电商行业发展很快，但是一些小的电商行业存在很多问题。小型电商仓库管理系统存在哪些问题？
1.仓库规划严重不符。
电商仓库规划和传统仓库规划有很多区别。传统仓库注重仓储，电商仓库注重拣货。拣货速度快，拣货路线是提高效率、节省时间的重要原因之一。现在很多小规模的电商都是随机挑货，走了很多冤枉路。边肖曾在一个面积为2500平方米的服装仓库担任经理。提货人接单后，满仓跑，从A01到B07，再从B06到A04。工作效率低，员工天天喊累。后来重新规划了仓库的布局，将仓库改造成货架区中央3米宽的主通道，将货架分为A区和B区。拣货走了这条通道中的U形路线，并按每边有一条1.5米的通道进行补给，这样拣货和补给路线都不会被堵塞。规划完成后，拣货效率(服装)从人均60件提高到80件。等员工习惯了之后，效率会提高更多空。1000平米以下的仓库，建议使用S型仓库规划，可以大大优化拣货路线，节省时间。补货的时候也可以选择下单位置，按照拣货路线走。
2.订单打印影响提货速度。
订单打印是否科学规范。直接影响整个采摘速度。如果打印跟不上拣货，拣货员空会浪费时间和财力。怎样才能更好的科学控制打印进度和节奏？第一，印刷集团的管理人员一定要知道提货人的提货速度，定期检查提货箱的单据，保证上班时间提货箱绝对不会空。二是根据企业订单的实际情况，明确规定每波订单打印多少。第三，订单分类需要按照拣货路线的货架顺序来划分。
3.库存和位置库存的准确性
库存不准确会导致缺货，从而影响用户体验。库存不准确会导致拣货，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。要提高库存和位置库存的准确性，除了定期和不定期的库存，提货人的提货和放行也很重要。有必要将一切物归原主，从被拿走的地方归还。此外，还要有专门的货物分拣人员，及时对货物进行分拣、集中、退货、拆解、清理、补充，保证拣货员能拿到合适的货物。每2000个平货架需要一名货物分拣员。
4.缺乏库存控制和库存分析
库存控制，库存分析是必须的。和很多传统小型电商企业一样，仓库库存一直缺乏管理，呆滞品横行，库存周转率、库存周转天数、商品销售率都不尽如人意。我们可以对比目前的数据。当商品的周转天数可以是30天一次，周转率在85%-90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。反之，商品仓储的成本会越来越高，对仓储面积的需求也会越来越大。
5.很少有人关注它。
传统上，仓库是企业被忽视的角落，大家都在忙着营销。现在仓库的功能越来越多，配送中心的出现让仓库为企业的命运增加了筹码。仓库操作不当会直接损害企业。
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