标准作业5个步骤如下：
1、我们的作业标准，有吗
俗话说：不以规矩，不能圆。没有标准，就像没刻度的尺，丈量不出对与错。
2、我们的作业标准，对吗
停滞在错误的或是过时的标准，无异于刻舟求剑，南辕北辙。
3、我们的标准，被周知吗
理解、周知是标准贯彻执行的前提。
4、大家按照标准，做了吗
不遵守法律叫违法，不遵守标准叫违规，同样要受到相应处罚。
5、标准在现场，可见了吗
现场可视化的目的，是为了时刻提醒作业人员和管理人员自觉勿忘。
标准作业的作用和好处
1、改善的基准（起点）。
2、保持改善的成果。
3、培训的基础，传承作业诀窍。
4、异常状态显性化。
5、识别和消除浪费。
6、确保过程和程序的稳定性，确保生产质量。
7、保证按节拍进行生产，稳定交付时间。
什么是标准作业标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法.它由节拍时间（Take Time,T·T）、作业顺序、标准手持三要素组成.
标准作业的前提
1、以人的动作为中心.2、应是反复作业.
标准作业的目的
1、明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法.2、用作目视化管理的工具.3、用作改善的工具.
标准作业的三要素
1、节拍时间 所谓节拍时间,是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值.它是由市场销售情况决定的,与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关.一天的需求数量,以劳动时间除一个月的需要数量就能算出来.周期时间是一天的需要数量除劳动时间得出的结果.虽然周期时间被确定了,但因制造者的不同也会出现个人差异.人们常说：“时间是操作的影子.”多数的“慢”是由于操作和程序不对头而产生的.为此,必须手把手地教,这会增加作业人员对监督人员的信任.同时,另一方面,要促进作业人员与作业人员间的相互联系,要创造能够“互助”的条件.因为活是由人来干的,如果由于稍许的个人差异或因身体情况造成的参差不齐,就会把上一个从事这项工作的人干的活抵消了.这就如同接力赛中传递接力棒一样.这些方法一方面可以完成周期时间内的标准作业,另一方面可以培养“人和精神”.
2、作业顺序 作业顺序指作业者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序.它是实现高效率的重要保证.作业顺序有好坏之分,好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序,因此是效率最高的作业顺序.只有深入生产现场进行仔细观察,认真分析作业者的每一个动作,把手、足、眼的活动分解,使其做到动作最少、路线最短才能制定出好的作业顺序.
3、标准手持（即标准存活量） 标准手持,是指能够让标准作业顺利进行的最少的中间在制品数量.标准手持,一般而言,虽然与机器布置相同,但是依照加工工序作业时,附在各个机器上的东西,即足够使用,工程之间不必存货；但是,如以相反的工序作业时,在各个工序之间,均有必要存置一个（如果是两道工序时,就要存置两个）.丰田生产方式,不仅要做到及时使零部件到达各生产现场,就是标准手持亦非更严格设定不可.
标准作业的制订顺序
1、确定节拍时间.
2、观测时间(人的纯作业时间,设备加工时间).
3、制定工序能力表.
4、制定标准作业组和票.
5、确定标准手持数.
6、制定标准作业票.
标准作业和作业标准的区别
标准作业是以人的动作为中心,强调的是人的动作.他由三个基本要素组成：节拍时间、作业顺序、标准手持.作业标准是对作业者的作业要求,强调的是作业的过程和结果.他是根据工艺图纸、安全规则、环境要求等制定的必要作业内容、使用什么工具和要达到的目标.作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则,标准作业应满足作业标准的要求
标准作业定义是指以操作者的动作为中心，用没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。标准作业定义要点是作业顺序、节拍时间和标准手持。这些数据如果依靠人工记录，会大大的耗费时间和人力成本，所以现在很多企业都利用先进的软件来完成。例如vioovi的ECRS工时分析软件，就是全程运用视频分析系统，将收集的视频整合分析，形成视频手册，让作业者有据可依、统一操作，来实现高效的目的。所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。