企业资源计划(ERP)是指以信息技术为基础，融合信息技术和先进管理思想，以系统的管理思想为企业员工和决策者提供决策手段的管理平台。
即目的是强化MRP计划的执行功能，通过执行系统将MRP计划与车间作业现场控制联系起来。这里的现场控制包括PLC程序控制器、数据采集器、条形码、各种测量测试仪器、机械手等。
近年来，通过分析MES的需求和投资回报，发现许多MES项目是随着新的ERP(企业资源规划)项目的安装而引入的。
1.ERP不是一个车间产品。
尽管ERP系统包括制造执行的功能，但是目前没有ERP系统能够实现更新每个制造项目的功能。车间系统和ERP系统对“实时”的解释是不同的。ERP是从典型的企业战略管理的角度来解释的，而MES是生产过程的实时概念。生产系统必须是一个无缝的整体，以满足客户、监管机构、供应商及其内部员工不断变化的需求。
2.2中的小变化。ERP会有很大的影响。
ERP层面的战略和市场变化的影响几乎是制造层面的10倍。所以要专门做一个生产系统，来管理生产过程中产量和制造速度的变化。
3.3提供的信息内容。ERP和制造人员要求的不一样。
不同需求的员工不仅有不同的信息内容，也有不同的呈现所需信息内容的方式。传统ERP项目的页面是为那些分析师和决策者设计的。在制造部门，因为变化比较快，所以这种变化要很快表现出来。在生产过程中，我们通常分析的不是过时的静态数据，而是正在发生的信息内容及其趋势。不同岗位的人有不同种类的必要信息，系统呈现的方法也不同。
4.供应链必须在高于发展战略或业务服务水平的层面上进行整合。
现在的市场竞争不仅仅是两个企业之间的竞争，而是两个供应链之间的竞争。这也意味着，要提高工作效率，我们不仅要改善发展战略或业务服务，还要改善整个供应链。信息集成只能从车间级别的不同级别开始。只有及时准确的信息流。只有这样，供应链才能高效运转。
5.ERP知道“为什么”, MES知道“如何”
前者用于政策制定，后者是关于运营的东西。知道怎么做事的人是为知道为什么的人做事，知道为什么的人必须知道怎么做事才能实现自己的想法。这是一种非常重要的相互依赖的关系。
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