什么是传统企业

泛指企业在生产经营管理方面的理念、性质、模式、结构、内容等传承历史的方法，相对具有较大的传统成分，其行业和产品历史久远。

区别于现代新型企业，如：网络、信息、物流等产业。但是，有许多传统企业随着社会发展已经和正在向现代企业过渡、接轨，并且这种现象自古有之。

传统企业的特点

第一、企业文化管理非常重视人的作用，提出了“人是企业发展的根本”的观念。首先，企业文化管理强调在生产管理中要关心人、尊重人、信任人。与泰罗制把工人视为机器部件的传统管理相比，企业文化管理强调关心、尊重、信任工人的思想，是试图摆脱企业与工人的对立局面，创建一种和谐的企业环境，并以此激发工人的内在潜力，提高工人的自信心，增强工人的责任感，为企业目标服务。

其次，企业文化管理强调激发工人工作的使命感，寻找精神激励的“不竭 源泉”。由于物质激励是外在的，且容易满足，且一经满足就将失去其激励作用。因此，企业文化管理提出了增强工人工作使命感的思想，以消除传统物质刺激带来的弊病。它强调职工只有真正认识到自己工作本身的价值，才会产生为工作而献身的精神。

第二，强调以儒家文化的集体主义价值观作指导，注重发挥团队精神的作用。《日本企业管理艺术》一书特别介绍了日本的企业文化管理，认为日本的企业文化管理与美国的企业文化管理不同。美国的企业文化管理是以个人主义价值观为指导的，是通过调动个人主义的积极性，为个人利益的追求来刺激人的。

而日本的企业文化管理以儒家文化价值观为指导，讲产业报国，要求工人爱企业、爱岗位，把企业的利益放在至高无尚的地位，要求工人对企业有一种“一体意识”，通过企业价值观、使命感把工人凝聚在一起，这就改变了过去把工人看成是机器的附属品，企业把利润做为唯一追求的目标， 用僵硬的制度把人捆在一起的传统做法；宣扬企业不仅仅是生产利润的机器，更主要的是人的集体，企业不会把工人撇在一边不管，而是时刻考虑和关心着工人的利益，从而激发工人甘心情愿地愉快劳动，以此来产生更多的利润。

传统企业是什么？

传统企业是相对于信息化时代产生的一些网络企业而言的，指的是出现信息产业以来，以生产有形产品为主的企业，如石油、冶金、机械、煤炭、电器、电器设备、食品饮料、烟草、纺织服装、皮革羽绒、木材、造纸及印刷等。也可以指那些管理理念，经营方式，生产方式，产品结构和现代企业有显著不同，并且按照他们的特定方式去经营；带有明显的中国古老文化底蕴的企业；带有明显区域特色的企业。

传统企业与传统产业

传统企业基本全部来自传统产业。

传统行业也称为传统产业，较明显的非传统行业如IT、生技等，但电子行业、制鞋、制衣服、光学、机械，制造业等应可归到传统行业，但若它们加上高新技术之后又是另一种局面，而且是未来的明星产业。 传统行业主要指劳动力密集型的、以制造加工为主的行业。

现在国家倡导产业结构转型升级，其中的“转型”，其核心是转变经济增长的“类型”，即把高投入、高消耗、高污染、低产出、低质量、低效益转为低投入、低消耗、低污染、高产出、高质量、高效益，把粗放型转为集约型，而不是单纯的转行业。转行业与转型之间没有必然联系，转了行业未必就能转型，要转型未必就要转行业。产业结构转型升级中的“升级”，既包括产业之间的升级，如在整个产业结构中由第一产业占优势比重逐级向第二、第三产业占优势比重演进也包括产业内的升级，即某一产业内部的加工和再加工程度逐步向纵深化发展，实现技术集约化，不断提高生产效率。

当下，传统产业的行业渗透

互联网向传统行业渗透，实质是传统行业需要互联网。互联网是技术平台、底层架构，它源于安全需求，却在经济领域大放异彩。传统经济正向网络经济转轨，这一有机联系的经济使各行各业均需连接，因此以互联网为代表的联接型技术逐渐渗透入各行业，引发了以融合为特征的信息革命。互联网是渗透性因素，虽非直接生产力，但经与各行业融合，加速了传统产业的转型升级。不少传统企业都在努力抓住时代机遇，实现产业转型，实现自身的转型和新发展。