系统图(SystemDiagram)系统图(system diagram)是系统地展开要达到的目的和要采取的措施或手段，并画出图表来阐明问题的关键点，寻找最佳手段或措施的方法。过程决策程序图(PDPC)过程决策程序图(Process Decision Program Diagram)又称为PDPC(Process Decision Program Diagram)，是一种随着事态的进展，分析能够导致各种结果的因素，并确定一个最优过程以达到预期结果的方法。
品管7大手法-什么是品管七大手法？品管七大手法是什么？虚线表示疲劳。
横坐标表示影响质量的因素，根据影响程度(即发生的频率)从
专栏。通过对帕累托图的观察和分析，可以掌握影响质量的主要原始因素。这个方法实际上并不
控制，在许多其他管理中，如库存管理，都是非常有用的。
在质量控制的过程中，有许多问题需要解决，但我们往往不知道从哪里开始，但事实上大多数
问题，只要能找出几个有影响的原因，并加以处理和控制，就能解决问题。
地图根据收集到的数据，系统分析不良原因和不良状况的现象。
别)分类，计算每个项目产生的数据(如不良率、损失金额)及其占比。
按大小和累积值的顺序排列的图表。
品质管理的七大手法是什么？所用工具是什么？质量控制的七种方法本身就是工具。它是质量控制的七个工具。
1.质量控制的七种方法
分层方法
查阅表格
柏拉图(ABC图。关键分析图。帕累托图)
特征图(鱼骨图、石川图、因果图)
散点图
柱状图
检查图
二。质量控制的七种新方法
连通图法
KJ法(亲和图法)
系统图方法
矩阵图
矩阵分析法(主成分分析法)
工艺规划方法(PDPC方法)
箭图QC的七大老技巧:
分层方法
查阅表格
柏拉图(ABC图。关键分析图。帕累托图)
特征图(鱼骨图、石川图、因果图)
散点图
柱状图
检查图
七种新的QC方法:
●亲和图法
●连接图法
●系统图法
●矩阵图法
●工艺决策表的绘制方法
●箭头图法
●矩阵数据分析法质量管理的七种常用方法包括:帕累托图(又称柏拉图)、直方图、层次法、因果图、控制图、检查表和因果图等。
其中，在企业的质量管理中，最高效的方式是直接使用spc软件(spc软件在泰友科技上有免费下载试用。)做质量管理，SPC——(Statistical Process Control)翻译为统计过程控制，是指“在过程中收集数据，对收集的数据进行统计分析，从分析中发现过程的异常，通过对问题的分析挖掘出异常的原因，并采取适当有效的对策使过程恢复正常状态，然后通过对过程能力的调查、分析和标准化，持续改进过程能力。”总的来说，spc是质量分析软件。
品管的七大手法是什么?质量控制的七种方法(流程图、散点图、直方图、控制图、检查表、柏拉图、鱼骨图)
七种QC新方法(关联图、KJ法、系统图、矩阵图、矩阵数据解法、PDPC法、箭头图)质量控制的七种方法是控制图、因果图、关联图、排列图、统计分析表、数据分层法、散点图。
