BP的这个帖子，随着各大互联网公司的崛起，逐渐成为我们经常能看到和听到的热门帖子。
那么，BP到底是什么意思呢？
BP一般指HRBP职位，是人力资源业务伙伴的首字母缩写，一般翻译为人力资源业务伙伴。它是人力资源三支柱模式中的支柱之一，主要负责贴近业务部门，为业务部门提供人才选拔、保留等多方面的专业解决方案。
好吧，这是有点学术的解释。估计很多传统HR看完都会有点迷茫，更何况非人力资源专业人士。
先从我们熟悉和了解的东西说起。
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传统分工模式与人力资源六大模块的局限性
我们大多数人都知道人力资源工作，主要包括:
负责招聘的HR，负责培训的HR，负责工资福利的HR，负责为我们办理社保公积金，出入境手续的HR，人力资源部负责人。
其实这就是人力资源管理这门子学科诞生以来的模块化分工:招聘分配、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系、人力资源规划。
在人力资源功能模块齐全的公司，传统的人力资源部门也是这样分工的。
但是这种分工显然有一个问题，就是只让人力资源部门充当了一个执行工作任务的角色。
但实际上，人才作为一个公司最重要的资源，是公司持续发展和竞争力的唯一秘诀。
要想管理好这么重要的资源，仅仅依靠人力资源部门按部就班地执行一些被视为后勤服务和支持工作的简单任务，是远远达不到公司对人才的要求和目标的。
02
人力资源管理三支柱模式的探索与落地
面对传统人力资源分工带来的问题，理论界和企业实践都进行了相关探索:
受电视剧《历史的日子空》的启发，阿里认为在抗战时期也应该给业务部门分配政委的角色，指导他们实现各自的经营目标，同时遵循公司的战略标准，公司倡导的价值观和企业文化，注重人才的选拔和保留，关心每个员工的心理状态，等等。
而这个角色应该由HR来扮演。
在理论界，人力资源先驱戴维·尤里奇提出了一个经典的人力资源三支柱模型:他主张人力资源的结构和分工可以从传统的六大模块转变为由COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)、SSC(共享服务中心)三大支柱组成的模型。
在新的模式下，SSC(共享服务中心)将承担许多事务性任务，如办理出入境手续和核算工资。COE(专家中心)负责研究特殊专业的人力资源相关理论知识、人力资源工具技能和方法、人力资源相关政策和大型人力资源项目。
而与业务部门紧密合作，了解业务部门的实际情况，诊断其在人力资源管理方面的问题和需求，提出解决方案并组织实施，是HRBP(人力资源业务合伙人)的主要任务。
可以看出，无论是在理论界还是在实践中，人力资源的变革都已经被置于与企业联系更加紧密，能够运用人力资源管理的知识、技能和工具解决企业中实际问题的问题上。因此，HRBP(人力资源业务合作伙伴)成为最热门的职位。
[S2/]03
HRBP与综合业务部门员工的关系
作为营业部的一名普通员工，你可能会觉得上述HRBP的历史与你关系不大。先说最实际的。HRBP和我们普通业务部门的员工是什么关系？
首先，我们个人重要的升职、加薪等相关事宜，可能需要直接领导、部门领导、分管部门的HRBP讨论，才能最终批准；
其次，在我们的试用期和绩效考核期间，HRBP也会参与面试和考核，会监督直接领导对我们的评价是否客观、公正、实事求是；
最后，如果我们个人在职业发展或工作中有大的困惑和困难，可以找部门的HRBP聊聊。他们也许能给我们一些非常有用的建议。
然而，最好不要问HRBP一些琐碎的问题，比如你什么时候开始工作拿加班费，你应该找谁报销。毕竟都是公司高薪聘请的，但不是传统意义上经常被当做文员助理的HR。
