罗子雄是锤子科技的设计总监，现在已经离职了。
锤子科技有多名高管离职，包括CTO钱晨、设计总监罗子雄等。
同时，还有匿名用户贴出疑似泄密消息人士的微信对话，称钱晨和罗子雄离职的消息属实。
网友杰克斯·派瑞特指出，钱晨的微博@工头Jeff 已将公司从锤子改为手机自主品牌，不过奇怪的是，他下午还转发了罗永浩的人生感慨微博。
还有知乎网友贴出钱晨最近赞过的一篇微博，内容与批评锤子有关。
另外，罗子雄@Pumel 的最后一篇微博停留在7月5日，内容是转发锤子科技招聘平面设计总监。
同时，有科技论坛更是贴出更劲爆的消息，称钱晨的职位将由华为荣耀吴德周接盘，硬件则会继续做。
因为T3发布在即，负责硬件的重磅高管离职必然对锤子是不小的打击，所以消息是否确证仍需观察。
锤子科技：
锤子科技是一家制造移动互联网终端设备的公司，公司的使命是用完美主义的工匠精神，打造用户体验一流的数码消费类产品（智能手机为主），改善人们的生活质量。
公司的英文名“Smartisan”，是由“smart”和“artisan”组合成的词，意思是“智能手机时代的工匠”。在缺乏创新精神和创新能力的安卓手机阵营里，锤子科技的团队格外擅长软件的图形界面和用户体验设计，并精通硬件的工业设计。
这个视频里讲到了罗子雄他自己总结的一套设计的方法，也可以说是一个流程，大概有这样这么几步：
下面是自己对于这些步骤的一些理解。
在设计之前，要有清晰且明确的目标。
反思自己之前做过的设计，有点太过于关注技法方面，设计目标经常被自己忽视。很多时候，也没有设么设计目标，只是走一步看一步，中间遇到很多次走不下去的时候，或者明明做的是这种风格，突然看到了其他很棒的风格，于是就想用到自己的项目中去，结果一方面造成很多设计风格杂糅在一起，另一方面中途很难进行下去。
这就好比我们走在路上，却没有清晰的目标，一旦碰到了十字路口，就会不知所措。所以要学着定义涉及目标，这个目标应该可以用一句话和几个关键词概括，这样我们的路边便会越来越窄，指引着我们达到目标。
再有了一个清晰的目标之后，我们就要进行下一步发散。比如想要做一个知识型的社交软件，那么我们可以参考市面上已有的产品，看看他们是怎么做的，他们的优缺点是什么。
除此之外，还可以去参考非社交软件，发散我们的思维。
在我们发散出可很多可能性之后，我们下一步要做的就是把这些可能性进行重组，不同的组合可以产生不同软件。有时候甚至可以把两个一点关系也没有的东西组合在一起，也许会产生很棒的结果。
一旦我们有了具体的目标，那么我们要把想做的软件的核心流程拿出来，做一个最小的原型。
比如，电商产品只需要做出首页、详情页和结账页。
这个最小原型是为了降低成本和快速试错。如果最小原型的结果都不尽如人意，那么把整个产品按照这个原型做下去就会产生满意的结果，这种事情是不可能的。
有了最小原型后，接下来要做的就是要进行测试。
测试的时候有两个要注意的点：
如果做的产品是陌陌，那么把这个产品交给自己的爷爷奶奶那一辈的人去测试，这样是一点用处都没有的。
找对目标人群后，我们需要让他们使用最小原型，并且提出问题。但是这样的问题必须是可以量化评估的，而不是诸如“你觉得这个设计好看吗？”、“你喜欢这样的风格还是那样的风格？”这样的问题。
对于电商来说，问的问题需要围绕“是否买东西”这个中心；对于广告来说，问的问题需要围绕“是否有转化”这个中心，等等等等。
有了测试反馈后，我们需要对这些反馈进行分析，进而改进我们的最小原型，再重新进行测试。
一个更合适的方法是选取多个产品方向做出不同的最小原型，把这些最小原型投入测试，根据测试结果选取数据最好的哪一个原型进行分析改进。
上面的步骤做完之后，下一步就是要把产品投入市场，根据市场的实际反馈保持持续的改进。
总想着做一个完美的产品投入市场，这样的想法是有巨大的商业风险的。正确的做法是保持最小状态投入，然后不停的迭代，不停的修正，以达到想要的目标。
以上是自己对于设计步骤的理解，比起第一次看，这次看理解得更为深刻一些。设计不是艺术，设计是有方法有步骤的，我们要通过学习别人的方法和步骤，慢慢总结出审适合自己的一套方法论，这样才会在设计的道路上越走越远吧。
