1. 你的产品是否有市场，这个好理解，你卖的东西首先得有人要，其次再说好不好和价格高低。
2. 产品跟同行比，是否有竞争力，要么质量好，要么成本低。
3. 产品生产出来，你能否吸引到足够多的人流前来购买，产生正向的现金流。
4. 创始人知道自己要什么，也有能力一点点做出来。
5. 团队配合，现金流健康。
6. 能一直保持创新。
7. 这些只是一些非常基本的点，真要创业成功还要考虑的因素特别多。
一、产品因素只要产品是正规合法、有资质、有需求的，不论是低价实惠的产品，还是高端高价的产品都是有市场的，因此这一点对创业成败的影响其实并不是很大。毫无疑问，假冒伪劣产品和没有市场需求的产品一定很难成功，如果能够有性价比高的好产品，无疑更容易被市场接受。但也有很多创业者往往一厢情愿地沉迷自己的世界，无法自拔，总是高估自己产品的优势，认为自己公司研发生产或者代理的产品特别有竞争力，一定特别有市场，盲目自信，一定能创业成功。
二、政策调控
不管做哪一行除了合法合规很重要以外，受政策扶持的相对更容易做好，受政策打压的行业，往往活得很艰难，所以政策因素对创业的成败也是一个很重要的因素。像直销行业和涉及到环保政策的行业就是典型的例子，但是，大多数公司的产品和项目，一般都不会受到很大的政策影响，所以，政策因素在此一笔带过，不做过多探讨。
三、资金实力
资金问题对于创业者而言，是一个特别重要的因素，因为除了那些自带光环的资本系和互联网精英系可以借助资本的力量，绝大多数创业者的原始资金都是有限的。这是一个抢钱的时代，也是一个烧钱的时代，所以创业没有钱是万万不行的，钱少了也是寸步难行，资金充足会大大增加创业成功的概率。
四、营销推广
除了一些大型的先圈用户后找盈利模式的互联网创业项目以外，绝大多数的创业公司都是只要通过营销推广把产品落地，让足够的消费者买单就能直接产生盈利的。大多数的创业项目只要销售业绩做的好，能够自我造血产生现金流，就能慢慢发展盈利。而偏偏大多数的项目都是因为营销推广做不好，产品卖不出去而死掉的。
五、核心团队
任何一份事业，不管产品有多好，市场有多大，行业前景有多好，资金实力有多雄厚，商业模式有多牛，最终都是要靠人才去执行的，只有人选对了，事情才能对。所以，核心创始团队对创业公司而言是特别重要的。
个人素质、能力。市场经济条件下，企业之间竞争激烈，影响企业成败的因素很多，每个企业的成败都有其自己的独有的原因，但是影响企业成败也有共性的因素，现总结zhidao几点与大家共同分享。 一、产品决定企业的成败 质优，价廉，适销对路 二、生产决定企业的成败 高效，低耗，安全生产 三、管理决定企业的成败 科学，有序，以人为本 四、细节决定企业的成败 小事，大事，制度精确 五、人—决定企业的成败 德智，技能，团队素质 综上而论版，企业是一个有机的整体，从产品定向、生产控制到销售管理，其整个过程的任何环节的失误都会给企业带来毁灭性的打击，滞销的产品能拖夸企业，低质量高成本也同样会被对手挤败，而且由于一个人的腐败也能直接导权致企业的破产。虽然这些细节决定着企业的成败，但这一切均取决于问题的主宰者——人。 企业从开始掌控者的德智到选人的标准和用人的管理每一处都潜藏着巨大的风险，最终人——决定着企业的成败。
这些说法都有一定道理，但同时都有一定片面性。对于企业来说，这些因素都只是成功的必要条件，而不是充分条件。这些因素中的任何一条如果缺乏或失误，都有可能导致企业的失败甚至死亡，但任何一条的优势或优秀都不能使企业成功。
最片面的莫过于细节决定成败。一个企业的发展，一项任务的完成，都是由无数个细节构成的，除非是非常关键的细节，事关重大战略或决策细节的严重错误，否则一个细节的失误，一般不会导致企业失败。
一个企业的成功由多种因素决定，是战略、人、钱、技术、管理等因素综合作用的结果。
战略很重要，如果企业选错了方向，选错了行业，进入时机不对，产品线过时等等，那么其他因素再好也没有用。越是大的企业，战略就越是重要。执行力很重要，如果执行力差，再好的战略也无法实施。但同时，如果企业的战略出了问题，比如方向错了，那么执行力越强，企业的失败便越快越惨。钱很重要，没有钱招聘不来人，买不来技术，搞不到场地，连公司都无法注册，一切都是空谈。但而今有钱的人太多，只要你有能赚钱的好项目，不怕没人给你投钱。技术很重要，没有先进和过硬的技术，就不能保证产品及其服务的质量，就无法生产出具有市场竞争力的产品，就无法满足客户对产品及其服务的需要，就无法与竞争对手竞争。但没有强有力的团队，没有资金，再先进的技术都无法转化为产品和商品。人才很重要，产品的研发、生产、销售以及企业的后勤保障等等，都离不开人才，没有人才，公司所有活动都无法进行。没有高素质的人才，公司的所有活动都是低质量、低水平、低效率、高成本的活动。所以我们常说，企业的竞争最终就是人才的竞争。但如果没有一个先进的企业文化，一个好的人才激励机制，有人才也留不住。甚至在一个落后的企业文化和企业管理里，即使留住的人才也会变成庸才、坏才。所以，企业的管理就显得十分重要，有了人、钱和市场，如果管理跟不上，生产不能按质按量按时完成，销售费用无法控制，制度不合理不健全，各自为政，人心涣散，这样的企业必死无疑。先进的管理能调动员工的积极性，能增强员工的凝聚力，能吸引、培养出企业不断发展所需要的人才，能保证产品及其服务的质量，能提高企业运营的效率，降低企业运营成本。所以，我们又常说，管理也是生产力，企业的竞争是管理的竞争。。
还有一个十分重要，那就是企业的成败在很大程度上取决于老板，取决于老板的资源综合能力，老板的市场洞察力，老板处理危机的能力，尤其是老板的用人理念、心态、胸怀与境界。
