工作做到位具体有以下几种表现：
一是汇报工作说结果，不要着重描述工作的过程有多么艰辛、多么不容易，因为一件工作的难易与否在交办之前就是有所考量的，结果思维才是第一思维。
二是请示工作说方案，空着手不做任何准备就去请示工作，究竟是代表没有能力还是不想做？例如，在实际工作中，当机务人遇到故障问题时，最好带着解决方案去请示工作。
三是总结工作说流程，总结既是对过去的肯定，更是为未来做好铺垫，作总结不仅要注意先后顺序确保逻辑清楚，而且要找出流程中的关键点、失误点和反思点。
四是布置工作说标准，工作有布置就有考核，考核就需要建立工作标准。五是交接工作要全面，即交接工作就必须做好交接记录，既不能失了重点，又不能失了准头，更不能失了细节。
什么叫工作做到位
1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法，否则老板让你来干嘛？
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是职业经理人的基础技能。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
工作本无难，用心必为之。
