团队领袖的特点：具有影响力。
团队领袖的作用：1.策划布局能力。2.打造团队的能力。3.一对一成交的能力以及一对多成交的能力。
世界上人与人之间本质上并无太大的差别。可有人就能凝聚众人、打造一支巅峰的团队，最后成就一番事业；有的人虽然才华横溢，却孑然一身，难有大成。究其根本原因是他们的影响力不同。
所以说，团队凝聚力的核心是团队领袖的影响力。一个人所拥有的学识、学历、气质、行业经验、性格特质等等最后都会转化成个人的影响力。
企业团队的建设，有两个问题非常值得关注，一是企业文化，二是团队“领袖”。
文化决定着团队的持续力，而团队的“领袖”则影响着团队的活力与成长。
团队领袖的作用：
世界上人与人之间本质上并无太大的差别。可有人就能凝聚众人、打造一支巅峰的团队，最后成就一番事业；有的人虽然才华横溢，却孑然一身，难有大成。究其根本原因是他们的影响力不同。
团队领导人在提升团队凝聚力的过程中,要有效地动下级的积极性,要发挥团队建设在企事业单位管理中举足轻重的作用.以价值观为核心的组织文化是团队凝聚力的灵魂,被团队全体成员一致认同的团队价值观是团队凝聚力的核心保障。
职场上团队的力量是最强大的，再棘手的工作碰上一个好的团队，困难都将迎刃而解。在团队中，团队领袖，也就是这个团队的领导人，在整个团队中起着最关键的核心作用，团队领袖如何管理好团队中的每个人，如何协调团队内部关系，如何给团队定位，都将影响整个团队的氛围和战斗力。所以，作为团队领袖，坚持以下这四个原则很关键，也很重要，一定要掌握，才能避免犯各种职场禁忌。
1、把权力转化为服务原则。
作为一个团队的领袖，你一定要记得，企业所赋予你的权力并不是让你在团队中高高在上不可一世地“指点江山”，虽然团队中的细枝末节不需要你亲力亲为，但对于你团队中的其他人，你必须服务好他们。
作为团队领袖，你的过人之处不在于你能够管理压制住多少人，而在于你能够成就多少人。你必须得让他们感到在团队中自身的价值，感觉到自己的成长，感觉快乐。
只有这样，你的团队成为才不会离你而去。
2、以身作则原则。
在一个团队中，下属不会完全傻傻地听领导人的说法，他们更注重于看你怎么做。“上梁不正下梁歪”，如果连自己都做不好，千万不要怪下面的人跟着学坏。
在职场当领袖本身就是一场修行，以身作则，达人达己。
3、目标是行动指南原则。
团队有团队的整体目标，团队中的每一位成员有自身的工作目标，作为团队领袖，必须要清晰地与他们沟通好每个人的具体目标，激发他们对个人目标的追求，引领团队成员朝着整体目标一步步迈近。
只有以目标为导向，整个团队的凝聚力才能形成强大的力量。
4、共同成长原则。
作为团队领袖，你很有必要让团队中每个人发挥其最大的潜力。让他们在团队中实现自我价值的同时实现个人与团队的共同成长。必须做到以下五点，否则你将不会受到领导的欢迎。也不能维持一个永久的职业立足点:
1。 高调，在工作场所做事有效率，保持高调，现在的公司，特别是一些互联网公司，领导重视员工的能力，是否能在规定的时间内完成任务，如果员工每次提前完成任务，而且保持超高的产出，那么他自然很快就会得到提升。 闭上你的嘴，在工作场所保持低调最可怕的是喜欢说闲话的人，即使是一些能力一般的领导者也很讨厌在背后说是道非的现象。 因此，记住这一点很重要。2. 当公司与同事和领导聊天时，不要在背后说别人的坏话。 如果有人在你面前说别人的坏话，你会不会怀疑。这位同事会在背后说你的坏话吗? 所以，即使你对同事或领导不满意，也不要对别人说。 在你说这句话之前，先想一想:“我是不是损害了别人的利益?说出来会有什么后果?不说会有什么坏处吗?” 养成说话前先思考的习惯。 它不是空的。3。利他主义先于利己主义。 我们经常发现许多个人能力强的人在工作中得不到提升。 不是他们的能力不好。 这些人一般都是表现最好的。 他们中的一些人是公司的畅销货，但他们的个性也很强。只想在自己的位置上，所以树敌太多，一个人不能被你周围的人认出来，即使领导再喜欢你，他也会考虑其他同事的感受，很难光明正大地提拔你。4。不要在成功中自负。 不要因逆境而灰心丧气工作场所必须知道在和平时期如何注意危险 即使工作场所一帆风顺，你也不能掉以轻心。 你必须知道，业内有很多同事盯着你看，公司里也有很多同事盯着你看，所以你在言行上一定要谨慎。 在逆境中，你不能轻言放弃。 如果你坚定地相信前进，你就会看到黎明。5。计划周密，目标明确。 在工作场所，一个好的员工和一个平庸的员工之间最直观的区别是员工是否有明确的目标意识。一个有明确目标的人，会详细地计划事情，例如，他们制定月度计划、周计划、日计划，并在一天中的每一个时间付诸实施，以提高他们的工作效率。 一个人如果没有目标感，不知道什么是最重要的，往往会忽视事情，甚至忘记重要的事情，严重影响项目的进展。
要有过硬的本事。要想成为众人的领袖，具备大神级别的本领绝对是第一位的。当然，在一个团队中，领袖未必是本事最大的唯一的那个人，但一定是最高水平的几个人其中的一个。成为领袖，本质上是一种优胜劣汰，适者生存的选择过程。因此，想要成为一个团队的主心骨，就要练就扎实过硬的本领，这样才能服众，才能让人心悦诚服地拥护。