其核心价值是节约成本和提高效率，能够反映和控制仓库各个环节的运作，实现事前和事后的管理，为企业创造更高的效益。
过去，通常的仓库是这样的:
1.仓库管理系统难以实施，货位规划中物料/成品的摆放依然凌乱，增加了操作的难度系数；
2.极度依赖老员工，员工流动量大，仓库整体效率低，出错率高；
3.仓库主管无法随时随地掌握仓库的实时运行动态，问题无法及时发现或快速解决；
4.缺乏准确的实时库存，导致计算库存与实际库存差距较大，造成库存成本高；
5.缺乏支持管理决策的各种专业声明；
WMS之后的直接影响可以概括为“三高三低”:
三低
1、降低库存占有和库存积压的风险。
您可以立即更新库存状态。如果出库操作完成，库存会自动增加或减少。先进先出(FIFO)出库策略以较早的货物为主，大大减少了大量呆滞物料，提高了库存周转率。
2、大大降低对经验的依赖和操作失误率。
可以具体指导员工的工作，比如入库时放在哪个位置，出库时找哪个位置的货。从而大大减少对老员工的依赖。同时系统有防误提醒。如果扫描到不正确位置的条码号，会发出错误提示，严禁进行下一步操作，保证了操作的准确性。
3.大大降低仓库运营成本。
丰富的数据报表大大降低决策成本，数据共享大大减少协调麻烦和重复性工作，大大降低沟通网络成本，促进周转大大降低资金成本。
三高
1、提高了访问效率。
按照优化后的仓储作业流程，结合PDA手持设备，可以快速完成装卸任务，大大减少货车等待时间，保证及时发货。
2.提高库存管理能力。
根据库存报告，可以及时了解每种物料/成品的入库时间、存放地点、剩余数量、剩余有效时间等信息，提高库存管理能力。
3.提升企业竞争力。
提高仓库运作的效率和准确性，提升库存管理能力，从源头上提高企业的运营效率。时间是成本，效率的提升是最大的成本优势，时间和成本的竞争力是最大的核心竞争力。总之，WMS系统是企业发展过程中不可或缺的管理系统。既能实现仓库管理的流程化、模块化、标准化，又能通过练好内功实现对客户的快速响应，通过控制时间和成本提升企业的核心竞争力。
