红海到底是什么？什么是蓝海？
红色海洋
红海已经有一定数量的竞争者了。我们可以把红海想象成一个充满杀戮的竞争市场。红海的公司不断在这个市场上竞争，寻找利润。他们将使用降低成本、抢占市场份额和倾销等传统竞争手段来生存。我们还会根据价值-成本交换定律来制定策略，也就是说如果我们为客户提供高价值的产品和服务，公司就要承担高成本，反之亦然。
以西南航空空为例，了解这类企业如何在红海中生存:
南航空成功竞争红海饱和的短途航班市场。他们的策略是提供廉价航班，通过各种方法降低成本，包括在一些远离主机场的城市使用二级机场。只允许乘客进行在线预测和登记服务，并要求客户支付各种额外费用。我们可以看到西南航空空通过降低成本和客户体验在红海中生存。
蓝色海洋
相反，蓝海并不注重在市场上的正面竞争。他们会发掘潜在客户，创造新的价值。因为蓝海企业不直接竞争，所以会更加注重创新，为客户创造不一样的体验。他们会在现有的市场中寻找新的机会，拒绝追随现有的竞争对手。
蓝海战略没有具体步骤，但我们可以用ERRC的概念来分析现有市场，探索新的目标和蓝海。ERRC的意思是:消灭-减少-增加-创造:
哪些行业习惯的因素应该消除？
哪些因素应该降低到远远低于行业标准？
应该提高哪些因素才能远远超过行业标准？
哪些因素是应该创造而哪些行业不具备的？
第一个问题是“淘汰”。Switch消除了传统游戏机的地域限制。传统游戏主机需要电视作为播放媒介，而Switch消除了这种限制，不需要在固定场所和固定媒介播放。
第二个问题“还原”可以降低交换机相对于其他主机的成本。它减少了网飞等网络流媒体视频功能，不像传统主机那样追求4K等高画质，而是将显示屏和输出分辨率降低到FHD。
第三方面的推广，Switch玩家数量远高于传统游戏机，最多8人。MicroSD卡接口可以扩展容量，比传统游戏机更方便。再者，在玩法上，Switch增加了很多适合一家人玩的游戏，比如超级马里奥派对，可以为一家人提供一个共同的乐趣。与传统主机游戏相比，射击、格斗类游戏相对简单。
最后，在“创造”方面，Switch的产品Ring Fit提供了一个健身和游戏相结合的市场，玩家可以通过游戏锻炼身体。创造了新的需求和新的游戏体验。打破以往传统游戏机的印象，提供新的市场价值。
由此可见，蓝海战略强调只有不追随竞争对手，才能超越现有需求，摆脱正面竞争的红海局面，为客户创造新的价值。注重创新，有效扩大需求，扩大产业框架，创造新领域。在新的领域没有竞争者或竞争者很少，利润会更丰厚，企业就能兼顾增长和利润。红海VS蓝海
我们来总结一下红海和蓝海的区别:
红海将在现有市场上竞争，而蓝海将探索一些竞争不那么激烈的市场和潜在客户。
红海会参与竞争，蓝海会避开正面竞争。
红海的公司会不断争夺现有的需求，但蓝海会创造新的需求。
红海公司会遵循价值-成本交换规律，而蓝海会打破这个规律。
