所谓“对标”，就是对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。
所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。
标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
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对表的本意是强调时间观念，指人们在日常生活中要根据北京时间校对钟表误差，确保其不快也不慢、总能精准计时。“对表”也常作为军事用词出现，但军事领域“对表”词义比日常生活中的丰富。
除了表达校正和统一时间的意思以外，军事术语的“对表”也有下达方向指令的意思，如“12点方向”、“3点方向”等。另外，军报常说的“对表”还有要求言行一致、向条令看齐，和掌握与贯彻标准的意思。
但引申为一种特殊的政治要求，其大量出现还是近几年的事。其意更广，是指要求各级领导干部要坚决地维护党中央的权威，自觉地站在党和国家大局上想问题、办事情，坚定地在政治上思想上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
我曾经就这一问题请教过中大咨询的专家，他认为对国企来说，要对标世界一流，提升国际竞争力，首先，要主动适应市场，使企业成为真正的市场主体。竞争时代，企业的市场意识很重要，市场主体意识也很重要，只有把企业当做平等的市场主体，才会主动适应市场变化，依据市场需求，不断地提高技术水平，加快新品开大，提升技术和产品的竞争力。第二，要有强烈的危机感，不断地给自己强身健体。当今世界，只有庞大的身躯，只有规模和数量，已经无法适应市场变化，满足市场需求。尤其是到现在还在以大为荣，以大自居的企业，可能危险就大了。因为，市场不相信眼泪，市场也不看你的个儿有多大，而看技术有多好、产品有多优、竞争力有多强。因此，国企必须具有危机感，必须看到市场之路不好走。只有具有危机感，才会主动求变，主动对标世界一流企业。
第三，要优化股权结构，加快混合所有制改革。国企有国企的优势，民企有民企的特色。如果能够将国企的优势和民企的特色融合起来，就能起到1+1大于2的作用。因此，要加大国企混合所有制改革力度，积极引进其他所有制资本，尤其是民营资本。同时，要发挥技术、管理等方面优势，积极参与民企改革，与民企形成另一种形态的混合所有制，切实提升国企的竞争力和影响力。
