1，刚需市场，主要描述的是房地产市场，它避免了传统的需求与价格的角度去考虑房地产，而是从产品与需求的角度着眼房地产市场，从字面理解，“刚需”就是刚性需求，以自住为首要条件。刚需市场指能满足居民最起码的居住要求，并能够有效被承担的住宅产品市场。
2，刚改族是一个有品位的客群，他们看中配套，强调品质，他们是继“刚需族”之后的另一主力购房群体。
他们一般处于事业稳定上升期，有一定经济基础。如果说居住有生命周期，那么刚改型房就是出于这个周期里的中年期，“刚改族”的人群的年龄段多在30—50岁左右，他们已有住房，但面积和条件不能满足需求而急需换房的购房者。
刚改族主要是因为“家庭成员增加，孩子入学问题”等，而迫切需要改善居住环境。
3，“改”就是“改变”、“修正”。不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。
4，终改就是中央政府做出的最后的决策。
扩展资料：
项目内容
（一）房地产业是指从事土地和房地产开发、经营、管理和服务的行业。
（二） 房地产业主要包括以下一些内容：
1、 国有土地使用权的出让，房地产的开发和再开发，如征用土地、拆迁安置、委托规划设计、组织开发建设、对旧城区土地的再开发等
2、 房地产经营，包括土地使用权的转让、出租、抵押和房屋的买卖租赁、抵押等活动；
3、 房地产中介服务，包括房地产咨询、估价和经纪代理、物业管理、二手房买卖。
4、 房地产的调控和管理，即建立房地产的资金市场、技术市场、劳务市场、信息市场，制定合理的房地产价格，建立和健全房地产法规，以实现国家对房地产市场的宏观调控。
外资投资中国房地产主要有直接购买、设立独资公司、购买股权成立合资公司三种方式。
房地产（Real estate)
房产主要包括住房房产和营业性房产。地产主要包括土地和土地资本。
土地具有有用性、稀缺性和社会的有效需求等特点。土地资本是为使土地达到一定的使用标准而进行的开发投资，这种投资要投入一定量的物化劳动和活劳动，其本身必然具有商品属性。
参考资料来源：百度百科-房地产
据我观察，市场有三大刚需，人才刚需、工具刚需和精神刚需。
人才刚需，既是企业的，也是个人的，还是社会的；工具刚需，同时也是个人和企业；精神刚需，首先是个人，其次才是团体。
这三大刚需，符合市场的趋势，响应国家的政策，助力社会的发展，所以也是财富的源头。PCT系统的战略方向定位于此，重点打造经销商系统，经销为主，自营为辅。
三大刚需，分别对应三个垂直细分的行业：人才刚需对应职业教育行业；工具刚需对应订阅软件行业；精神刚需对应文化创意行业。
我还看好一个更垂直的领域，那就是「文化康养」。我把它归属于精神刚需，对应文化创意行业，比如中医文化，健康医疗行业就不单独罗列了。
我不是要做这三个行业的所有业务，而是所有可能做的业务，都从这三个垂直行业中筛选，而且有一定的筛选标准，类似于选品的工作。
自营产品，除了种子会员、合伙人（含读书会联合发起人）和社群系统之外，就不必再延伸了。而且，这几款产品，也具备了极强的人才属性、渠道属性和系统属性。
我需要借鉴耶格系统和网络21的市场定位，专注做好流通环节，重点打造经销商系统；链接即交付，成交即交付，同时还能搭建鱼塘，实现被动收入，实现咨询师的三大自由。
目前，有很关键的问题待确认：基于上述定位，我以及团队在市场中的关键业务指标是什么？为了实现这个业务指标，每天都要做的关键动作是什么？
是获得流量吗？这个重要，但不够本质。
是举办研讨会吗？去年我是这么考虑的，不过今年需要聚焦系统的目标。
是所谓的运营实战吗？这个也重要，不过是基本面。
是1+X所谓的团队建设吗？是的，不过需要再具体，核心是哪一类人的团队建设。
想想孔子的关键业务动作，想想佛陀的关键业务动作，想想樊登罗胖李诞沈腾郭德纲的关键业务动作，核心都是一个字：讲。
讲什么？讲理念，讲系统，讲计划，讲模式，讲产品，讲商机，讲系统推荐的36本书，讲研究院研发的课程、教材和相关资料。
讲才能吸收，讲才能复制，讲才能传播，讲才能打造IP，讲才能社群裂变。
月月讲，周周讲，天天讲。把「讲」这个动作，量化为具体的数据指标。我自己先带头执行，然后再以教练的方式，促动伙伴们团队执行，复制裂变。
具体如何量化这个指标呢？以天为周期和以月为周期，执行的节奏都不好把握。执行层面的最佳方式，是以周为周期，来确定具体的目标、频次，再根据数据复盘、迭代。
把握市场的三大刚需，认准趋势红利，借由「讲」这个关键业务动作，把PCT的经销商系统打造起来，实现我们的时间自由、财务自由和精神自由。
