wms仓库管理系统:实施MES阶段应注意事项
实施的注意事项
1.将企业管理理念融入MES系统，管理+系统=业务推广，生产流程和MES系统要有机结合；
2.以最终用户为主体，以IT项目管理方法为主导，以业务为主体，为客户梳理流程，明确需求和实施范围；
3.统筹规划，分期实施。以企业内部信息化为基础，结合企业生产管理水平，关注企业内部信息化建设中亟待解决的问题；
4.MES系统的实施要自上而下，MES的理念要深入到每一层员工，要有管理者的充分理解、参与和支持，要有操作者的认真执行；
5.做好知识传递和项目启动，由浅入深，采取多种形式传递大量mes知识，让相关人员成为mes系统的知情人，以我的思维模式。
6.不要完全依靠制度来解决生产管理中的所有问题。系统永远是管理的辅助工具。为了充分发挥其优势，我们必须正确合理地利用它们。
随着制造企业规模的扩大，管理者很难直接管理工厂的现场情况。人工管理方式已经不能满足市场竞争的需要，基于此报表的报表管理不可避免地存在延迟、错误和矛盾，无法实现有效控制。
它提供诸如数据收集、维护管理、调度、文件控制、工时管理、生产、材料跟踪、质量保证管理、资源管理、性能分析等交互功能。，实现生产线状态的实时管理。它可以大大提高成本控制和管理活动的进度。
通过对企业生产过程的建模，企业高层领导可以实时、直接地获取生产现场的数据，并根据这些数据进行挖掘和分析，从而为企业快速、准确的决策提供了保障。
