我们会骄傲地说：“我们的青春和生命将在一批又一批学生身上得到延续和永生！”“人间春色本无价，笔底耕耘总有情”，只要从内心深处充满了对教育事业的无限忠诚和热爱，就能实现我们中国人高素质、高修养的宏伟目标。
作为教师，我们早已做好准备，我们愿倾我们所有，全力以赴。因为选择了这个职业，就注定我们的梦想荣誉都与你们连在了一起，你们是幸福的，我们就是快乐的；你们是进步的，我们就是欣慰的；你们是成功的，我们才是优秀的。
借此机会，对同学们提出几点希望：高三、初三年级的同学们，你们是育才中学新的希望，社会、学校、家长对你们寄以很高的期望，希望你们不负众望，从我做起，从现在做起，争分夺秒，刻苦学习，勇于拼搏，运用恰当的学习方法，认真地把握好每一天，从各个方面为学弟学妹作出表率，为母校争光添彩；高二、初二年级的同学们，你们肩负着承上启下的重任，希望你们再接再厉，努力拼搏，为明年的学习打好厚实的基础，争取在各项常规工作中做好榜样，一年更比一年好！高一、初一新生们，你们是育才的新鲜血液，希望你们尽快适应新的环境，在平时努力做到：学会做人，学会做事，学会生活，学会学习，学会合作。
良好的开端是成功的一半。一个好的开始，就意味着同学们应该树立起一个远大的理想，就像一棵树，正是有了对阳光的渴望，它才可能直插云霄；就像一只鹰，正是有了对蓝天的向往，它才可能遨游天际。所以，只有有理想的人生才是积极的人生，才能飞得更高，才能飞得更远，才能真正体会到“会当凌绝顶，一览众山小”的境界。
人生非坦途。同学们应该有充分的心理准备，学习中一定会有很多困难。所以，拿出你“天生我材必有用”的信心，拿出你“吹尽黄沙始到金”的毅力，拿出你“直挂云帆济沧海”的勇气，去迎接人生风雨的洗礼，毕竟只有经历风雨，我们才可能见到美丽的彩虹。
新的学期又开始了，在我们每个人的面前都摊开了一张新白纸，那么我们将如何在这张白纸上画出人生的又一幅精彩的画卷呢？同学们，选择了勤勉和奋斗，也就选择了希望与收获；选择了纪律与约束，也就选择了理智与自由；选择了痛苦与艰难，也就选择了练达与成熟；选择了拼搏与超越，也就选择了成功与辉煌！那么就请用我们的勤奋和汗水，用我们的智慧和热情，抓住这宝贵的今天，师生团结一心，努力在今朝，去创造美好的明天吧。
最后深深地祝福育才中学的全体师生，在新的学期里工作顺利、学习进步，祝福我们的育才中学越办越辉煌！
作文六：《新学期黑板报内容：新学期开学典礼上的发言》900字尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们： 大家好！ 首先，请允许我代表港区小学全体同学，向在座的各位领导、老师、同学们致以新学期最美好的祝愿和最真挚的祝福！并在第22个教师节即将到来之际，衷心地祝我们亲爱的老师——节日快乐、身体健康、万事如意！
不知不觉，岁月的小河又开始告别了炎热的季节，秋姑娘正穿着金黄色的礼服向我们展示她那婀娜多姿的身段。我们港区小学的师生在金秋里，搬进全市一流、全镇第一的新学校，喜悦之情溢于言表。
回首小学的五年生活，可以说我一路欢欣、一路凯歌。是敬爱的老师使我从一个懵懂的儿童变成了品学兼优的少年。我真心地感激所有教过我的老师们。今年我已进入了小学六年级学习，还有一年就将跨入中学的大门。一想起这些，我的心中就无比激动。我决心，从现在开始，用百倍的热情投入到学习生活中去，以优异的成绩回报老师、回报父母，回报学校。我相信这也是我们全体毕业班学生的共同心声！
每当走进美丽的校园，看到校园中心广场上“书山有路”的雕塑时，就感到浑身充满了力量。雕塑周围的花坛里鲜花朵朵、绿叶簇簇、相映成趣；走在环绕校园的小路上似乎感受到校园中一切在告诉人们秋天里动人的故事。我知道，这是学校领导在精心地为我们营造着育人的氛围。让我们能够在美丽的校园陶冶情操，全面发展、健康地成长。
新学校优美的校园环境，既成为广大师生修德的沃土，也为我们港区小学向更高层次上发展插上了腾飞的翅膀。 今天的港区小学，让全金港镇人民振奋，让全市人民瞩目。在这样优美的环境中，在金子般的季节里，同学们，让我们在学习上，争做特别留心、特别细心、特别专心的人；在能力上，争做敢于表现、敢于动手、敢于创新的人；在道德上，争做有良知、有志气、有责任的人。
亲爱的同学们，我们是否读懂了田地里、工厂中、家庭内父母的殷切眼神？是否读懂了讲桌旁燃烧自己青春之烛老师的慈爱目光？我想，同学们可能会大声地说：“读懂了”。是啊，因为，我们的心中早已有了自己的理想！ 同学们，是雄鹰就要翱翔天空，是海燕就要搏击风浪。今天我们为作为港区小学的学生而骄傲，明天我们学校一定会因为培育了我们而自豪！
最后，再次祝亲爱的老师们节日快乐、身体健康、万事如意！祝亲爱的同学们心情愉快、学习进步、快乐成长。 谢谢大家！
作文七：《高一黑板报》700字一、每天保证7小时睡眠
晚上不要熬夜，定时就寝。中午坚持午睡。
充足的睡眠、饱满的精神是提高效率的基本要求。
二、学习时要全神贯注
玩的时候痛快玩，学的时候认真学。学习之
余，一定要注意休息。但学习时，一定要全身心
地投入，手脑并用。
三、坚持体育锻炼
身体是学习的“本钱”。没有一个好的身体，再
大的能耐也无法发挥。因而，再繁忙的学习，也
不可忽视放松锻炼。
四、学习要主动
只有积极主动地学习，才能感受到其中的乐
趣。有了兴趣，效率就会在不知不觉中得到提高。
学习过程中遇到不懂的问题，要向人请教，一点一滴地积累，才能进步。
五、保持愉快的心情，和同学融洽相处
每天有个好心情，做事干净利落，学习积极
投入，效率自然高。另一方面，把个人和集体结
合起来，和同学保持互助关系，团结进取，也能
提高学习效率。
六、注意整理
学习过程中，把各科课本、作业和资料有规
律地放在一起。待用时，一看便知在哪。
七、学会复习
对于已学过的知识就应该掌握好并适时的做
好复习，知识越多也就越不好复习，记忆遗忘的
速度会很快。对不易掌握的知识，要想完全掌握
就一定要理解和不厌其烦的复习。
一、学习的根本规律——思路清晰
1、简单学习——侧重知识点的学习——理解、记忆、练习；
2、系统学习——归纳总结——骨架、整理、充实。
二、如何使用根本规律学习
1、难题：知识点多、知识跨度广；
2、解题过程：建立各知识点之间联系的过程； 3、不会解题：断点；探索思路，找出规律； 4、系统学习：心中有一盘整体的棋。
三、如何进行系统学习
1、画出完整的知识结构图，建立知识骨架； 2、把这个图中的知识点和具体学习内容联系起来，为骨架填充血肉；
3、找出各部分纵横方向之间的联系。 4、将这个相互联系的知识系统整体移植到大脑中，反复思考，经常复习。
作文八：《黑板报主题》400字黑板报主题可结合月主题， 或结合 特色中队 自定主题， 建议一学 期至少出两期和特色中队有关的板报。 特色中队板报请拍好照片 保存好，期末特色中队汇报可以用。
月主题如下：
二月：亲情月
三月：感恩月 好习惯：自己的事情自己做。一二年级：我会 自己系红领巾、整书包。三四年级：我会自己穿衣服、系鞋带。 五六年级：我会自己铺床、洗衣服。
四月：环保月 好习惯：环保卫生我来护——爱护花草，不踩 踏；保护环境，不乱扔；垃圾分类，我行动。
一二年级：开展有关垃圾分类宣传；三四年级：创意垃圾分类箱 我设计；五六年级：校园环境我维护
五月：科技月 好习惯：我爱发明创造——勤于思考、勇于探 索、 乐于实践。 一二年级：了解有关科学家、 科学发明的小故事； 三四年级：根据书本的知识，进行小实验；
五六年级：进行简单的小发明、小创造。
六月：艺术月 好习惯：大胆自信地秀出特长
说一说有关艺术家的励志小故事 ； 秀一秀音乐、 绘画、 书法等方 面的才艺
作文九：《黑板报资料》1200字一、预防禽流感
1、 保持良好的个人卫生习惯是预防本病的关键：保持室内空气流通， 尽量少去空气不流通
场所； 注意个人卫生， 打喷嚏或咳嗽时掩住口鼻。保持室内清洁， 使用可清洗的地垫， 避免使用难以清理的地毯， 保持地面、天花板、家具及墙壁清洁， 确保排水道通畅； 保持室内空气流通， 应每天开窗换气两次， 每次至少10分钟， 或使用抽气扇保持空气流通； 尽量少去空气不流通的场所。特别是上下班坐公交的时候， 公交上的人多， 而且空气也不流通， 所以回家之后一定要清洁自己的手、脸！
2、 发现传染病及时报告是每个市民应尽的职责和义务。发现疫情时， 应尽量避免与禽类接
触； 公众特别是儿童应避免密切接触家禽和野禽。
3、 如果所在区域已发现疫情应尽量避免与禽类接触， 避免接触染病的禽类， 如鸡、鸭； 避免
与禽流感患者接触； 对鸡肉等食物应彻底煮熟， 避免食用活的或未经煮熟的鸡鸭， 特别是煎鸡蛋一定要煎透， 避免蛋黄不熟。进食禽肉、蛋类要彻底煮熟， 加工、保存食物时要注意生、熟分开； 养成良好的卫生习惯， 搞好厨房卫生， 不生食禽肉和内脏， 解剖活（死） 家禽、家畜及其制品后要彻底洗手。
4、 及时而彻底的疫区环境消毒：禽流感病毒对乙醚、氯仿、丙酮等有机溶剂， 热及紫外线均
敏感，56℃加热30分钟，60℃加热10分钟，70℃加热数分钟， 阳光直射40－48小时以及使用常用消毒药均可使该病毒灭活。
5、 在疫区的人员要戴口罩、经常洗手； 不要用没洗过的手接触自己的眼睛、鼻子、嘴巴；
6、 防治人感染高致病性禽流感关键要做到“四早”， 指对疾病要早发现、早报告、早隔离、
早治疗：
二、学雷锋 新时代我们学习雷锋，我认为应该把握这五个方面：
一是要学习弘扬雷锋热爱党、热爱祖国、热爱社会主义的崇高理想和坚定信念。雷锋精神的第一位，是对党、对国家、对社会主义的热爱。这个理想和信念激励我们全党全社会自觉地把个人的追求和奋斗同党的事业、国家的命运、民族的前途联系起来，为祖国的繁荣发展贡献自己的智慧和力量。
二是要学习弘扬雷锋服务人民、助人为乐的奉献精神。雷锋是以服务人民为最大幸福，以帮助他人为最大快乐，这是雷锋精神的一个典型的标识，也是我们今天仍然要弘扬的一个崇高品德。
三是要学习弘扬雷锋干一行爱一行、专一行精一行的敬业精神。雷锋生前做过多种岗位，但是干一行他热爱一行、干一行他精通一行，这一点
在今天这样一个时代仍然是需要的，仍然需要像雷锋那样立足本职、忠于职守、兢兢业业、精益求精。
四是要学习雷锋锐意进取、自强不息的创新精神。雷锋总是把工作作为一种无穷的动力，要钻进去、要吃透它，而且还不断地提升自己、不断地通过学习丰富自己。这种刻苦学习、锲而不舍、锐意进取的精神仍然在我们今天这个社会中受到大家的推崇。
五是要学习弘扬雷锋艰苦奋斗、勤俭节约的创业精神。过去叫做艰苦朴素不忘本，今天尽管我们国家发展了，人民的生活普遍改善了，但是勤俭节约、艰苦奋斗这种在雷锋身上所体现的作风我们今天仍然需要，要本着这种精神来从事今天崇高的中国特色社会主义事业。
主题：珍爱生命预防溺水
一、预防溺水的措施：
1、应在成人带领下游泳，学会游泳；
2、不要独自在河边、山塘边玩耍；
3、不去非游泳区游泳；
4、不会游泳者，不要游到深水区，即使带着救生圈也不安全；
5、游泳前要做适当的准备活动，以防抽筋。
二、防灾减灾
基本要求：小学生不得玩火。一是不得带火柴或打火机等火种；二是不得随意点火，禁止在易燃易爆物品处用火；三是燃放鞭炮要远离柴草等易燃品，更不允许将点燃的鞭炮乱扔。在火灾现场，小学生等未成年人要坚持先逃生的原则。
三、世界读书日：
3－4年级：必读：1、活了一万次的猫（绘本）或森林大熊（绘本）2、几米作品－－森林畅游或月亮不见了3、夏洛的网（美怀特著，任溶溶译，上海译文出版社）4、时代广场的蟋蟀（美乔治塞尔登）5、长袜子皮皮（瑞典林格伦）6、爱的教育（意大利亚米契斯著）7、犟龟（德米切尔恩德）
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