2、不是我做了，而是我做到了。
3、结果不好，就是不好。
4、不谋全局者不足谋一域。
5、舒服的，往往就是退步的。
6、领导就是服务，权利就是责任。
7、执行文化是从负责任开始的。
8、沟通重在换位思考。
9、日事日毕，日清日高。
10、建立威信，携手共赴目标。
11、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
12、打造卓越的领导力与执行力。
13、做的非常好：请及时给予鼓励。
14、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
15、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
16、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
17、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
18、取是能力，舍是境界。
19、天行健，君子以自强不息。
20、没有想法，就没有结果。
21、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
22、简单的才是有效的。
23、理念变天地变，理念不变原地转。
24、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
25、管理的好坏取决于员工的执行力。
26、你出现最多的地方，就是工作的重点。
27、行动是果实，而言语只是绿叶。
28、说一不二，说到做到。
29、目标既定，行动必随。
30、执行力的关键是细节。
31、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
32、行胜于知，知因行而胜。
33、没有执行力，就没有竞争力。
34、敢于负责任，才能担重任。
35、定于目标，赢在执行。
36、人们不做你希望的，只做你检查的。
37、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
38、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
39、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
40、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。
41、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
42、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
43、结果第一，解释第二。
44、没有执行力，一切都是空谈。
45、所有成功取决于执行而非空谈。
46、细节决定成败。
47、行动第一，成败第二。
48、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
49、速度第一，完美第二。
50、领导人要带头树立执行文化。
51、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
52、空谈无用，执行为重。
53、高效团队铸造一流企业。
54、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
55、胜利第一，理由第二。
56、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
57、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
58、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
59、召之即来，来之能干，干之必成！
60、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
61、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
62、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
63、心中计划十步，不如迈出一步。
64、执行中：照做第一，聪明第二。
65、企业的核心竞争力，就在于执行力。
66、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
67、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
68、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
69、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
70、不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。
71、认真第一，聪明第二。
72、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
73、不成多面手，难当一把手。
74、行动不及时是因为痛苦达不到。
75、一百句空言，不如一个行动。
76、没有平常心，易做失常事。
77、纠正的目的是为了让其更好地工作。
78、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
79、境界决定世界。
80、做一个边说边做的领导者。
81、卓越的领导人，企业成功的保证。
82、控制工作，而不是受制于工作。
83、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
84、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
85、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
86、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
87、执行——没有任何借口。
88、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
89、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
90、将计划变成现实。
91、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
92、企业执行力的关键在于集体的执行力。
93、知行合一，立刻行动。
94、没有执行力，何谈竞争力。
如何打造执行力文化执行力实质上就是“行”，就是“不走样”的将“理念、战略、目标和指令”贯彻下去，以取得预期效果，就如管理学上的一句话：“管理不在于知，而在于行。”将执行力上升到企业文化高度就是指公司的员工具备“言必行，行必果”的行为理念，就是具备良好的行为识别(BI)系统。1、开放的沟通渠道是基础。执行的前提是团队成员对目标清晰的理解和认可，指令发出者和执行者只有通过沟通，才能达到这个前提，那么执行起来才能更加的自觉而不是被动。缆信地域分布广，员工分散，这就更加要求我们每一个员工具备积极沟通的意识和行为，实际上，我们知道缆信内部的沟通渠道还是很多和有效的，但也存在着有问题不报等沟通上的情况，所以还是需要我们的管理者和员工以更加积极的心态和大度的胸怀，共同营造开放、有效的沟通氛围，因为市场也许就是从一个电话汇报开始。2、落实责任是执行的关键。我们知道，团队运行在目标的基础上，成员的角色分工是关键，角色分工其实就是代表着责任的落实。也就是说执行的好坏是与责任相关联的，这就要求我们管理者在发出指令的同时，给员工讲明责任，讲明时间节点(何时做，何时完成等)，员工也要以高度负责的态度执行，可以想象到只有落实了责任的执行，才是一个高度有效运转下的和谐系统。3、有行动精神的人员是执行的主体。很多员工都提到了缆信的人才流失，这里指出了企业执行力的主体----员工的问题。这里的人员应该大致分为两类：具有执行力的管理者和具有执行力的员工。海尔总裁张瑞敏说过：“领导者不以身作则，他不带头执行，下面也不会有好的执行”，管理者应该意识到，战略制定好后或者是指令发出后，其实工作(执行)才刚刚开始，并不是结束，袁总说过部分管理者对待工作的态度就是：“说了就等于做了，强调了就等于落实了”，这是与公司的执行力文化相抵触的。相对的，具有执行力和行动精神的员工是执行主体中的另一个重要方面，大家也提到了《致加西亚的信》的故事，故事主角就是一个典型的具备高度执行精神的战士(员工)。4、激励是培养执行力文化习惯的推力。2010年的人力规划里也提到：希望我们的管理者对员工激励是多用正面的激励，当员工出现符合企业文化的行为，符合执行力文化的行为时，管理者应该给予他肯定和认可。另外，根据双因素的激励理论，工资、工作条件和上下级关系等因素只能保障员工不会不满意，起到的是保健因素作用，而包括认可、责任和成长机会等因素却会激励员工更满意的工作，所以管理者应该在给员工创造良好工作条件的同时，多给予员工认可和成长机会等。5、监督是执行力文化的保障。有的员工提到有的项目还要去派督察查，是公司不信任他们，其实这是一个认识上的误区，首先，有些项目确实存在着问题，有查的必要。其次，政治学上有句名言：“没有监督的权力必然产生腐败”。
参考资料：http://www.zxwh.com
在这样的企业里，管理层制定的战略往往能够开花结果，取得持续性的成功。例如，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。然而，在实践中，更多的是缺乏执行力的企业，我们在咨询实践中发现，国内大多数企业，尤其是民营企业，执行力非常的弱。显然，导致其执行力弱的原因是多方面，既有制度方面的问题，如激励制度、督导制度、考核制度等的不完善，也有管理者和执行者本身的问题，如能力欠缺，责任心不强等。但我们认为，最重要的是在企业内没有形成一种执行力文化，从而使执行成为一件不足轻重和不痛不痒的事情。这些企业即使请来咨询公司助其一臂之力，也很难成功。原因在于这些企业往往过分依赖咨询公司的力量，但咨询公司毕竟只是独立的中介服务性机构，它的作用毕竟是有限的，尤其是执行方面的作用，事实上，企业能否变革成功的关键是企业本身。这样，企业由于缺少按照既定方案执行的能力，咨询的效果就很难保证了，这也是目前很多企业和咨询公司最困惑的问题之一。我们认为，企业构建执行力文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业执行力，并由此引发的信念和决心到底有多大。从某种程度来说，企业文化与其说是企业的文化，不如说是领导者的文化，因为，企业领导者的价值理念和倾向很大程度上决定了企业的价值理念和战略选择，进一步说，企业领导者对执行力态度决定了企业执行力的强弱程度。如果企业领导者认为执行力对企业是关键的，那么，他就会想方设法通过各种措施，包括制度设立、奖惩措施等强化企业的执行力，而倘若企业领导者没有意识到执行力的重要性时，他就不会有意识的来强化执行力。总而言之，企业领导者对执行力的认知深度如何将决定其对执行力的态度和关注程度。如果企业领导者对执行力有了足够的认知，那么，领导者的决心和信念就显得无比重要了。道理很简单，执行是需要耐心和恒心的。也就是说，耐心有多大、恒心有多大，执行力就有多强。如果企业领导者能从战略高度来看待执行力，并对此有了将执行执行到底坚强信念和决心，那么，企业领导者就会通过其言传身教和身体力行并在潜移默化中在企业内部逐步构建一种执行力文化，让执行力成为所有行为的最高准则和终极目标。有必要说明的一点是，构建执行力文化不是一朝一夕的事情，需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的血液之中，并最终用制度化的方式沉淀下来，才能从根本上建立执行力文化。然而，令人遗憾的是，尽管国内许多企业领导者都已充分认识到执行力的重要性，并有意识的在企业内部强化执行力建设，但是，我们在咨询实践中发现，许多企业并没有把执行力建设执行的很彻底，更多的是停留在口号和纸面上。我们认为，这主要与企业领导者缺乏坚定的信念有关，在一些历史问题、两难选择和救火事件中最终放弃了对执行力原则的坚守而向现实妥协。这直接的后果就是使执行变成了一件可以妥协、可以放弃的事情。因此，企业领导者对执行的认知深度和执行力的信念的强度将决定执行力文化建设的有效性。