平台型组织有三种，即资源型平台公司、流程型平台公司、产品型平台公司。
一、资源型平台公司：它能为创业期或成长期的组织提供发展过程中不可或缺的必要资源条件，降低各种形式的准入门槛，如资金、时间、渠道、品牌、人才等等。很多对外开放的实验室也是一种资源型平台公司。
二、流程型平台公司：相对于资源型平台，流程型平台是更高段位的平台型组织，也涵盖了资源型平台的一般内容。流程型平台公司不是凭空臆想出来的，往往是这类公司在商业实践中的成功运作造成同行们对其高效流程的认可。
三、产品型平台公司：是一种产品型平台组织，在各种资源中发现同道中人，遵循一些既定的流程，也不断创建新的流程。这是一种有机组织。
企业平台公司主要是指需求方和供应方都是B端企业，而不是终端消费者，这种公司属于企业平台公司。此外，对于平台企业，那么其业务系统范围最少得有三方参与者，平台方，需求方，供应方。
扩展资料：
企业管理平台是企业线上生存的运营支撑环境，它为企业的管理者提供了一个类似线下日常工作的环境，分布在不同地方的不同时间工作的管理者，可以像坐在同一个房间一样地工作。
1、企业管理平台是一个集成应用的管理软件平台，集成性是它最大的特点之一。在协同管理平台之上，企业的各个管理单元是高度关联的，而不是相互割裂的，它不是信息孤岛的简单集合。
2、企业管理平台是面向企业管理层的管理工具，它可以涵盖管理职能的各个方面，如行政、人力、目标、客户、项目、知识等的管理，而不是只解决一个方面的问题。
3、企业管理平台是以业务流程管理为载体、以人为中心，能实现“目标、执行与考核的贯通”、实现“流程、决策与知识的一体化”、实现客户、项目的全寿命周期管理。
参考资料：百度百科-企业管理平台
搭建一个信息的生产、浏览、互动的平台，通常提供免费的基础服务，以增值服务和广告为营收点的企业，我们称为平台型企业。
平台型组织有三种，即资源型平台公司、流程型平台公司、产品型平台公司。
“平台战略”是最近几年的商业热词,这种战略可以让企业轻而易举的获得杠杆红利,规模发生爆炸式裂变效应,产生传统工业时代企业所不能产生的经济效益。
平台商业模式基本可以概括为三阶段:
1、只是一个可快速建立两方或多方联系,并达成交易的小平台
2、然后竭尽所能的为平台上所有关联方提供全方位的优质服务,促使平台的参与者、衍生产物越来越多
3、随着平台内容的不断扩充以及优化,其承载的功能、能够满足多方的需求也越来越丰富,最终进化为一个稳固而多样的巨大生态圈。
扩展资料：
共享经济的本质是建立连接平台，整合线下的闲散物品或服务者，以较低的价格提供产品或服务。共享经济颠覆了传统商业模式，商业模式的核心基础是“连接+闲置＋价值＋回报”。相比传统经济而言，共享经济可以为供需双方建立直接连接联系，提供灵活的C2C模式服务。
平台型企业招商成功率高，成活率好。通过平台型企业引进的上下游项目，不仅对衢州市产业链起到了补链、完链的作用，可帮助衢州市企业做大做强，加快衢州市特色产业集聚。
在平台型企业在招商中大显身手的时候，生态资源招商也风生水起。依托衢州市良好水资源的生态优势，总投资10亿元的均瑶味动力乳酸菌项目，主体厂房月底结顶。
投资1个亿的浙西大花海项目，也已开工建设。可以说，绿水青山就是金山银山的生态资源优势，正在积极转化为衢州市的经济发展优势。
参考资料来源：百度百科—平台型组织
参考资料来源：人民网—平台型企业招商大显身手——“透过半年数据看转型”系列之二
