柳传志的名言
柳传志，企业家、投资人、泰山俱乐部会员、全球CEO发展大会联席主席。曾任联想控股有限公司总裁兼董事局主席，2011年11月2日退休。现任联想集团有限公司董事会名誉主席，联想集团高级顾问。
1。偏执是对目标的坚持！2.经营企业就是经营人性。人的因素是最关键的，人是最难追究的。选择一个人，既要看“前脸”，也要看“后脑勺”，也就是说，他在你面前做了什么，在你背后做了什么。
3.一个公司做得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为真正的好坏标准是顶部有没有裂缝:如果顶部有裂缝，外面全是假的，撑不了多久；如果高层没有裂痕，那么就可以不慌不忙地调整。就算整个公司业绩不好，也不会有大问题。
4.很难说整个中国社会是否应该有一个核心价值观。但是，企业，我坚信，应该有自己的核心价值观，不一定是传统的中国模式，应该适合一个国际化的企业。
5.第一，没有想清楚自己的目标。有很多企业家是做生意的，做的时候想向政治靠拢，愿意参与政治，结果却把生意扼杀了；二是一些企业家拿不属于自己的东西，侵害股东甚至国家的利益；三是把长跑当成短跑。企业成长就像跑步。如果10000米有25圈，有的创业者为了抢眼，前5圈都拼命领先。他们的力量很快耗尽，跑了五圈就退赛了。
6。总体感觉社交空氛围挺干燥的，一不小心就容易着火。7.无论什么样的人进入联想，都要融化在这个模子里。你可以改变这个模式。比如我们有些地方做的不好。你提了以后我们可以改，但是你进来以后，你要按照这个来。
8、执着追求，乐于奉献。
9.治理企业是一种制度设计。方方面面都要考虑，一件事会牵一发而动全身。如果为了解决某个问题而一个人冲，问题好像解决了，其他的都乱了。
10.有理想，但不要理想化！
十一。无论风险投资还是MA投资，CEO的选择比行业的选择更重要。12.第一代企业家的企业家都是把工作当成事业，而一般的领导只是把工作当成职业经理人或者谋生的手段。这样可能会出问题，也容易出问题。在一个基业长青的企业，如何让职业经理人把企业当事业来做，是一个核心问题。
13.创业的过程艰辛，困难无数。有一段时间，我每天失眠头疼，但我从未动摇过。
14.两年前的今天，我大放厥词:“让戴尔先生认识一下，什么是联想！杨是谁！”这样说了两年，结果是我们对“戴尔是谁”有了深刻的理解。这一拳不错！让我们醒醒吧，让我们走出盲从，总结经验教训，认真学习戴尔，向戴尔学习，然后我们会尽一切努力再战戴尔，一定要看到结果。
15.掌握管理基础不仅是能力问题，更是德行问题。比如“建队”，如果第一个领导没有特别的美德，他就很难建队。他要把企业的利益放在第一位，要有一颗大心脏，一个宽厚的胃，一套驾驭企业的人格魅力，等等。
