1、 hrbp是主管的职位。
2、 hrbp又称为人力资业务合作伙伴，实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
3、 HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心（HR shared service center，HRSSC）、人力资源专家（Human Resources Specialist，HRS），其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。
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HRBP全称为Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。素质要求
1.战略贡献。（1）变革领导：要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力；（2）要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到关键人物；（3）客户服务导向：集中关注和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。
2.专业信用。（1）战略思考：将自身的业务和所处环境结合起来，发现突出的成功因素的能力；（2）构建人力资源架构和管理体系：理解人和组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为当前发展形势下的人力、程序和系统；（3）专业技能：了解人力资源管理领域的专业知识，将其变得可视化并且不断扩充知识。
3.人力资源部门领导力。（1）作用和影响：洞察他人及他们的兴趣点，说服并影响他人，从而在某个观点或目标上给予支持；（2）主动性：发现问题、找到机遇和可能，并采取行动。
4.个人信誉。（1）成就驱动力：为达到极为出色的表现，并超越绩效标准；（2）探究型驱动力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和当前事物的渴望；（3）勇气和正直：勇于说出自己认为正确的事情。
你好！很高兴为您解答。
BP是BusinessPatter的缩写即业务合作伙伴。HR是Human resource的缩写即人力资源。
那么hrbp的全称即为人力资源业务合作。
生活中更为常见的为HR。
而hrbp为熟悉业务的HR，传统的HR仅仅只是面试为公司招收新员工。但hrbp是HR基础上，对公司人才招收更加了解，公司未来业务拓展方向更加深入的一个职业。
hr介于公司事务上的一个职业，而hrbp是公司业务上的一个职业。
hrbp与公司的业务共存亡，是公司业务发展的重要位。
简单的来说，hrbp主要有以下几个作用：
1.对业务部门提供咨询服务，落实公司战略性决策。
2.推行，落实，人物资源管理。
3.人才培养，业务部门管理人身上兼有人力资源管理的责任。（知人，识人，用人）
4.深入业务一线，了解业务情况，了解真实的业务信息，业务情况，真心服务，不吝于自己的输出。
以上就是我对hrbp的了解，谢谢！
