电子公司仓库管理

聚客2022-06-06  20

wms仓库管理系统:电子企业实施MES的策略有哪些?

的电子化实现有哪些策略?

电子企业由于物料和生产流程的标准化,生产的自动化程度很高,为MES的实施奠定了良好的基础。那么,什么条件下进口MES合适呢?进口需要什么原则?让我们来看看电子企业实施MES的策略。

1导入时机的影响因素及时机选择

MES导入时机的选择非常重要。是否合适将直接影响到制度的成败。同一个系统,由于导入时机不同,可能会面临两种完全不同的命运。一般来说,进口过程中的机会受到宏观经济环境、微观企业状况甚至关键执行者的影响。从企业自身来看,MES的导入会受到以下因素的影响。

1)企业竞争战略的影响

2)金融政策的影响

3)原始信息系统的影响

4)生产周期的影响

2产品选择策略

要实施MES,选择合适的产品是首要问题。企业可以自己开发,可以购买成型产品,也可以选择合适的产品进行二次开发。选择哪一个取决于企业信息部门的开发能力,产品需求的迫切程度,以及对成本的考虑。如果企业的信息部门有很强的开发能力,就有可能自己开发出适合本企业的产品,否则就不行。企业自我发展有利也有弊。从成本来看,自研并不占优势,因为开发者的成本、开发周期、测试成本以及其他一些管理投入只是软件的成本,加上硬件和网络的投入,自研的成本往往高于购买。而自主开发的成本分散在企业运营的各个周期,不像购买时一次性投入那么明确。所以企业的管理层往往会忽略。一般来说,企业有了良好的信息化基础,就有了发展自己的条件。但如果企业的信息化基础不好,自我发展的风险很大。

对于企业决策者来说,有条件的自我发展的诱惑往往很大。从行业的经验来看,往往是行业内规模较大的加工企业有条件自行发展并最终获得成功,处于行业领先地位,加工车间规模大、数量多。在这种情况下,企业投入人力、物力、财力开发MES,如果广泛应用,会有更好的规模经济,各工厂的系统成本也会相对较低。相反,如果我们没有这些规模优势,自己去开发,往往会陷入成本和执行的泥潭。对于规模较小的企业来说,选择成型产品是比较稳妥的方向。

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