物业职责范围及义务主要有以下四点：
1、召集业主大会会议，报告物业管理的实施情况；
2、代表业主与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同；
3、及时了解业主、物业使用人的意见和建议，监督和协助物业服务企业履行物业服务合同；
4、监督管理规约的实施。业主大会赋予的其他职责；业主大会、业主委员会应当依法履行职责，不得作出与物业管理无关的决定，不得从事与物业管理无关的活动。业主大会、业主委员会作出的决定违反法律、法规的，物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门或者街道办事处、乡镇人民政府，应当责令限期改正或者撤销其决定，并通告全体业主。
在物业管理区域内，业主大会、业主委员会应当积极配合相关居民委员会依法履行自治管理职责，支持居民委员会开展工作，并接受其指导和监督。住宅小区的业主大会、业主委员会作出的决定，应当告知相关的居民委员会，并认真听取居民委员会的建议。
第七条 业主在物业管理活动中，履行下列义务：
（一）遵守管理规约、业主大会议事规则；
（二）遵守物业管理区域内物业共用部位和共用设施设备的使用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度。
拓展资料：物业管理范围的责任是，物业服务人应当按照约定和物业的使用性质，妥善维修、养护、清洁、绿化和经营管理物业服务区域内的业主共有部分，维护物业服务区域内的基本秩序。采取合理措施保护业主的人身、财产安全。
法律依据：《物业管理条例》
第二十条 业主大会、业主委员会应当配合公安机关，与居民委员会相互协作，共同做好维护物业管理区域内的社会治安等相关工作。
工作内容及职责范围
工作内容及职责范围，职场上难免会有困难，无论是刚进入职场的人还是已经在职场上比较长时间的人，都在所难免，那么如果是要写工作内容及职责范围的话该怎么写呢？让我们一起来看看吧。
工作内容及职责范围1
工作职责范围及工作内容怎么写
为了更好疏通物料流通环节，为了更好利用库存，为了及时解决外购件品质问题，保证生产畅通无阻，防止物料损失，降低物料库存成本，提高物料的效率，防止停工待料、物料积压、影响生产的现象出现同时，更加充分发挥物控的职能作用，有鉴于此，本部特拟定物控的工作内容及职责范围。
工作范围：外购件及自制件的跟进和协调工作
依据： 装配部提供周生产计划及可执行的日生产计划(依据物料需求计划展开工作) “三不”原则的宗旨：不断料、不待料不呆料、不滞料不囤料、不积料
工作内容：
一、生产用料的分析、计算与预测
根据四部提供的周生产计划和展开的物料需求计划(在局域网范围内建立一个共享平台，多方以数据及颜色管理的办法进行数字沟通和跟进，电话邮件及一对一的直接跟进方式亦必不可少)，依据采购与供应商确认的.到料信息和仓库实际到料的情况进行跟踪，在保障周生产计划可执行的情况下提前三天反馈给装配部门，提前一天和车间沟通确认备料计划，并知会仓库进行备料动作。
二、进料异常与生管、采购、品管及注塑装配部门之间的协调沟通
保障在不断料、不待料的情况或提前对异常物料进行非正常情况的处理，大多是采用及时挑选保证品质合格的前提下办理入库手续并流入下一道工序，必须对缺料状况保持先知先觉的警惕性，这就要求物控对每一个订单BOM 和物料需求计划有一个完整的了解，并对本公司重点物料的进料状况异常点有充分的掌控。
三、控制进料有序入库
在保障不囤料、不积料的情况下，在能及时有效供给车间物料的前提下，对于大批物料入库进行适当有序控制，通知采购与供应商进行协调沟通，保证仓储有足够的空间，能真正有效起到中转站的作用。
四、库存的及时消化及生产余料的转用，防止无效库存的无谓产生
对于订单的跟进最关键的就是防止库存莫名其妙的产生，同时，对于由于订单取消、余料积累、供应商多送部分能及时有效地转用到新的订单或补料之中，节约采购成本，防止由于盲目生产和采购造成仓储无端的膨胀，从而以这种跟进方式对库存进行有效地、有针对性地管控，最终达成以经济合理的方法供应各单位所需之目的。
五、针对异常物料采用一些物料的分析与计算方法，如：材料周转率、材料周转天数、一些通用件采用安全存量的可实用的操作办法，但是前提是不能造成库存。
六、对仓库的库存数据的准确性进行核实，尤其是周计划中的外购物料不能出现差错。
七、延迟原因的分析
厂商交货记录及重点物料的重点跟进措施，设定时间点和时间段进行跟催，对于紧急物料一定要建立临场催料的方式进行，并对特殊物料采用特殊的处理方式来起到“灭火”作用。
八、对催料步骤的明确认识
1、 利用 BOM 建立批使用物料备料情形，缺料明显显示。
2、 于设定的时间点开始催料。
3、 掌握实际情况做好采购、物料、生管、仓储之协调。
4、 紧急物料以临场催料最有效。
5、 平常与协力厂的人际关系建立。
另外，如有机会和条件，不惜对重点物料的协力厂家设立定点催料点。物控员要以主动积极的心态，协调沟通的姿势在生管、采购、品管、仓库、车间甚至供应商之间展开。
工作内容及职责范围21、定义不同
岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
工作内容是指劳动者具体从事什么种类或内容的劳动，是劳动合同确定劳动者应当履行劳动义务的主要内容。
2、制定原则不同
岗位职责根是据岗位工种确定岗位职务范围；根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任；以及明确岗位环境和确定岗位任职资格；确定各个岗位之间的相互关系等。
工作内容条款是劳动合同的核心条款之一，包括劳动者从事劳动的工种、岗位、工作范围、工作任务、工作职责、劳动定额、质量标准等。
3、作用不同
岗位职责是为了最大限度地实现劳动用工的科学配置；有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；组织考核的依据；提高工作效率和工作质量；规范操作行为；减少违章行为和违章事故的发生。
工作内容是用人单位聘用劳动者的目的，也是劳动者取得劳动报酬的缘由。该条款的约定应当明确具体，便于劳动者判断自己是否胜任该工作，是否愿意从事该工作，也便于双方遵照执行。
行政部门需要具有解决复杂问题的能力，很强的计划性和实施执行的能力具有很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。下面是我给大家整理的行政部门职责范围，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
行政部门职责范围1
1、建立完善绩效考核体系,梳理优化绩效管理流程,包括绩效工具、 方法 、内容、激励制度等建立职业发展晋升体系
2、组织实施绩效评价体系及年度评价工作,保证评价工作的及时性和质量调查评价绩效实施问题和效果,并及时对绩效评估提出调整
3、负责制定企业行政管理、总务后勤管理等有关制度
4、组织实施和监督各项 规章制度 的执行情况，并不断的根据企业和市场的发展修改完善各项制度
5、负责处理企业的日常行政事务，及时发现问题并解决，制定 措施 防止类似事件发生
6、负责组织起草企业的 工作 总结 及其他公文文件
7、负责企业的大型会议和活动的总体规划和管理工作
8、负责组织 企业 文化 建设工作
9、组织编制企业的行政性资产、物资购买计划以及组织预算，合理控制企业行政经费
10、负责监督和检查部分的各项工作及计划执行情况。
行政部门职责范围2
1.全面统筹规划公司的人力资源战略
2.建立并完善 人力资源管理 体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度
3.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平
4.塑造、维护、发展和传播企业文化
5.组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施
6.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计
7.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题
8.完成总经理临时交办的各项工作任务。
行政部门职责范围3
1、全面统筹规划公司的人力资源战略，建立并完善与战略相匹配的公司人力资源和行政管理整体发展规划，包括组织架构设计、薪酬管理、绩效考核、激励机制、人员配备、员工培训管理等功能模块
2、定期向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平，为公司重大决策提供人事行政信息支持并组织实施
3、建立公司组织架构及岗位管理机制，科学建立岗位工作分析及人力配置管理体系，合理有效编制、控制、分析及管控人力成本和行政费用预算
4、对公司人力资源情况和行政工作进行监控、跟踪及预警，为公司业务快速扩张和发展提供后勤支持
5、根据公司业务发展的实际需要，构建完善的人力资源开发、培养、优化机制，制定、组织、实施有效的人才招聘及储备策略，制定年度培训计划并组织培训工作，提升员工专业能力及公司核心竞争力
6、负责建立并维护人力资源和行政管理规章制度和流程，推动公司理念及企业文化的形成，增强公司团队凝聚力，提升员工工作积极性和工作效率。
行政部门职责范围4
1、参与公司经营战略目标与计划制定和实施、组织架构设计，参与公司融投资策划
2、筹备股东会、董事会、总经办会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各部门贯彻执行的情况
3、拟定和修订集团固定资产、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事，并负责公司行政费用的预算与控制
4、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门间的关系，汇总各部门的规章制度
5、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象
6、部门人员培训、绩效考核等管理工作。
行政部门职责范围5
1、根据公司发展战略目标，制定人力资源管理策略与解决方案，向公司高层决策者提供有关人力资源规划、组织架构建设、行政管理等方面的建议
2、针对公司业务目标及管理现状，实施组织诊断及盘点，制定相应人力解决方案，协调整合资源，推动业务目标达成
3、建立并健全人力资源及行政管理体系，优化人事行政管理相关政策、流程和制度
4、全面统筹公司人事行政部门日常工作，开展招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、行政等模块的全面建设
5、搭建中高端人才引进和人才培养体系，建立健全人才梯队建设和人才储备，制定人才培训计划，为公司储备优秀后备管理干部
6、根据公司战略方针，对公司薪酬福利、绩效体系优化，根据不同时期战略任务拟制激励方案，有效激励团队
7、负责公司的行政后勤工作统筹，包含但不限于固定资产管理、办公环境管理、采购、各项行政制度管理等
8、与劳监部门、政府行政部门等保持良好的联系，及时获得相关政策支持
9、及时处理公司人事行政管理中的重大问题，处理重大突发事件。
行政部门职责范围6
1、主持行政部全面工作，配合上级做好行政人事方面的工作
2、结合公司实际，组织起草、修改和完善行政人事相关管理制度和工作流程
3、统一管理行政部文件、资料、档案，做好档案资料的收集、整理、立卷、归档和利用工作
4、组织实施各项会议、学习活动、文体活动并协调好各部门之间的工作
5、负责对外接待、日常行政管理和后勤服务保障工作
6、负责企业文化建设和推广工作
7、完成总裁交办的其他工作。
行政部门职责范围7
1、 根据公司行政人资中心战略，制定、执行分部行政体系发展规划，主动链接业务门店，支持助力分部年度经营指标落地达成
2、 根据公司下达的行政人力资源费用预算及行政费用预算，有效提升人工成本产出效能，降低行政坪耗
3、 根据区域人力资源特点，制定符合业务发展需求的差异化人才政策并为业务需求提供充足人力储备，推动人员招聘、培训、人才发展政策在分部的落地
4、 根据公司制度，审核审批分部各项人事异动手续，负责分部绩效、薪酬、福利、劳动关系管理
5、 对分部、门店各岗位人员专业技能、服务技巧进行综合培训、评估、考核
6、 协调员工关系，处理员工投诉，推进企业文化落地，丰富员工精神生活，通过各种措施激励员工工作热情
7、 负责重要公共关系的维护，并指导各体系对口开展公共关系维护工作。
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★ 行政部门职责内容
★ 行政部工作职责范围
★ 行政部职责具体内容
★ 行政主管工作职责工作范围
★ 行政管理工作职责范围有哪些
★ 行政管理部门的职责
★ 公司行政部岗位职责
★ 关于公司行政部的职责
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★ 行政主管职责范围
