扩展资料：
造句：
1.每个单位都有埋头苦干者和偷奸耍滑者，领导将难事交给埋头苦干者，将私事交给偷奸耍滑者，于是皆大欢喜。
2.努力刻苦训练是夺得奥运冠军的不二法门，任何吃偷奸耍滑都是徒劳。
3.心思不正,己德不修,做人自私自利,做事偷奸耍滑,家里子不孝、兄不和,这样的人能干好正经事的,古来几稀。
4. 第二天上路，三人行变成了四人行，多了一个厚颜无耻、好吃懒做、偷奸耍滑、皮赖惫懒的死老头。
5.我们注意到他的行为发生了明显改变，虽然有时候还是想偷奸耍滑，但只要艾米或我给他一个眼色，他马上就会想到惩罚结果，于是向我们道歉，并乖乖地按合同办事。
什么是偷奸耍滑~~~偷奸耍滑就是8点上班要干的活一定要拖到9点大家来了再干；
偷奸耍滑就是8点来了，别的不管，路由器一定要先打开（她要玩逗地主）；
偷奸耍滑就是手里总干着活，就是干了一天你才发现原来她根本没干完什么活；
偷奸耍滑就是自己的活不干，攒到最后厚着脸皮要别人帮忙，还要对人家指手画脚；
偷奸耍滑就是
一周上5天班，周一下午去超市了，二，三，四病假，周五早晨来了，下午又说发烧走了．总共人家五天就上一天班；
偷奸耍滑就是上着班借着职业之便（保洁员）洗自己家的衣服，还用公司的清洁用品；
偷奸耍滑就是用公司的电话打私人电话，基本每天1小时；
偷奸耍滑就是就是我只说了句偷奸耍滑，人家就已经知道再说她了～～～没错，就是在说她
～～～
每个人的特长和性格都不同，在安排工作的时候就需要根据个人擅长来分配。比较偷尖耍滑的下属，首先要做的就是要明确的告诉下属要做的事情，这个事情的目标是什么，需要做到何种程度才算完成，在什么时间完成。一般偷奸耍滑的人，有的可能是能力不足，而有的人是深谙职场规则的，比较爱占小便宜，在工作上可能不会保质保量的完成。这种时候就需要用绩效的考核方式，标准就和积极勤奋的下属一样，并且把不能够按时保质保量的完成工作任务，带来的后果详细告诉他。【2】一封匿名信
小红是才到公司的职员，年纪也比较小。他们的同事上班不好好上，都是一些老员工，有事没事总往外面跑，就剩小红一个人干活。小红觉得这几个老员工，老的太奸诈，老是耍心眼。工作上总是偷奸耍滑，小红和他们一起上班觉得太累了。小红也不知道是你说还是应该忍气吞声，她怕说了以后老油条给他下绊子，她可能会斗不过他们。小红后来就写了一个匿名信给她的领导，把这种情况悄悄上报了。主管其实也是知道这种情况的，也是苦于没有办法，情况其实是很普遍的。小红在匿名信中，提出了一个建议。
【3】万事开头难
主管先把这个事情和上级沟通，得到了上级的支持，就修改了绩效考核，其中增加了每周，每月提交工作计划，工作计划每天两小时的工作量，并由员工先自己判断是否饱和，再由主管复评。最后在绩效考核的每月最后一周，还需要提交每周的工作总结，时间周期也是两小时，是否完成计划。小红的计划写的是非常的详细，非常充实。最开始的时候，这几个老员工他们写的太笼统其实是没有内容写，主管就让老员工们相互看自己写的，要求工作内容要写出详细的工作步骤。开始的时候是有一些怨气，后来慢慢的大家也就接受了，毕竟是绩效，偷奸耍滑并不是傻，想法他们还是很聪明的，只是没有把这些聪明劲放在工作上，这时候就需要管理来引导。
其实在管理偷奸耍滑的下属，小红这个故事里，最主要就是用了绩效考核。每个公司都有绩效考核，这个不是不知道，而是不会用。其中增加的每周每月工作计划和总结，是利用报表的方式进行管理。
