由于官方公告写的非常笼统，因此许多蜗爷没有找到在何处获取，经过一番研究，最终在物种叛徒商店发现了,需要先花费1000物种货币可购买10该物种图谱碎片，然后可花费200货币购买随机物种序列(例如本周光子服物种战争是金鱼，1000货币购买10金鱼图谱碎片，200货币购买1随机金鱼序列)，值得注意的是，每周限购30次，且随机物种序列可随机获得蓝/紫/橙色序列，而非只可购买蓝色序列(非常看脸，我买了14次只出了- -次紫无橙色， 不清楚否有保底。)
b.通过激活广义生物图谱中序列获得
(仍以光子服举例，本周解锁了金鱼图谱，每激活1个词条, 即可获得1个超级物种序列。)值得注意的是，激活词条消耗的序列可能是2个序列以上。
【猎云网北京】7月4日报道
今日消息，超级物种上海首家门店五角场万达店撤出商场，该门店于2017年11月开业，营业至今不到2年时间。这也是超级物种首次关店。
据了解，超级物种五角场万达店位于商场首层，跨上下两层，总面积约700平方米。门店为24小时营业，白天以零售+餐饮的形式呈现；夜晚则由餐饮+酒吧结合。在品类上，店内涵盖了生活果坊、麦子工坊、咏悦汇、波龙工坊、鲑鱼工坊、盒牛工坊、沙拉工坊、以及花坊等。
五角场万达商场方向相关媒体透露，超级物种在商场内门店的位置略显尴尬，如果开在前面的步行街，情况会好很多。
针对首店关闭事宜，超级物种回应称，五角场万达店的关店属于正常的营运调整。接下来还会不断开出新的超级物种门店。今年，超级物种会将主要精力投入在精细化运营，跑出盈利模型的工作上。对于已布局的门店，超级物种会根据具体的市场表现来适时调整。
生鲜电商风风火火发展至今，走向盈利成为众玩家的当务之急。事实上不只是超级物种，多家生鲜电商平台都面临盈利难题，今年盒马鲜生因同样的问题进行关店；小象生鲜也已关闭位于无锡、常州的多家门店；叮咚买菜也被曝“烧钱”，自我输血能力受到质疑；也有媒体报道称每日优鲜也因盈利问题，在近期的新一轮融资遇到阻碍。
生鲜电商亏损巨大已是不争的事实，主要来源于：生鲜产品冷藏要求高、保质期短、易损大，加上冷链成本和配送成本高，盈利就是难上加难了。除此之外，市场竞争激烈，用户选择多、回购率少，没有粘性，造成了生鲜电商客户量不稳定。
有业内人士认为，生鲜电商要想生存，必须颠覆现有的模式。无论是客户群体，还是运营模式，必须重新定位。事实证明，生鲜电商现有的模式和理念，并不足以支撑生鲜电商行业未来的高速发展。对于国内生鲜电商平台而言，生存是变革的第一步。
眼下，新零售已过跑马圈地的草莽时代，盈利才是活下去的关键。
什么是超级物种？
顾名思义，超级物种就是“超市+餐饮”的一种零售新模式，即以轻时尚、轻奢侈餐饮的格调为基础，塑造一个完整的“超市+餐厅+互联网”的商业模式。其核心目的是为了契合国内消费升级的潮流，实现线上线下的链接，打造完整的电商平台，从而适应客户结构和消费习惯的改变。
核心竞争力
1、超级物种门店选择设立在核心商圈，针对客户群体多为80、90后的城市白领。商圈自带的引流属性和优雅的环境，更好的塑造一个高端并且大众的独立品牌。同时餐厅的功能会增加客户到店频率和滞留时间，从而增加店里其他产品的关联销售，增强客户体验。
2、全球供应链不断整合，产品成本得到有效控制。永辉超市本来就是国内零售巨头，拥有庞大的基地采购网络，完整的供应链和优质的食材生产基地，可以通过集中采购，使采购成本得到有效降低。而餐饮自带的高毛利结合采购的低成本，将会增强公司盈利能力。
3、运营模式采用OP合伙人制度，打造利益共同体。合伙人采用“6+1”模式，实现了“大公司，小组织”的架构，每个小组采用合伙人的模式来运作，以自我竞争、自我发展为导向，激励年轻员工把工作当成自己的事业来用心对待。
4、寻找对标企业，加速自我更迭。公司在零售端对标Costco，在管理体制上对标华为。通过学习和借鉴这些优秀公司的经验，来完成自我更迭，不断的去竞争发展。
公司价值
二级市场上，截止到12月13日，公司股价累计涨幅达104.18%，可以看到公司深受资本的追捧。股价不断创新高，背后的本质是公司营收的不断增加。
未来将以价值投资为主导方向的A股市场，基本面的好坏是判定股票的基本因素。永辉从2009年以来，营收保持稳定的增长，离不开公司完善的内部管理和与时俱进的发展战略。而“超级物种”的出现，将为公司注入新的创收血液和带来更坚实的业绩支撑。
永辉在2015通过股权转让10%的股份给京东，而这个月有转让5%的股份给腾讯，零售巨头和互联网巨头的合作更是加快了零售行业的变革也加大了行业竞争。
现在企业想取得成功，固步自封的传统做法很难应对市场巨大的竞争。而股权投资的兴起也是资本市场上公司创新发展的关键。通过股权转让等方式，引入资本和技术，从而获得资本优势和技术优势，来保持公司的发展以及稳固公司的行业地位。
