如果提到潮流品牌，你肯定想不到安踏，甚至是同样是国产品牌的李宁。
但说到红蓝配色logo的运动品牌“FILA”，很多年轻人会觉得它很时尚。
其实在国产品牌中，安踏已经是中国运动品牌市值排名第一，也是仅次于耐克和阿迪达斯的全球市场第三大运动品牌。
其中，菲洛品牌对安踏的贡献相当大。没错，菲洛品牌在中国是不折不扣的国货，而且是安踏在经营这个品牌。
本文将介绍菲洛品牌的历史，与安踏的关系是什么？
斐乐，乐的品牌，1911年创立于意大利。可以算是真正的百年运动时尚品牌，从一开始就是服装企业。
20世纪70年代，斐乐开始向运动装转变，以配合多元化发展，并相继开发出网球、高尔夫、健身、滑雪、登山、篮球等一系列产品。，定位于中高端市场。
尤其是在网球领域，菲洛的颜色颠覆了原本穿白色衣服的网球场。
FILA也逐渐风靡全球，并在90年代成为全球第三大运动品牌。
但进入21世纪后，开始逐渐衰落。虽然经常赞助一些体育赛事，但还是挡不住品牌老化的趋势。
于是2003年被一家美国公司收购，2007年被原韩国子公司收购，总部迁到首尔。
随着韩流席卷亚洲，百丽国际以4500万美元收购了菲洛在中国的运营权，但业绩始终不见起色，反而连年亏损。
于是在2009年8月，它以6亿港元把斐乐品牌的中国业务卖给了安踏。
当时斐乐在中国的营收只有7700万人民币。
那么安踏接手菲洛的目的是什么？
低价可能是大多数国产品牌在消费者心目中的真实定位。
重新打造一个高端品牌也是非常困难的。即使做出了增加的成本，消费者也很可能不赞成更高的价格定位，风险很大。
斐乐已经得到了全世界的认可。无论是电视剧还是很多运动场馆，都经常可以看到斐乐的身影。
收购一个知名度很高的高端运动品牌，对安踏来说是一个不错的选择。
安踏重新定位品牌，请设计师独立设计产品，通过直营模式销售。
目标消费者以青年学生为主，且多为女性。
自2014年开始公式表演以来，2020年斐乐营收飙升至174.5亿，成为安踏最重要的盈利点之一。不仅占到安踏整体营收的55%左右，还超过了主品牌“安踏”。
红蓝配色的经典运动装，还有斐乐爸爸的鞋子，本来就是90年代流行的经典款，正好符合近几年怀旧复古的潮流。
棉花事件的结果是，一些国际运动品牌在中国遭遇了一点挫折，与此同时，消费者对国内品牌产生了短暂的“喜爱”。
短暂的热度过后，这些品牌还是会回到靠“高性价比”的老路上去。只有斐乐能让消费者愿意多花钱。
那么问题来了，当你知道斐乐这个大众品牌在中国属于安踏，你还会接受更高的定价吗？还有，国产品牌就不值得高定价吗？
