还行，不温不火。县级融媒体中心是一家事业单位，既不是行政管理单位，也不是像企业那样的经营单位
融媒体中心作为新时代的产物，有没有前途取决于地方的重视程度。有的地方非常重视这一块，不仅投诉重资建设新媒体平台、数字化平台，还直接由县区委宣传部副部长兼任融媒体中心主任，在这样的结构下，融媒体的在编人员容易被领导发现重用，提拔到领导岗位，甚至调入行政机关转公务员。而如果只是为改革而改革，成立融媒体中心形式大于内容，对其在编人员来说就无所谓前途可言。
县级融媒体受平台限制，宣传效果很难显现，更多要靠上级媒体平台来推动，从业务本身来说，很难有大的发展空间。这是客观事实，短期内很难改变。如果领导再不重视，那么，进入融媒体中心可以说是前途和钱途都有限，能够发展到什么程度，完全看个人造化。
长期以来，县级媒体机构受平台、资源、设备等各方面条件制约，发展不温不火，加上网络冲击，无论电视台还是报社亦或是网站几乎都入不敷出，既承担不好地方宣传的重任，又无法实现自负盈亏，物质精神双拖累成为地方负担，而地方又不能没有本地宣传机构，于是改革势在必行。很多地方逐步开始试行融媒体中心。将本地的广播电视台、报社、政府网站、新媒体、手机平台等媒体资源，整合成一个平台成立融媒体中心，作为县区委宣传部直接领导下专门机构，设置为公益一类（部分设置为二类），统筹负责管理辖区新闻宣传，行政级别为正科。县区报社和广播电视台等原来都是独立的科级事业机构，成立融媒体中心相当于将几个科级单位整合成一个，既达到了整合资源的目的，也实现了机构的精简。
县级融媒体，要充分利用本县媒介载体，把广播、电视、报纸等既有共同点，又存在互补性的不同媒体，在人力、内容、宣传等方面进行全面整合，实现资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融的新型媒体。
县级融媒体中心，试点中比较普遍的做法是,将县广播电视台、县党委政府开办的网站、内部报刊、客户端、微信微博等所有县域公共媒体资源整合起来、融合发展。这些县级融媒体中心主要是当地各类渠道的归并以及一体化运作。
县级融媒体，要充分利用本县媒介载体，把广播、电视、报纸等既有共同点，又存在互补性的不同媒体，在人力、内容、宣传等方面进行全面整合，实现资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融的新型媒体。
县级融媒体中心，试点中比较普遍的做法是,将县广播电视台、县党委政府开办的网站、内部报刊、客户端、微信微博等所有县域公共媒体资源整合起来、融合发展。这些县级融媒体中心主要是当地各类渠道的归并以及一体化运作。
