决策能力是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力。包括：经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力等。
决策力是每位领导者都必备的能力，他们通过一个个正确的决策让他们的企业一路高歌猛进。在如今这个快节奏的时代中，机会稍纵即逝，凡事能抓住机会并快速做出决策的人往往都能一飞冲天，而那些犹豫不决，患得患失的人，却只能望文兴叹 ，措施良机。凡是能快速抓住机会并做出正确决策的人，都能够成就一番事业。
扩展资料
决策力和其他能力一样，都是培养出来的，任谁都不是天生就充满着领导力和决断力的，先从小事做起，从每日的工作计划开始，每天早上给自己制定一份当天的工作计划，分出轻重缓急，把自己有能力当天做完的事情列为计划，养成当日事当日毕习惯。
直到当你某天有事情没有处理完，你的内心会觉得无比恐慌的时候，就正在养成你的决策力。当你需要做一个决策时，一定要跟随自己“心”的声音，而不要去听“脑”的分析，脑会告诉你有多少困难，失败的可能性有多大，而心则能预判未来的结果。
决策的五大特征：
1、科学决策是现代管理的核心。
2、决策是决定管理工作成败的关键。不同层次的决策有大小不同的影响。
3、科学决策是现代管理者主要职责。
4、决策活动频率快。
5、决策主体的构成一直在变化。
提升决策力的方法：
1、利用目标，多问问“怎么做”
既然目标驱使决策，可以利用目标来指引寻找好的备选方案，问一问自己：“怎么做才能实现我的目标？”问一问“为什么”会从手段带向目标；问一问“怎么做”则会将你从目标带向手段，带向备选方案。毕竟备选方案是最终的手段。
2、挑战局限
很多方案由于某些局限而无法得到实施，其中有些局限是真实的，而有些局限则是假想的。设计方案时要假定局限并不存在，如果这样设计出的方案有足够的吸引力，也许会知道如何付诸实施。
3、确立高标准
确立似乎难以实现的目标，可能更有机会发现好的、不落俗套的备选方案。高标准可能迫使以一种全新的方式进行思考，而不只是对传统做法进行细枝末节的调整。确立高标准，可以使思维得到拓展。
4、先进行独立思考
在向他人咨询备选方案之前，先让自己的思维任意驰骋一番。假如在无意中产生了一些最原始的想法，如果马上就去问别人，而不是首先自己来关注和提炼这些想法，那可能被其他人的想法和判断所困。有时，暂时忽略别人的意见是必要的，让自己的创造力先自由驰骋一段时间。
