由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出。
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。
扩展资料
目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现， 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具体化展开至组织各个部门，各个层次、各个成员。
与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系，在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围， 上级权限下放，下级实现自我管理。在成果评定过程中， 严格以这些目标作为评价和奖励标准，实行自我评定和上级评定相结合。
以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系，提高上级领导能力，激发下级积极 性，保证目标 实现。
综上所述，目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系，而这种体系把员工有机的组织起来，使集体力量得以发挥，同时目标管理的实行就意味着组织管理民主化、员工管理自我控制化、 成果管理目标化。于是目标管理事实上是一种总体的、 民主的、自觉的和成果的管理。这也正是目标管理的魅力所在。
参考资料来源：百度百科-目标管理
参考资料来源：百度百科-彼得·德鲁克
提出目标管理的管理学家是彼得·德鲁克。20世纪50年代时，彼得·德鲁克在《管理实践》书中最先提出了“目标管理”的概念，然后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，被称为“管理中的管理”。
彼得·德鲁克提出的目标管理内容是在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我控制，保证目标实现。目标管理的指导思想是以管理心理学中的“ Y 理论” 为基础。
扩展资料：
德鲁克的目标管理基本特征
1、重视人的因素：目标管理把个人需求与组织目标结合起来。由上下级共同商定，依次确定各种目标。
2、建立目标锁链与目标体系：目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。
3、重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
参考资料来源：百度百科-目标管理
