BP= business partner，指业务伙伴
HR=human resources，指人力资源
HRBP就是人力资源服务经理。主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
HR BP即“人力资源合作伙伴”： 在企业战略的发展与实施，人力资源政策事宜等方面，为企业并购提供人力资源支持。该岗位的设置相当于在业务部门和人力资源部门架起桥梁，能够让招聘更加贴近用人部门的需求。
不得不说，这个岗位的诞生是出于市场的需要，多元化管理的公司，部门太多，业务相差巨大，不可能使用同一套人力资源招聘系统，需要有独特性，这个时候，HR BP的重要性就体现出来了。
公司bp是什么意思
1. BP在工作场所意味着商业伙伴。在BP中，B代表Business，代表Business和commerce, P代表Partner，代表Partner, companion和associate。
2. HRBP的全称是HRBUSINESSPARTNER，即HR业务合作伙伴。实际上是指企业分配到各业务或业务单位的人力资源管理者，主要协助各业务单位的高级管理人员和管理者进行员工发展、人才发掘、能力培训等工作。
BP(business partner)——业务伙伴:连接财务部门与业务部门的关键纽带,这个岗位的人即要懂财务,又要懂业务,同时他了解财务工作的各个模块,做好桥梁、用财务专业帮助业务部门解决问题,才是其根本价值。
岗位职责:
1.负责建立健全财务BP服务流程。
2.负责为业务部门提供多种财务解决方案,协助处理业务部门涉及财税相关工作。
3.负责梳理及处理业务部门涉及的财务相关流程问题,为业务部门流程优化提供财务支持。
4.建立财务收益管理模型,进行财务预测、提示风险。
5.对业务部门各项目进行事前,事中,事后跟踪管理,业务盈亏测算、活动测算。
6.品牌提出的其他合理需求、提供财务支持。
7.深入了解各品牌业务模式,对接业务与财务衔接工作。
素质要求：
1.战略贡献：
（1）变革领导：要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力。
（2）要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到关键人物。
（3）客户服务导向：集中关注和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。
2.专业信用：
（1）战略思考：将自身的业务和所处环境结合起来，发现突出的成功因素的能力。
（2）构建人力资源架构和管理体系：理解人和组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为当前发展形势下的人力、程序和系统。
（3）专业技能：了解人力资源管理领域的专业知识，将其变得可视化并且不断扩充知识。
3.人力资源部门领导力：
（1）作用和影响：洞察他人及他们的兴趣点，说服并影响他人，从而在某个观点或目标上给予支持。
（2）主动性：发现问题、找到机遇和可能，并采取行动。
4.个人信誉：
（1）成就驱动力：为达到极为出色的表现，并超越绩效标准。
（2）探究型驱动力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和当前事物的渴望。
（3）勇气和正直：勇于说出自己认为正确的事情。
