1、成本。
2、每天毛利率盘点。
3、每个月结算纯利润多少。
4、对接优质供应链，多跑跑，看看。
5、把握时机。
6、多方位打开流量窗口。
7、清楚竞争对手的生意经，打败对手。
8、把握时代潮流，及时出新款。
9、货不在多，在于款式新颖，做细分化，及时卖掉，避免积压库存太多。
10、商户的店铺一定天天要开，哪一天不开，就会流失客户。
人员管理事项：
1、招聘工作（包括招聘流程、要求、途径及方式）。
2、人员组织架构及岗位职权的分配（包括岗位人数、层级关系）。
3、技能管理工作（培训、技能教导、日常培养）。
4、心态归属感管理（阶段性了解员工情绪、状态、工作、生活）。
5、人员行为管理（制度标准、纪律规范、形象管理）。
6、员工价值观的引导（过去状况、现在方向、未来归属）。
7、绩效考评及政策的评定（晋升空间、激励方式、考核标准、考核方式）。
8、薪酬体系的建设（薪酬的标准与结构）。
9、团队建设管理（阶段性工作指导、激励政策、培训教导）。
商户管理是指对商场或专业市场内经营的独立经营商户的管理。
商户管理员岗位职责
负责检查辖区内商户门前、公共区域的卫生情况。
负责检查辖区内各种设施设备的情况。
负责检查辖区内商户门前摆货情况。
负责检查辖区内车辆乱停乱放情况，保证交通顺畅。
负责记录辖区内商户考勤情况。
负责统计当日辖区内所有商户的门头、装修、布货和开门情况。
负责辖区内商户的工程问题报修及回访。
负责检查辖区内商户的电器使用情况，杜绝各种安全隐患。
熟悉辖区内商户的详细情况（老板、员工、联系方式、经营年限、经营产品、有无其他门市、车辆、从事行业产品特性、货物收发渠道）。
负责检查商户装修过程中的防火防范措施情况。
负责通知和督促辖区内商户按时交纳电费、租金和其他各种费用。
负责给辖区内新老商户传达、讲解市场的各种政策、规定以及新增的内容。
