公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略，如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。
企业经营战略的任务是：
在企业目标和战略范围内制定本单位战略；密切关注本经营单位(StrategicBusinessUnits，SBU)在同行业中的竞争位次，及时采取有效的战术决策。经营战略是为改善企业产品或服务在其所处的具体行业或细分市场中的竞争地位而采取的战略，一般分为成本领先战略、产品差异化战略和专业化战略三种类型。
一个公司不仅要管理好现有的业务，还要考虑通过发展新业务实现公司的成长，有三种成长战略可供公司选择。
一是密集型成长战略，即在公司现有的业务领域寻找发展机会。有三种途径可以实现密集型成长，包括市场渗透战略(设法在现有市场上增加现有产品的市场份额)、市场开发战略(为公司现有产品寻找新市场)以及产品开发战略(开发新产品)。
二是一体化成长战略，即建立或并购与目前业务有关的业务。包括纵向一体化(又可以区分为前向一体化和后向一体化)及横向一体化战略。其中，前向一体化就是通过兼并和收购若干个处于生产经营环节下游的企业实现公司的扩张和成长，如制造企业收购批发商和零售商。后向一体化则是通过收购一个或若干供应商以增加盈利或加强控制，如汽车公司对零部件制造商的兼并与收购。横向一体化就是对竞争对手的兼并与收购。
三是多角化成长战略，即寻找与公司目前业务范围无关的富有吸引力的新业务。多角化成长战略包括同心多角化(开发与公司现有产品线的技术或营销有协同关系的新产品)，水平多角化(研究开发能满足现有顾客需要的新产品)，以及集团式多角化(开发与公司现有技术、产品和市场都毫无关系的新业务)。
