量化管理：量化管理是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的管理模式。
组织结构
量化管理是标志着企业管理的先进性，是现代管理的终极模式！它是一种基于市场研究和调研数据做出营销量化决策的科学管理思想，覆盖了管理领域的多个关键命题：组织结构优化、培训设计、产品定位、定价、广告媒介投放、品类规划等等。
“企业量化管理”是在国际上最为前沿的一整套企业管理的模式，被誉为 “企业终极管理模式”。是在经过对全球上百家百年标杆企业的跟踪对比、分析后总结出的唯一适用于所有这些企业的共同的成功奥妙。它从根本上回答了建立“百年企业”的最终方法是什么。
扩展资料：量化管理的优越性如下：
1） 紧密围绕企业的目标，依据企业的工作项目设计企业的组织体系保证了组织体系的系统性
2） 在设计过程中，全面应用项目管理和量化管理理论，保证了资源配置的科学性
3） 从企业目标出发，确定工作项目，将项目分解落实到部门和岗位，使部门目标、岗位职责与企业目标紧密结合，保障了设计工作的全面性
4） 以量化管理理论为指导设计的部门编制和岗位编制，保证了系统效率的最优
5） 依据项目的专业性确定部门分工，依据任务的技术性确定岗位设置，保证了组织体系的合理性
6） 对工作流程的量化设计保障了对工作项目和任务的监控和考核
7） 对任务的量化管理过程强化了系统的稳定性
8） 任务SOP的制定保证了评价标准的科学性和工作的规范性
9） 以任务为单位的设计思想减少了组织内部的冲突
参考资料：
百度百科—量化管理
在量化管理中有三个要素，它们是从上到下安排任务的执行标准：时量、数量和质量。
“时量”主要是指完成任务的时间；“数量”是指所完成任务的数量；“质量”则是任务要达到的标准。
这三个要素相互依存，如同三维空间中确定一点位置的三个坐标，缺少任何一个都会出现偏差，影响到准确性。
量化管理本质上是一套组织系统的的管理模式，它以组织中的岗位操作为核心，把管理中的核心要素——人和工作，有机契合，将企业层面的任务和目标，有效落实到岗位和个人，全面解决企业在执行力上面临的瓶颈。
量化管理的好处：
1、员工做事的结果可查。
2、完成事项可控。
3、 有具体的时间管理。
4、 岗位职责清晰 分工合理。
5、绩效考核更有依据。
6、 工作流程顺畅。
7、增强企业管理的稳定性。
8、减少争吵和推诿。
9、减少了组织内部的冲突。
量化是指学生个人量化,为使学生日常教育管理工作进一步规范化、科学化，同时提供公平、公正的学生考评依据，促进学生全面发展，结合实际情况，我校决定对学生进行量化管理（其实就是一个综合素质分）。其分为期末量化和月量化，学生个人量化由每学期学习成绩加权平均分（学分绩）、各月量化平均成绩和期末量化三部分之和组成。而学生个人量化为评优评先以及奖学金评定依据，所以同学们要加油喔奖罚内容（学生每月基础量化分为60分，再在基础分上进行奖罚） 月量化奖励：①卫生优秀宿舍，②竞赛活动获奖者，③担任学生会或社团职位（取最高，不叠加），④各院（部）自定奖励；期末量化奖励：①学分绩排名，②获省部级以上荣誉，③担任学生会或社团职位（取最高，不叠加），④获英语、计算机等等级证书罚分；月量化扣除：①宿舍卫生差，②处分，通告批评等，③旷课、迟到，④各院（部）自定罚分。
