仓库管理系统意义

(1)建立以工作站系统为核心的企业信息管理平台，作为产品制造及相关部门的日常业务运营和管理平台。包括以下步骤:

业务流程管理:科学管理，规范运作，高效执行生产、质量、物料、供应、流程等各方面业务；提供业务流程的全流程管理功能，包括流程梳理、优化和固化；

MES信息采集与管理:实现经营管理业务的过程跟踪管理，快速准确地采集现场工作站、人机数据法、环境测量、实时生产信息等相关数据，为管理层提供有效的监控手段和优化方案。

MES系统信息资源管理:使工位能够方便地获得所需的工艺文件、检验标准、工艺标准等相关信息或信息支持；实现各环节生产和质量信息的快速查询和跟踪；

MES系统的知识积累与管理:建立知识和经验积累与传承体系，有效记录和传承相关数据；建立文件资料的规范化管理和查询功能。相关文件通过电子流程进行固化和传输。

(2)MES系统可以实现集成化、电子化、网络化、智能化的精益生产模式，提高现场执行能力和管理水平。

(3)MES系统优化改进了现有的业务流程，形成了信息系统下的新的业务模式:

职责更加明确:通过与ERP等系统的集成，现场条码扫描和物料接收，对异常顺序变更的有效跟踪和监控，以及有效的闸机管理，各个部门之间的职责分工更加明确，无论是仓库问题还是工位问题。一目了然，避免很多责任不清的问题；

考核体系量化:通过与SMS平台的整合，将现场发生的各类问题有效实时传递到各职能部门，改变以往各部门现场工作模式，实时记录各部门对生产现场的反应。改进了人员评估方法，优化了现场问题的响应速度。比如质检员收到短信，现场服务，响应时间和效率大大提高，评价更加有效和量化。

管理信息准确，决策清晰:实时记录工作场所的各种数据，通过各种显示方式实时向相关领导汇报，改变领导听汇报、看纸质图表、现场跑的模式，便于管理者获取第一手有效信息，做出更清晰的问题判断，做出更准确的实时决策。