1、洛吉眼镜连锁，位于北京路154号北海宁春城三楼C024号。
2、星巴克咖啡有限公司北海宁春城分店，位于北京路154号北海宁春城三楼C024号。
一、宁春城商业体的运营。1、项目的结构与比例。
整个商业大厦项目的结构主要有以下几个模块。
1）、传统休闲百货类占比40%。分布在一楼到五楼。包括品牌金银珠宝，品牌服装，品牌钟表，品牌鞋包，品牌休闲和运动。一线占比20%，有HM、肯德基、星巴克。二三线在60%以上，有佐丹奴、森马等。
2）、餐饮占比35%以上。分布在五楼到7楼。主要靠近运动机电影娱乐期的有奶茶饮品，果汁饮品系列。现场加工系列，烘培烤炸系列，特色小吃系列，特色快餐系列，特色火锅系列，粤菜系列，川菜系列。
3）、玩耍娱乐占比10%。
主要分布在九楼整个楼层。
漫拉迪动漫城，从幼儿到中童、大童、青少年、成人一系列的。有儿童乐园，赛车城，跳舞城，射击城等。
4）、培训及其它占比10%。
主要分布在九楼八楼。包括旱冰培训，舞蹈培训，瑜伽培训，相关的体育项目的培训，兴趣爱好的培训，书法画画培训，健身美容美发的培训等等。这些培训，它集中客流大部分是周边的一些家庭，有时甚至是托儿所性质，周六周日客流量比较大。
2.传统百货与新生的业态。
传统百货慢慢缩小，更多体现的是吃喝玩乐，以及培训娱乐教育美容健身美肤。这是行业结构比例变化。说明的是吃穿住用玩乐保健教等各业的发展稳定及衰退变化、商圈市场的变化，以及消费者的需求变化等信息。这些行业、市场、消费者变化信息及趋势，无论是在县城还是市里乃至全国各地，都有相同的特点。也就是：玩的、吃的、培训的、教育的、美容美肤健身的等等，这些行业市场会放大，传统的百货行业会缩小。
3.招商项目与当地市场分析。
招商的项目它的档次以及一线二线三线品牌的比例根据它周边的一个市场布局。首先。宁春城是北海有标志性的一个商业体，它商圈是辐射整个北海市，商业体里面一站式的项目结构比例与及品牌结构定位、整个商业的配套与装修标准、设备标准运营标准等均全面针对是北海全市。
4.商业体的综合竞争力分析。
从商业体定位策略、招商策略、运营策略等可以看的出来，它是以做强商业体为最重要的经营策略，集最全面的业态比例、最有竞争力的品牌结构比例、最豪华的装修标准、就要竞争力的运营和营销方法作商业运营。
二、公司商业体的规划。
1.公司商业体的商圈环境分析。
和宁春城相似的方面。公司商业体虽然没有宁春城商圈消费力高，但在规模上面、在周边的商圈的影响力上面、在周边的商圈的配套项目上面、商圈的辐射和影响力上面、商圈的人口结构和人口数量上面和宁春城都有得一比。
比宁春城好的方面。地理位置相对宁春城来讲在商圈的相对地理位置更加属于核心地带。周边配套的商业范围更加的浓厚。周边有步行街、医院、住宅、政府部门、学校、老街、农贸市场、还又出租房等。人口结构更加的全面更加的密集，进出骑行更加的方便。停车场-2到-4楼1600个车位，进出有4个门停车更加便利。
2.公司运行商业体战略方向，重要及次要方向的排序。
投资融资方向为最重要的方向排在第一。公司基础比较弱底子比较薄，资金形成是通过筹借、私人融资、投融投资、银行贷款等形成持续的资金输入运行，由此公司的资本运营成本比较高。不能断基金链。尽快地提升基金的运作效率。让更多的银行低利率的贷款技持公司。所以公司商业体战略的最重要的方向是投资融资。明确了公司最重要的方向，一切的工作就要围着这个方向运作，所以有时候在选择给别人做还是公司自己经营运作而决策时，公司会更多的采取的是自己培养人自己运作，有相关的资产可以再次进行融资。招不到商户，自己开发自己采购。把整个场铺满也是同样的一个道理。
吸客抄热是公司经营战略的第二个排序。
人气可以给公司带来很大的融资的信心，以及地产的升值、银行的信心。所以人气是非常关键，公司把它作为商业体的第二重要的战略方向。所以公司营销活动就变得非常重要。可以从更高纬度的营销，到丰富多彩的营销，到广告媒体的营销到广告策划以及公司各个楼层的营销，各个业态营销以及核心项目的营销。全面综合的吸客要求。这会需要丰富的营销办法。
盈利方向是公司经营战略的第三个排序。
对整个商业体而言。盈利是他最根本的目标，资产的增加，银行的放贷，暂时的吸客，地产的升值，最终还是让商业体整体的盈利以及盈利的最大化为最终目的。 当然。商业体的各个楼层各个单元的盈利的时间节点，公司可以根据各个项目的战略位置各有侧重不尽相同。最终通过运营管理，营销管理，制度化管理，成本管理，以及不断的内部结构的调整，品牌的调整。最终让整个商业地产整体实行盈利，这是一个相对漫长的一个过程。
做强商业体是公司经营战略规模化必经之路，它的重要性放在第四个排序。
盈利最大化不一定是运营强大，同样强大的运营能力。并不一定是刚好在盈利的最大化节点上。商业体的盈利最大化只是一个概念。是从短时间眼前的利益而谈的一个概念。做强商业体是从长远的角度和从规模的角度去思考。只有不断地做强，才能够持续的盈利，最终从长远的角度达到盈利的最大化。
3.结合公司战略，建议商业项目结构定位如下。
重视餐饮娱乐，教育培训，美容美肤健身。这些方面的业态及定位管理，放在占比相对比较高的结构里面，一方面是这些项目业态，都属于吸客型。如餐饮类，都属于社区感情互动型，教育娱乐健身类。而且这些项目都属于行业发展时间段里面出现的，新兴潮流的业态。效果也可以在其它商业体得到展现，而且也是比较具有生命力的、具有商圈的影响力的。能和顾客建立长久感情和忠诚度的一类项目业态。
4.项目招商方案如下。
结合公司战略目标，用资产及运营吸客来辅助投融资本的运作总方针，设计三年收益及建议招商的方案如下：
1）1到3楼的招商及收益。
传统休闲百货占比40%。其中一线品牌占比10%。二线占比20%。三线以及以上占比60%。其他占比10%。主要分布在1到3楼为主要经营楼层。收益计划是：
一线月收益=8000平/层/期x3层×2期×80元/平x10%=384000元；
二线月收益=8000平/层/期x3层×2期×120元/平x20%=1152000元
三线以上月收益=8000平/层/期x3层×2期×
180元/平×70%=6048000元
1到3楼总共月收益=7584000元
2）四楼五楼的招商及收益。
餐饮占整个商业体20%，四楼半层五楼一层，共计面积=8000平/层/期x2期×2层=32000平
月收益预算=32000平x50元/平=1600000元
3）六七楼总面积和四五楼一样，除了KTV电影院的收益，再加上美容美体健身占比5%，培训教育娱乐15%左右。
月收益预算=32000平x35元/平=1120000元。
4）一到七楼月总收益=10304000元，即年收益1.3亿
5.运营策略如下。
一切的运营策略均是根据公司的项目结构定位，以及商业体经营的战略方向出发。根据项目的结构情况。运营架构应该独立分如下部门。餐饮部、娱乐部、超市百货部、农贸市场部、KTV部。各个部门直接对接的应是商业地产总经理。各个部门独立核算。权责分明。
一篇名为《请星巴克从故宫里出去》的博文引发了一场热议，该文章作者芮成钢不仅在文章里强烈谴责“星巴克”对中国传统文化的践踏，并以个人名义向星巴克总部发出抗议书，要求星巴克从故宫里搬出去。而那时，星巴克咖啡在故宫已经开店六年，在这六年里，故宫里的星巴克已经在西方上流社会传为笑柄。我也同样认为，“星巴克”事件绝不是单纯的咖啡店与故宫的经济关系，而是在经济全球化的大背景下，涉及外来文化与中国传统文化关系的问题。在这一点上，芮成钢的忧虑或许缺少进一步论证，将文化之间的矛盾引发的冲突简单化、形式化。但他对星巴克的声讨无可厚非，他只不过表现出了一个中国人面对外来文化入侵时的爱国情怀和为民族文化担忧的历史紧迫感。与此同时，魏英杰登载在《新都晚报》上的反驳文章却使我不敢苟同，他提出的“资本与传统的对话关系”虽然在某些方面触及了芮成钢文化焦虑的盲目性和不便操作性的缺点，并批评了芮思想的狭隘性，但对于外来资本与本土传统文化的对话关系现状过于乐观，混淆了文化入侵与对外来文化进行民族化改造的区别，所以他的反驳虽然理直气壮、辞藻华丽，却是无力的。
其实，并不只故宫里有商业化的店铺，也不仅在中国的历史遗产里存在商业化的成分，比如前些年从北海公园迁走的肯德基，比如埃及金字塔、狮身人面像景区正门外的肯德基和必胜客。这是方便游客的需要，也是景区在现有的经济环境下寻求生存的需要。景区给商家提供了有力的区位优势，商家同样回报给景区丰富的收益，而且还满足了来景区游客的消费需求，进一步提高了景区的服务质量，可谓多方受益。但是以上那种和谐的供需关系是要通过全面协调来完成的，也就是商家必须符合景区的文化内涵，这就像伴奏一样，必须配合旋律才能演奏出完美的乐章。在故宫里的星巴克显然不能体现布局的和谐，而且又何止是星巴克呢？
后来有人提问，如果把星巴克换成中国茶馆，是否会有同样的命运？其实这是个换汤不换药的问题，如同笑话里说的“开会能吃苹果但不能洗”一样。以此我们可以定论，来自美国的星巴克咖啡迁出后，中国人的咖啡馆又要进入故宫，是多么可笑的事。
说了这么久，那星巴克开在故宫里算不算文化入侵？算。金字塔外开设西餐店，并不代表埃及人会接受在金字塔下开设。埃中商务联合理事会顾问、埃及艾资哈尔大学中文系主任阿齐兹博士说：“故宫是个有围墙的整体，而金字塔地区是开放的，故宫里的咖啡显然不利于维护故宫的整体和谐，也带有文化入侵的意味。梵蒂冈博物馆工作人员卢卡也表示博物馆内有咖啡等以方便游客休息不错，但如果出现中国茶馆或者餐馆，他就会觉得不习惯。他说着不涉及是否包容国外文化的问题，国外文化可以在适当的地方出现，但对于博物馆，周围环境很重要，需要保持传统文化的纯粹性。
而星巴克就像芮在文章里提到的，东西不坏，还为赚中国人的钱进行了本土化改造，但终究是美国不登大雅之堂的饮食文化载体和象征，开在故宫附近或许可以，但开在故宫里面，成为世界对于中国紫禁城记忆感受的一部分，实在太不合适，这不是全球化，而是糟蹋中国文化。
至于魏英杰在其驳文中提到的资本与传统的对话在当下无处不在的现实，不仅不能使我接受他所谓的全球化真谛，反而加深了我们对传统文化发展的担忧，而这种担忧正是每一位中国人应该具有的。
星巴克事件折射出我们生活中的一点心态，随着改革开放不断加深，中外文化交流频繁，越来越多的国外文化涌入国内，融入我们的生活，从肯德基到欧尚情人节、圣诞节，从日本汽车到韩国明星，一方面体现了中外文化的融合，另一方面又使我们不得不看到中国优秀传统文化正从我们的生活中淡出。
面对严峻的外来文化冲击，面对中国优秀传统文化的影响力不断弱化的现实，我们应该保持清醒的头脑，不能让金钱迷惑了一切，要努力提高自身的文化品位，同时吸收外来文化的精髓，利用鲁迅先生教给我们的“拿来主义”的精神，取其精华，弃其糟粕，即保证文化的民族纯粹性，又使传统文化与经济发展充分结合，以经济发展带动传统文化的继承和发展，以求实现中华民族五千年文明的伟大复兴。
