在企业组织发展过程中，绩效管理是组织和个人全面提升的重要手段之一。比如如何用绩效调动大家的积极性，大家选择什么样的绩效工具和工具组合？
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目标管理
MBO是目标管理，自上而下分解企业目标，然后自下而上保证一个个完成。
目标管理要确定组织在一定时期内的总体目标，并由此确定上下级的职责和子目标，以这些目标作为管理、评价和奖励各单位和个人贡献的标准。
优点:该绩效考核工具重视绩效考核的公开性，保证公平原则，减少个人主观判断。这个绩效考核工具需要沟通来推动绩效考核，所以在一定程度上可以促进企业内部的良性沟通。
缺点:这种绩效工具的考核指标的设置可能存在模糊性，这种绩效工具重视短期目标，而相对忽视长期目标，所以绩效指标的维度不够全面。
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KPI关键绩效指标
KPI，我相信你会很熟悉，在很多公司里被广泛用作“扣工资”。
将KPI的绩效评价简化为对几个关键指标的评价，以关键指标作为评价标准，对员工和关键指标的绩效进行评价。
优点:关键绩效指标主要用于目标导向型岗位，如销售部、市场部等。这种绩效工具目标明确，使员工和企业的目标统一起来，有利于企业实现发展战略目标。
缺点:容易引起员工的冲突和争执与反对，而且这个绩效工具并不适合所有岗位，强行使用会适得其反。
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BSC平衡计分卡
平衡计分卡被誉为“75年来最伟大的管理工具”。围绕企业的战略目标，从财务、客户、内部流程、学习和创新四个方面对企业进行综合评价。在使用中，为每个方面建立相应的目标和衡量目标是否实现的指标。
优点:平衡计分卡，主要用在公司管理层的岗位上。绩效工具对绩效考核指标进行了非常详细的分解，可以衡量员工的具体工作行为，形成可衡量的战略目标体系，便于企业和员工实施目标。
缺点:这种性能工具实现难度大，工作量大，人力成本高；而且这种绩效工具的体系庞大，短期内很难体现其对战略的推动作用。
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360度考试
《财富》全球最大的1000家公司中，90%以上都应用了360度考核法，360度考核法是指员工本人、上级、直接下属、同事甚至客户全方位、多角度对员工进行考核的方法。
优点:该性能工具的评测结果误差小，准确率高；可以说明企业对绩效管理的重视，因此可以有效激励员工提高业务能力。
缺点:这种绩效工具成本很高，需要大量人力资源，周期长，会损失时间成本等成本；侧重于综合考核，有限且无法衡量整体绩效水平。
