bu是公司中的战略业务岗位。
也称SBU，战略业务岗它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础，由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。
SBU必须由四个因素构成，第一，明确的目标；第二，企业提供的平台与资源；第三，工作流程；第四，分配关系，即每个人的收入与其成果挂钩，而每个人的成果又服务于企业的成果。
岗位职责
负责承接公司、BG战略，以客户为导向，负责BU业务的整体规划和管理，提升业务竞争力，保持领域的行业引领地位。
负责推动新业务项目战略落地并达成业绩目标；负责搭建BU高效精益化运营体系、全面库存管理体系、全过程的品质保证体系，变革供应链管理，制定最优产能配置规划，实现对客户高品质交付。
负责推动智能制造平台建设，通过生产自动化、流程及数据IT化、信息化的全面实现，打造行业领先的高效智能制造模式。
负责BU人才规划和人才队伍建设，提升人才技能，激发组织活力和员工潜能，提升员工满意度，降低流失率，持续提高人效，保障BG业务发展。
负责BU安全管理工作，建立健全BG安全管理网络结构和管理机制，推进BG生产安全、信息安全、日常安全等策略、制度的落地和执行。
也称SBU，是公司中的战略业务单元。
战略业务单元是公司中的一个单位，或者职能单元，它是以企业所服务的独立的产品，行业或市场为基础，由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织，SBU必须由四个因素构成，明确的目标，企业提供的平台与资源，工作流程，分配关系，即每个人的收入与其成果挂钩，而每个人的成果又服务于企业的成果。
BU是英语 BusinessUnit的缩写，
翻译为中文就是业务部门的意思，这个BU可大可小，大到一个战略业务部门，比如一大类产品，巨型集团公司的一个大产业例如中石化的化工板块，小到一个小部门例如一家公司的某个地区销售部门。
公司有公司的制度，同时也赋予了我们作为一名管理者的权利，在工作上我们要有自己的一套管理方式，风格，在管理团队的时候，我们肩负更大的使命，要从管理者的角度做好一切的工作安排与计划，体现自己的管理价值，不能变成我们被员工带着走。
在工作上，我们要公私分明，要以工作为主，制定好大家都认同的阶段性的任务和目标，做好执行安排与监督工作，要以结果为导向，不管私底下关系再好，完不成任务的可进行惩罚。
战略业务单元是公司中的一个单位，或者职能单元，它是以企业所服务的独立的产品，行业或市场为基础，由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织，SBU必须由四个因素构成，明确的目标，企业提供的平台与资源，工作流程，分配关系，即每个人的收入与其成果挂钩，而每个人的成果又服务于企业的成果。
