wms仓库管理系统:实施MES原来也能如此简单
的实现可以这么简单。
在引入MES系统的过程中，实施是一个极其关键但又往往被忽视的环节。在将MES系统引入企业运营体系时，企业需要完善管理基础，根据自身情况选择合适的MES软件系统，然后采用科学的实施方法做好充分的准备，以促进MES的正式运行和发挥效用。
企业要成功实施MES，首先要在与MES密切相关的管理——工作上下功夫，包括车间环境、职责分工、人员保障等。
1、定位，改善车间环境
定位是指通过对生产和工作环境的分析，根据技术的需要，对生产和工作所需的物品进行科学定位。定位管理是指对现场货物的定位进行设计、组织、实施和控制的全过程，使现场管理科学化、规范化、经常化。
2.分工合理，职责明确。
在实施MES时，需要对企业的业务流程进行合理的重组，去除部门职责和职能的重叠，减少无效劳动，合理分工，明确责任和义务。这不仅可以简化MES软件的权限设置和流程控制，还可以保证信息处理的及时性，为MES的实施提供组织保障。
3.提供人员保障。
MES系统实施通常涉及计算机人员、企业管理人员、车间操作人员和具体业务人员。不仅涉及面广，而且各类人员的文化水平、业务能力、计算机应用水平参差不齐。因此，为了保证MES的顺利实施，有必要对相关人员进行充分的培训。对不同类型、不同层次的人员，培训方法应有所不同。
