管理学四种人性假设是：
1、经济人假设。在古典管理理论中把人当做一种‘经济动物’来看待，认为人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私欲，工作的目的也只是为了获得经济报酬。1960年麦格雷戈发表了一本的书，里面提出X理论，X理论认为，人天生就是懒惰的、逃避工作、没有雄心壮志、不愿承担责任，甘心情愿受别人指导等，必须用强制手段来让他们工作，也就是‘胡萝卜加大棒’的方式。
2、社会人假设。社会人假说的基础来自于人际关系学说，认为人除了物质外，还有社会需要，良好的人际关系是调动人的生产积极性的决定因素。从经济人到社会人假说，以工作任务为中心的管理到职工为中心的管理，是思想管理与管理方法上的进步。管理者不应该只注意指挥、监督、计划、控制、同时也要关心员工之间的关系、满足他们需求、培养员工归属感和整体感上。
3、自我实现人假设。‘自我实现人’也叫‘自动人’，50年代末马斯洛、麦格雷戈等一群人提出，人有好逸恶劳的天性，人的潜力需要充分的挖掘才能得以发挥，从而得到最大的满足感。在管理方面，将注意力放在了工作环境上，创造一种适宜的工作环境和工作条件，使人们在这种环境下充分挖掘自己的潜力和才能，来达到自我实现的目的。
4、复杂人假设。相应的还有超Y理论，两者认为就个体而言，潜力和需要会随着年龄的增长、知识的增加，地位的改变、环境的改变以及人与人之间的关系的改变而各不相同。对群体而言，人与人之间是存在差异的。不管是‘经济人’、‘社会人’还是‘自我实现人’，都有合理的一面，但并不适用于一切人。
人性假设与领导方式的关系：
领导方式是指管理者实施领导行为所采取的各具特色的基本方式与风格。人性假设决定领导方式。人性假设，作为管理思想、管理观念的认识基础，直接决定着管理者的领导方式。领导方式的权变观。有效的管理者，应在系统分析的基础上，因人、因事、因时、因地制宜，灵活采取更为适宜的领导方式。
以上内容参考：百度百科-人性假设理论
人性假设理论有4种。差别如下：
1、“经济人”假设：（又称：X理论）。
认为人的行为在于追求本身最大利益，工作主要动机是获得经济报酬。
2、“社会人”假设。
认为人在工作中得到的物质利益是调动其积极性的次要方面，人们重视与周围的人和平相处，良好的人际关系是调动生产积极性的决定因素。
3、“自我实现人”假设：（又称：Y理论）。
主张为员工创造有利环境，能充分发挥员工个人潜能、特长、创造力。
4、“复杂人”假设：（又称：超Y理论）。
基于“人是复杂的”事实，期待更加合理的说明人的需要与工作的动机。
介绍
1、人类工作的主要动机是社会需要，人们要求有一个良好的工作氛围，要求与同事之间建立良好的人际关罩，通过与同事的关革获得基本的认同感。
2、工业革命和工作合理化的结果，使得工作变得单调而无章且，因此必须从工作的社会关革中寻求工作的意且。
3、非正式组织有利于满足人们的社金需要.因此非正式组织的社合影响比正式组织的经济诱因对人有更大的露响。
