管理好员工的方法：
1、给自己定位
职场管理者分三种，基层管理者其实就是优秀的员工，起带头作用；中层管理者枢纽，起到承上启下的作用；而高层管理者，决定企业发展方向、合理分配资源。
所以，当自己成为管理者后，首先要做的就是给自己一个定位，结合自己的职权，先要明确自己的职权范围、工作内容，以及权限。确定这些后，那么接下来管理员工的过程，就需要围绕这个展开。
2、转变观念
成为管理者之前，公司员工往往是拼业务技能，自己做事。而成为管理者后，就要学会拼业务整合技能，管理别人做事。所以，如果下属比管理者的能力强是很正常的事情，管理者要学会的就是如何管理他们。
3、肯定下属的才能
许多人因未能发挥自己的才能而苦恼。如果你是一个能掌控全局的人，你会知道你应该把合适的人放在合适的位置上。当你给下属一个机会，你自然会赢得他们对你的感激和忠诚了。
4、建立共同的目标
有能力的员工必然会带来优秀的业绩，管理者要做的就是统一思想，设定共同的目标。当所有有能力的员工都能朝着同一个目标前进时，企业目标的实现就会自然而然地发生。当员工的目标和追求与企业是一致的时候，那么，能力强的员工往往会为企业做出巨大的贡献。
5、赋予员工权利。
让员工感觉到他是负责这块工作的决策者，可以对所负责的事情做出决策，有些决定可以不必报告上级激发员工的工作热情。一旦员工感觉到自己身上的责任和权力，就会为企业的发展提出更好的建议，促使企业的工作效率得到有效的提升。
在一个企业力，员工是推动企业发展的重要因素。接下来分享的5个有效方法，来更好的管理员工。1、充分了解员工。
2、建立有效的信息渠道。
3、提升领导素质，以身作则。
4、实施严格制度监管。
5、关怀员工情感。
如何有效管理员工
如何有效管理员工，一个公司发展的好不好可以从一个管理者的管理能力看出来，一个能力不好的管理者，他的员工也不不积极的，公司的效益也是不好的，下面我和大家分享如何有效管理员工。
如何有效管理员工11、 从思想上树立责任意识。
如果想要员工能够具备敬业奉献的精神，就要注重对员工思想方面的教育，因为，只有思想觉悟提高了，才能在思想的指导下，做很多对公司有意义的事情。
2、 要制定详细的制度。
一个单位的管理，不能依靠人治，而是应该通过制定详细的规章制度，通过制度管人，规章制度里面将哪些应该做、哪些不应该做都明确规定下来，员工照做就可以了。
3、要营造和谐的工作氛围。
对于单位的一种氛围，是需要主动积极去营造的，因为如果单位的工作氛围不和谐，用人的风气不正，那么，大家都会感觉到不公平，也就失去了积极工作的热情。
4、管理要实现精细化。
对于我们管理者来说，管理员工一定要实现精细化，不要过于粗放，抓到了倒霉，没抓到就放任自由，如果是这样的，大家都存在侥幸心理，也不利于公司的业绩提升。
5 、听取员工的反馈意见。
对于管理者来说，应该注重听取大家的意见，如果大家普遍反映的问题，就要引起管理者的重视，否则，大家就会觉得公司的管理者不够人性化，可能会产生离开的念头。
6 、提升员工的工作效率。
我们不让员工犯错误，让明天按时上下班，这些形式上的管理，其实是为公司服务的，所以，尽量在管理上应该灵活一些，提高员工的工作积极性和工作效率。
7、 要有合理的奖惩机制。
公司要建立一套公平公正的奖惩机制，如果做的好的员工，就要及时给予奖励，如果是经常犯错误的员工，就应该予以惩戒，这样奖勤罚懒，才能体现能者多劳。
如何有效管理员工2一、倾听员工的声音
中小企业主大多存在自我主张，独断专行的不但，不听别人的意见，导致决策失误。
在企业管理中，倾听员工的声音也是团结员工、调动积极性的重要方法。 员工思想有问题，就会失去工作热情，不可能出色地完成你交给他的任务。 这时，作为管理者，必须耐心倾听他的声音，找到问题的核心，解决他的问题，耐心指导，才能帮助你实现管理目标。
二、管理方法创新
管理员工就像开车，司机开车时仔细看指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针发生变化的情况下，他必须转动方向盘，以免翻车撞到人。 管理者也一样，管理者为了让员工在规定的轨道上运行，必须仔细观察，经常调整，防止偏差。 在稳定的大企业中，管理者必须注意员工的各种变化，在基本的管理框架内利用各种技能来管理部下。
三、德才兼备，量才使用
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面的优点和缺点。作为管理者使用时，首先要理解每个人的特征，有的工作雷厉风行； 有些人谨小慎微但是擅长处理人际关系；有些人埋头于统计资料默默地工作。
作为一个管理者，不仅要看员工评审表的评分，重要的是在实践中观察，结合各员工的`优点进行工作分配。 从他们的工作过程中观察事物的态度、速度和正确性，真正测定下属的潜能。 只有这样，管理者才能灵活有效地管理他的员工，使事业日益发展。
四、允许员工犯错误
员工有冒险精神是好事，冒险需要勇气和资本，如果管理者不能满足员工冒险精神，因犯错而受到领导者的责罚， 作为管理者，要求部下不要犯任何错误，会抑制冒险精神，缩短手脚。
作为管理者，必须鼓励员工抓住合理的冒险、创新和商机，允许员工失败。 部下冒险犯普通的小错误时，不要太负责。 冒险成功的时候，一定要称赞，给予相应的回报。
五、引导员工合理竞争
在中小企业中，员工之间也有竞争力，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。 正当竞争是指用正当手段或积极的方法正对着爬。 不正当竞争是指采取不正当手段制约、压制或打击竞争对手。
作为管理者，关注员工心理变化，及时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是重要的作用。 因此，人员管理有正确的业绩评价机制，用工作业绩评价其能力，不要根据员工的意见和上级领导的喜好、人际关系评价员工，尽量公正客观地评价员工。 同时，在企业内应该建立正常公开的信息渠道，多接触员工，多交流，有意见积极交流。
六、挖掘员工的潜能
不同的人有不同的潜能，对不同性质的人，采取不同的刺激手段可以取得很好的效果。
医学研究表明，人的思维和行动来源于大脑皮质的活动，大脑皮质有内侧和外侧的区别，这两部分有不同的功能。 管理者应该把这一原理应用于企业管理根据人的特点采取不同的激励方法。
