任卸任后，这个女人凭借实力当选华为董事长，并带领公司赚了几十亿。
冒险胜于谨慎，因为命运是女人。-马基雅维利
华为走在前列已经有一段时间了。很多人都知道任是华为的创始人，但很少有人知道任卸任董事长后谁将执掌华为？
孙亚芳这个名字对普通人来说并不熟悉，但她在商界却很有名。她被评为世界上最有影响力的50位女性之一。
孙亚芳加入华为后，带领华为获得了1000亿元的巨额利润。任郑飞辞去华为董事长一职，让位给了孙亚芳，一位极具商业头脑的女性。
她与华为的故事
1982年，孙亚芳毕业于电子科技大学。在加入华为之前，孙亚芳是新乡国营燎原无线电厂的一名普通技术员。在接下来的10年里，她做过技术员、教师和工程师。
1992年，孙亚芳正式加入华为技术有限公司，担任营销工程师。华为成立仅5年，有传言称，在进入华为之前，孙亚芳利用个人关系帮助了华为。
另外，在华为还有一个广为流传的故事。当时华为的贷款回收太慢，导致公司内部现金流出现严重问题。
当时华为没有多余的钱给员工发工资，员工已经好几个月没有领到工资了。许多员工开始考虑离开。毕竟每个人都有自己的家庭。
这时，华为突然收到一笔逾期已久的款项。这笔钱的到来也让公司高层很为难，因为当时公司的运营需要这笔钱，员工工资的发放也是个问题。
当任和公司的几个高管正在纠结这笔钱怎么办的时候，刚进公司的提出先把员工的工资解决了，再想办法做其他的事情。
在与几位高级官员协商后，任听取了的建议，很快，等了几个月的员工终于拿到了全额工资。工资的发放也极大的鼓舞了员工的士气，很多员工的积极性一下子就上来了。
魔鬼系统训练
在这样的情况下，之前公司内部的各种问题很快就解决了。RD部门加快RD和新产品开发。
华为迅速走出困境，恢复正常运营。从这也可以看出，孙有着极其敏锐的决断力。正是因为这种果断和智慧，任开始注意到她。
1996年，负责华为市场营销的孙亚芳了解到，华为在通信公寓领域的研究技术与同行业竞争对手差距不大，靠RD技术很难拉大差距。
孙亚芳想通过培训内部员工来提高华为的竞争力，让华为领先竞争对手，出奇制胜。华为员工数量庞大，大部分毕业于名校，分布广泛但缺乏斗志。
正是通过这一点，孙亚芳在魔鬼体系中训练了华为的每一个员工，让每一个员工都养成了不屈不挠的战斗精神。
经过一系列的培养，华为的人力资源体系极其完善，在同行业中非常优秀。华为的大部分员工已经迅速成长为具有全球视野的行业精英。得益于这些行业精英的努力，华为也开始逐渐发展起来。
华为领导大换血。
同年，华为内部员工出现了一些问题。刚加入华为的员工，职位越来越高，思想和能力却渐渐跟不上时代的步伐，失去了最初的干劲。
很多普通员工的工作能力远远超过他们，这引起了华为普通员工的不满，很多人缺乏积极性。
发现这个问题后，孙亚芳发起了一场震惊商界的群体运动。应孙亚芳的要求。华为发起了一场自愿辞职、重新竞争的运动。当时华为20多个办公室的主任向公司提交了辞职报告和述职报告。
这些报告提交给人力资源部，由当时的人力需求进行评估，只有评估过的人才能留下来。整训运动持续了整整一个月，最后更换了30%的干部，很多高级官员被直接送回基层。
孙亚芳的举动让华为的人事经历了一次大清洗，迎来了革新。在这种调整下，华为内部员工的积极性大大提高。公司就像一根绳子，他们的竞争力在同行业中变强了。
当时任对的这次活动给予了高度评价:正是因为市场部的集体辞职，才推动了华为先进管理体系的发展，对公司的今天和未来产生了深刻而深远的影响。
任郑飞看到了孙亚芳的才能，让她负责华为的人事部门。孙亚芳也有一套针对公司各级接班人的标准。她认为，作为各级接班人，最重要的是要有自我批判的精神，认同华为的核心价值观才能胜任。
当选华为董事长
1997年，为了使华为吸引更多的人才，孙亚芳开始全面引进IBM管理系统。这套体系让华为迅速崛起，成为国内外通信制造业的领军企业。
原来华为的决策权在任手里，没有董事长一职。随着任年龄的增长，他开始考虑选择一个人来代替董事长，这个职位他自己担任总裁。
于是他在公司里投票，最后孙亚芳被选为董事长。任对这个结果很满意。他坚信孙能够带领华为走向一个新的时代。
从加入华为到当选董事长，孙亚芳只用了7年时间。这显示了孙亚芳在企业管理方面的天赋和能力。在她的领导下，华为一直保持着强大的竞争力，一直是行业的领导者。
2016年，在孙的带领下，华为当年业绩达到5200亿元，业务拓展到全球300个国家和地区。
两年后，63岁的孙正式卸任董事长，离开华为。也是在这一年，华为营业额达到7000多亿元，她入选福布斯中国100位杰出商界女性。
虽然孙一直保持低调，但她对华为的影响是巨大的。在她的领导下，华为的成功有目共睹，她在华为的创新也将在华为的发展史上留下浓墨重彩的一笔。
