“OKR”的定义是“客观和关键的结果”。这是一个团队和个人使用的协作目标设定工具，可以设定具有挑战性和雄心勃勃的目标，并提供可衡量的结果。OKR是你跟踪进展、达成一致和鼓励围绕可衡量目标参与的方式。
无论是谈论办公室运作，软件工程，非营利组织或更多的组织，OKR可以在许多公司层面上设定目标。他们也可以为个人目标而努力，甚至可以被个人用来完成高层领导不用的工作。
目标只是要达到的目标，不多也不少。顾名思义，目标是重要的、具体的、面向行动的(理想情况下)鼓舞人心的。如果设计和部署得当，它们可以抵抗模糊思维和模糊执行。
关键结果基准和监测我们如何实现我们的目标。有效的KR是具体的、有时间限制的、积极的但实用的。最重要的是，它们是可以衡量和验证的。要么你满足关键结果的要求，要么你不满足；毫无疑问，这里没有灰色地带。在规定的期限(通常是每季度)结束时，我们将进行定期检查，并评估关键结果，以确定是否满足要求。
当目标可以长期存在，可以滚动一年或一年以上，关键成果就会随着工作的进展而发展。一旦全部完成，你必须实现你的目标。
谁创建了OKR？r由英特尔公司的安迪·格罗夫创立，并由约翰·杜尔登教授。从那以后，许多公司都采用了它们，包括Allbirds、公寓疗法、网飞和鼓舞人心的非营利组织，如Code for America。
在“衡量重要事项”的早期，Doerr写过关于“MBO”或“目标管理”的文章。目标管理是彼得·德鲁克的思想，并为安迪·格罗夫最终提出OKR理论提供了基础。实际上，格罗夫最初将它们命名为“目标英特尔管理公司”的“iMBO”。然而，尽管最初使用了指名道姓，格罗夫还是在两者之间创造了一些关键的差异，并将它们传递给了多尔。
格罗夫很少提到目标而不与“关键成就”联系起来，这似乎是他自己的创造。MBO OKR和MBO OKR的另一个主要区别是，后者是季度而不是年度，而且是出于补偿。
多尔是《格罗夫词典》中“OKRs”这个名字的制作者。
关于OKR最著名的故事是多尔在1999年向谷歌的创始人介绍了这一哲学。多尔围坐在乒乓球桌旁(也是董事会会议桌)，向年轻的创始团队介绍PowerPoint，他们包括拉里·佩奇、谢尔盖·布林、玛丽莎·梅耶尔、苏珊·沃西基和萨拉尔·卡曼加。
Doerr for PowerPoint演示的目标和主要成就是:
根据三个主要结果为他们的公司建立一个规划模型:
R1将按时完成演讲。
R2将创建一个谷歌OKR季度样本集。
R3将获得OKR的管理协议，为期三个月的试用期。
然后谷歌通过这个管理框架制定了公司战略，剩下的就是历史了。
OKR示例但是还有哪些先进的例子呢？
纽约州锡拉丘兹市最近设定了这个目标:“实现财务可持续性”。对于任何地方政府来说，财政可持续性都是一个宏伟的目标，但它必须是可衡量的。这就是为什么Syracuse使用目标和关键结果。
当写下它的主要结果时，锡拉丘兹的OKR看起来像这样:
实现财务可持续性。
R1将普通基金的预算差异从11%减少到5%。
到本财年结束时，R2将花费95%的授权资本项目资金。
R3在上一个财政年度花费了95%的补助。
如前所述，OKR可以服务于所有行业，甚至个人目标。
个人目标OKR在接受Recode Decode采访时，多尔被问及他个人的OKR。他回答说:“你知道，我的两个女儿都离开了家，但我读过书，我相信家庭聚餐是一件好事。因此，我建立了OKR，并与我的团队分享，以便每个月有20天晚上6点在家吃晚饭，要在场并关掉电话。我在路由器上装了一个开关。我们把全屋的网络都关了。”
他补充道:“不仅是数量，还有质量。”
这个个人目标会这样写:
拥有更多高质量的家庭时光，如下:
R1每个月20号晚上6点前回家吃饭。
R2可以通过关闭互联网路由器来消除干扰。
尽管这是一个“个人”的OKR，多尔从一开始就是透明的。他不仅和同事家人分享，还在采访中分享。
