敏捷制造的目标是快速响应市场的变化，在尽可能短的时间内向市场提供适销对路的环保型产品。敏捷制造强调将柔性的、先进的、实用的制造技术，熟练掌握生产技术能力的、高素质的劳动者以及企业之间和企业内部灵活的管理三者有机地集成，实现总体最佳化，对千变万化的市场作出快速响应。敏捷制造的基本思想体现在以下几个方面：
（1）全新的企业概念。为了完成某一项特定任务，通过信息高速公路在网络上寻找合适的设计师和生产协作企业，建立动态联盟——“虚拟企业”或“虚拟公司”。这种动态的联合体共同承担职责与义务、共同冒险、共同获利，一旦该特定任务业已完成，该动态的联合体随之解体。下次新的任务来临，又进行一次相似的联合与解体过程。
（2）全新的产品概念。产品设计采用柔性化和模块化的方法，使不断投入市场的产品功能和使用性能完全根据顾客需要不断改变或完善，并要求具有快速开发新产品即创新设计的能力。
（3）全新的管理观念。敏捷制造精简组织机构，提倡以“人”为中心，用分散的决策替代集中控制，用协商机制替代“金字塔”结构的控制机制，敏捷企业的基层组织是多学科群体，是以任务为中心的一种动态组合。动态的虚拟公司可将国内或世界范围内的资源集成在一起，以最短的时间、最好的质量、合理的价格、优质的服务来完成任务。
（4）全新的生产概念。敏捷制造认为产品成本与批量无关，从产品看是单件生产，而从具体的设计和制造部门看，却是大批量生产；强调企业必须完全服务于社会，要全面消除企业生产可能给社会造成的不利影响。
敏捷制造企业较并行工程阶段的制造企业有了进一步的发展，更强调企业结盟。CIMS要有效地支持敏捷制造，从运行集成技术来说，必须发展一种高性能的集成技术，可以在不中断系统运行的情况下，对软件系统进行修改；对企业外，发展建筑在网络基础上的集成技术，包括异地组建动态联合公司、异地设计、异地制造等有关的集成技术，在信息高速公路中建立工厂子网，乃至全球企业网，作为动态集成的主要工具。
1、敏捷制造的定义：能在不可预测的持续变化的竞争环境中使企业繁荣和成长，并具有面对由顾客需求的产品和服务驱动的市场做出迅速响应的能力；
2、敏捷制造的特点：技术研发能力、生产的柔性能力、个性化生产、企业间的动态合作、激发员工的创造精神、新型的用户关系。
敏捷制造(Agile Manufacturing,AM) 20世纪9O年代,信息技术突飞猛进,信息化的浪潮汹涌而来, 许多国家制订了旨在提高自己国家在未来世界中的竞争地位、 培养竞争优势的先进的制造计划.在这一浪潮中, 美国走在了世界的前列, 给美国制造业改变生产方式提供了强有力的支持, 美国想凭借这一优势重造在制造领域的领先地位.在这种背景下, 一种面向对世纪的新型生产方式——敏捷制造（Agile Manufacturing）的设想诞生了.
