（个人回答）
价值评价是一种关于价值现象的认识活动
（百度百科回答）
价值评价即价值认识或称为评价性认识，它是主体对客体可能具有的价值和实践改造客体后的意义、成果等进行的评价。简言之，即对事物价值的评价，它有别于对事物事实的评价。因此，价值评价的前提是价值事实和人们的价值观。事物使人的需要得到满足的情况以及人自己对这一情况的感受和理解是怎样，他的评价也就怎样。这就是评价所反映的对象。评价反映的对象也叫“价值事实”。
（名词解释）
1、价值工程：是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力
求以最低寿命周期成本可靠地实现研究对象所要求功能的技术与经济相结合的学科。
2、项目后评价：建设项目后评价是指对已经完成的建设项目或规划的目的、执行过程、效
益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。
3、影子价格：影子价格是指资源处于最佳分配状态时，其边际产出价值。也可以说是社会
经济处于某种最优状态下，能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和对最终产品需求情况
的价格。
4、净现值：净现值是指将项目整个计算期内各年的净现金流量，按一定的折现率，折现到
计算基准年现值的代数和。
5、无形磨损：设备的无形磨损是指由于科学技术进步，设备的价值相对降低。
6、企业财务评价：财务评价是指企业的财务评价正是从分析企业的财务风险入手，评价企
业面临的资金风险、经营风险、市场风险、投资风险等因素，从而对企业风险进行信号监
测、评价，根据其形成原因及过程，制定相应切实可行的长短风险控制策略，降低甚至解
除风险，使企业健康永恒发展。
7、经济寿命：是指设备从投入使用开始到因继续使用在经济上不合理而被更新所经历的时
间。
8、敏感性分析：敏感性分析是指通过分析项目主要不确定因素发生增减变化时，对财务或
经济评价指标的影响，并计算敏感度系数和临界点，找出敏感因素。
9、可行性研究：
所谓的可行性研究是运用多种科学手段对一项工程项目的必要性、可行性、合理性进行技术经济轮子的综合科学。
价值评价是主体对客体的价值以及价值大小所作的评判或判断，也称作价值判断。
价值评价是对客观价值关系的主观反映。主要有三个特点：
第一，评价以主客体的价值关系为认识对象。
第二，评价结果与评价主体直接相关。
第三，评价结果的正确与否依赖于对客体状况和主体需要的认识。
评价作为一种价值判断活动，虽具有主观性，但并不是一种主观随意的认识活动。
价值评价要以真理为依据，要与社会历史发展的客观规律相一致，要以人民群众的需要和利益为根本，这是价值评价的根本特征，也是应当遵循的基本原则。
1、价值评价即价值认识或称为评价性认识，它是主体对客体可能具有的价值和实践改造客体后的意义、成果等进行的评价。
2、特点：把主体及其需要的尺度引进认识中，它根据主体的利益、主体的价值需求来评判客体。
评价性认识属于观念性的认识活动，但它又不同于对客体本身属性、结构、本质、规律的认识，即不同于一般的事实性的认识。如果说在事实性认识中，主体的追求是获得对客体的本来面目的认识，那么，在评价性认识中，主体的追求则是要获得对客体应然性的认识。
价值评价是指人们在观念中把握事物价值的有无与大小的过程及结果，与一般认知过程不同它要运用一定的尺度、标准即价值标准去衡量价值有无与大小.因而价值评价的科学性取决于价值标准的科学性。
扩展资料：
四大核心评价体系如何对绩效、责任、能力、行为、态度、知识、经验等进行科学合理的评价呢？关键要从企业的终极价值--使命和愿景出发，基于企业的战略目标和核心价值观建立以下四大核心评价体系：
1、基于责任的职业评价体系：职位是组织的最小单元，也是员工创造价值的载体。职位的每一项责任或职责代表了一组创造价值的具体任务或活动。所以基于责任的职位评估实际上是对企业各项创造价值的活动进行评估，并最终确定职位的大小，作为基本的价值评价标杆。
2、以KPI为核心的绩效评价体系：绩效反映了员工创造价值的最终结果，所以必须与企业的战略目标保持高度的一致性，这一目的主要通过KPI体系来实现。KPI设立可以根据平衡记分卡的四个维度来设立，或者根据企业自身的关键结果领域（KRA）来分解，后者更能体现企业的特点。
3、基于能力模型（CompetenceModel）的潜能评价体系：任职者取得良好绩效很大程度上取决于他/她具备该职位所需的能力（Competence），尤其是的5－8项关键性的能力。
职位的能力模型还必须与公司的核心价值观保持一致，如团队协作的能力。评价员工的能力，既可以反映他/她在当前职位的胜任程度和潜力，又为晋升和调换职位提供了依据。
4、以任职资格为核心的职业化行为评价体系：这里所指的任职资格是绩效、知识、经验、技能、能力、态度等方面的综合性的表现，而且是体现在行为上的表现，是一整套的行为标准。任职资格不仅要回答能做什么，还要回答做得怎么样。
通过任职资格考察和认证，将员工职业化行为的评价落到实处，不仅从根本的行为上牵引员工创造价值，而且推动员工职业化发展的实现。
参考资料来源：百度百科——价值评价
