5s指的是日本企业特有的管理方法。5s分别指整理、整改、清洁、保洁、扫盲。5s是对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理。1s是排序，区分你想要的和不想要的。除了你要用的东西，所有东西都不放在工作场所。目的是腾出空间空。2s就是整改，重要的东西按照指定的点和方法摆放整齐，数量明确，标记清楚，即三定、命名、量化、定位。目的是不浪费时间找东西。
3s即清洁，即清理工作场所的污垢，防止污染。目的是消除污垢，让工作场所干净明亮。s就是清洁，即将3s实施的做法制度化、规范化，并保持其效果。目的是通过制度化来保持成就。5s是自我修养，即培养文明习惯，按规定办事，养成良好的工作习惯。目的是提高人的素质，成为一个认真对待任何工作的人。
5S的实施有利于干净整洁的工作环境，提升企业形象和企业的长远发展；有利于增强员工的归属感，让大家更有文化；也有利于提高办事效率。物品摆放有序，不用花太多时间寻找。
