奖励和激励的区别是释义不同，用法不同，侧重点不同。
一、释义不同
1、奖励：奖励是指给予荣誉或财物来鼓励，是焕发人们的荣誉感和进取心的措施。
示例：弟弟月考得第一名，爸爸送他一套百科全书以示奖励。
2、激励：激励是指激发鼓励，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。
示例：老校长激励新校长不要紧张。
二、用法不同
1、奖励：奖励通常用于物质财物上的奖励。
2、激励：激励通常是心理上的鼓励。
三、侧重点不同
1、奖励：奖励侧重于行为的结果，给予物质的奖励。
2、激励：激励侧重于行为的因，在一开始就给予鼓励。
员工奖励激励方法
你知道哪些员工奖励激励方法？职场中，很多员工都存在着浑水摸鱼过日子的行为，这归根到底其实是因为企业的奖励激励方法不合理，调动不了员工的积极性。下面是我帮大家收集的有效的员工奖励激励方法 ，有需要的朋友赶紧收藏起来吧。
员工奖励激励方法1
1、用物质进行奖励激励。 善世认为，用实际物资来奖励激励员工是最直接、见效最快的方式，也是员工最喜欢的奖励激励方式。其实，据善世了解，一般来说，如果职场人得知完成本月的业绩之后就给加薪或者奖励的话，那么多数人一定会努力去做，甚至很多时候还能超额完成业绩。
因此HR可以将这种奖励激励方式与合理的考核机制相结合，把短期奖励激励转化为长期奖励激励。
2、用竞争的方式进行奖励激励。 善世认为，竞争是一种互动性非常强的方式，通过同事、行业之间的各种竞争，让员工产生危机意识，通过良性的竞争机制促使员工发挥积极性和创造性。
3、差别奖励激励。 善世认为，差别奖励激励一般具有完善的机制。HR要提前考虑到各个员工的主体差异性，根据差异的大小设置不同类型的奖励激励模式。比如年龄稍大的员工比较注重家庭，可以考虑奖励休假。
4、利用员工成就感进行奖励激励。 在善世看来，薪酬体系作为员工奖励激励因素主要体现在为中青年员工带来成就感。成就感作为一种满足感和自我实现的精神追求，单纯的外在报酬体系在引导员工高效率地完成组织任务时的作用相对较弱，对于追求物质生活、更加现实和淡
员工奖励激励方法2如何提高员工积极性
1、建立绩效考核体系
建立有效的.绩效考核体系，了解和规范化绩效考评的指标、依据、评分标准及奖赏制度，对企业的实际情况和工作岗位的特性来选择合适的评估方式，并使绩效考核体系正确合理，行之有效。绩效考评的方法很多，但是都有各自优点和缺陷，因此，要综合各方面进行考虑后，选择合理的考评方法，对于考核得到的结果也要有理有据。
2、加大落实激励机制
企业的激励机制应该是落实到实处，而不是重在形式化方面。企业要建立起公平公正、合理的、适合自己企业发展的激励体系。树立内部竞争与个人长期发展意识，建起一个实施起来有成效的企业激励管理体系，并且在激励时严格按照激励管理制度实行并且长久的坚持。建立合理的薪酬结构，工资制度设计要科学公正，建立具有一定竞争力的薪酬，企业支付较高的薪酬能够吸引在企业外部的人才及一些企业精英，合理的工资会为企业带来较高的满意感和忠诚感，还会减少企业职工离职率。合理的设计符合员工需要的福利项目，企业具有完善的福利制度会吸引外部员工和保留内部员工，福利制度如果设计的好，可以增加职工对于企业的忠诚度和信任度，也有利于企业吸引人才。实现薪酬与绩效挂钩，薪酬与绩效相结合可以调动企业员工工作的积极性。
3、尊重员工个性差异
尊重个体的差异性，由于来自不同地区，具有不同性别、教育背景和个人经历，必然会产生不同的思维方式、行为特点和处事风格。创造性的最大特点就是求异，具有创造性潜能的优秀人才往往有着强烈的个性，或者说，优秀人才的创造性往往蕴含于其独特鲜明的个性之中。
4、培训激励
通过培训，可以改变员工的工作态度、增长知识、提高技能、激发创造力和潜能，另一方面也能增强员工自身的素质，最终增加了员工的终身就业能力。因此，公司应加大对员工培训和开发的投资，为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会。
5、 企业实事求是，务实
减少无效加班，鼓励员工提升工作效率，有事情就加班，没有事情就让员工有更多的时间去学习和自我成长。这也是企业走向健康有序的发展之路。
