引起
石玉强
钱就是钱。大家都很熟悉。这似乎没有什么新鲜的。最近两年，商业世界的所有问题都与资本有关，甚至导致局部金融危机。目前大量企业停产、倒闭、破产，资金链断裂。我可以说95%的问题都是资本造成的。《资本论》根据问题导向原则，再次引起了企业界和金融界的高度。
先说一些2018年的典型案例；天津大型国企渤海钢铁入围2015年世界500强榜单，排名第304位。2016年3月突然爆出负债1920亿的消息，崩溃了。2018年进入破产重整。
今年1月，金盾控股董事长周建灿坠楼身亡，留下一家濒临破产的上市公司和98.99亿元债务。
5月，位于浙江绍兴的中国500强企业杜南集团爆发450亿元债务危机，濒临破产。
7月，沃特玛被曝整体负债221.4亿元，“大豆之王”、“中国民营企业500强”山东晨曦被裁定破产。
2019年，著名品牌企业、上市公司傅贵波导直接宣布破产。北京民营企业百强之一的Lowa集团因无法清偿到期债务，向法院申请破产重整。
2011年上市后，河北庞大集团已经登上了全球市值最大的汽车经销商Baxter.com的巅峰。2016年中国企业500强第237位，河北省服务业企业排名第一。2019年总负债263.9亿元，净亏损68亿元，也破产重组。
2020年11月，已有49家企业、112只债券违约，违约规模1080.05亿元。众所周知，债券当时是无法归还的，这对市场来说就像是晴天霹雳，影响很大。两家国有企业华晨咏梅控股甚至出现了债券违约。这两天大家都很熟悉的汇源果汁百世网宣布从香港退市。2020年，徐东集团拖欠了20亿英镑的债务。河北华夏幸福，由于负债率较高，部分债券品种二级市场价格大幅下跌。全国资本市场高度紧张，眼睛盯着华夏幸福。
分析一下，出现这些问题的企业，都是负债率过高、盲目扩张、债务结构不合理等低级错误造成的。
很多倒闭的企业并不是因为严重亏损、资不抵债、技术落后等。，但往往都是由于企业的正常经营。一个偶然因素就是几百万或者几千万的资金短缺，资金链断裂，崩溃。就像经济领域的一个“蝴蝶效应”，亚洲蝴蝶扇动翅膀，几个月后就会在美国引起比强风还要厉害的龙卷风！
企业家要想把企业做好，必须学会熟练操作资金。
看来真的有必要设立一门企业破产学。
企业的病千差万别，但几乎都和资金有关。
在新的历史条件下，基金的形式、性质和运作方式正在发生新的变化。创业者需要回去把资本知识的课程补上。
(I)基金正以新的面貌向我们走来
传统的资金形态——货币资金是指以货币形式存在的资金，包括现金、银行存款和其他货币资金。随着互联网时代和数字时代的到来，资金不断衍生出支付工具、数字货币等新的存在方式。
它是资本运作的资本，以货币的形式出现，是资源转化为资产、资产转化为资本的载体，是用来创造新价值、增加社会剩余产品价值的媒介价值。
数字货币的大发行，会带来一场资本和货币的革命。发行数字货币可以降低传统纸币发行和流通的高成本，提高经济交易的便利性和透明度，减少洗钱、逃税等违法犯罪行为，增强央行对货币供应和货币流通的控制力，真正实现金融大数据，实现经济活动的高透明度，更好地支持经济社会发展，助力普惠金融的全面实现。
过去，企业的资金来源是股东投资、经营利润和银行贷款。现在又增加了债券、股票、资产证券化等渠道。
(二)资金的使用应连锁经营:
资本渗透到资源、资产、资本的各个环节，是价值链的血液和媒介。资金供给要均匀，与资源、资产、资金、企业经营相匹配，形成资金链。供给太多浪费，太少导致风险大。
资金链是指维持企业正常生产经营所需的基本循环资金链。现金-资产-现金(增值)的循环是企业经营的过程。企业要想维持运营，就必须保持这种循环的良好状态。
资源、资产、资本、资金有着天然的联系，是一个有机的整体。它们相互转化，形成价值生态链。市场经济越繁荣，金融越发达，资本市场越完善，四大资本之间的关系越密切，相互转化的机制越完善，转化的频率和效率就越高。资本是这个价值生态链的重要一环。如果这个节点被堵断了，整个生态链就会出现大问题，进而引发金融危机。
(3)基金要参与四资本价值生态的大循环
为了将资金交替转化为实物形态(资源、资产、资本)，大部分时间需要以实物形态存在才能创造价值，只有在相对较短的时间内才能以资金形态存在才能实现价值。
实体经济是由资源、资产和资本构成的。资金必须依附于并服务于实体经济。只有成为资源、资产、资本，才能创造价值，体现存在意义。谈资金的成本和效率是很大的浪费，不可能长期存在银行账户里闲置。资金也不能自传，空在金融体系内转移，不与资源、资产、资本整合就没有意义。
(四)资金的特性是周转快
资金进入实体经济，是要还的，不能长期停留在这个阶段。资本周转的速度直接影响剩余价值的多少。资金周转越快，资本增殖程度越大，转的钱越多，获得的利润就越多。
资本周转的速度主要取决于包括可变资本在内的流通资本的速度。资本周转越快，可变资本周转越快。
资金周转的速度受许多因素的影响，主要有两个:
第一，资金周转时间的长短，它包括生产时间和流通时间。资金周转率与周转时间成反比。资金周转时间越短，资金周转速度越快；资金周转时间越长，资金周转速度越慢。
第二，生产资本的构成，即固定资产与流动资产的比率。固定资产在生产中所占的资本比重较大，整个资本周转率较低。反而是流动资金占比大，整个资金周转速度快。
(5)“现金为王”
“现金为王”是指资金的流动性具有多重独特优势，即与资源、资产、资本相比，现金的流动性最强，可以当场支付、投资、购买、偿还。从某种意义上说，现金是四大资本中的“王者”。
1.现金的流动性保证了企业的存在和正常运转，保持一定数量的现金，是企业进行生产经营活动的前提和保证。“现金为王”是企业的危机管理对策。如果企业的现金持有量过低，无法满足资金周转的最低需求，就很可能导致企业陷入财务危机。当企业财务状况恶化，企业经营转入战时状态时，我们可以以“现金”为“王道”，以求渡过难关。在生死存亡的关键时刻，有了现金流入，企业才能转危为安，转危为安。没有现金流入，企业难逃破产的厄运。
那天听了央视采访小米老板雷军的经历，说小米要充分准备工作的资金。小米创业之初，因为缺钱，几乎全军覆没。
2.存放一定数量的现金以满足投机需求。投机需要也是企业管理的必要手段之一。投机性投资是指市场突然发生大的变化。如遇突发经济危机、地震、战争等突发因素，市场恐慌，价格暴跌。这时候就需要用手头的现金或者负债进行抄底投资，大量买入超跌资产，等价格大幅反弹再抛出，赚取差价。
3.通货膨胀，资产为王。
在特殊的现金时期避免尖锐的边缘。
通货膨胀的本质是当市场上流动的货币量增加时，人们的货币收入增加，实际购买力大于产出供给，导致物价上涨，货币贬值。
通货膨胀对我们有什么影响？通货膨胀的直接结果就是你把钱存在银行得到的利息比不上物价上涨的速度。效果就像温水煮青蛙，你不知不觉就被它中饱私囊了。在持续通货膨胀的时代，如果我们不把闲钱投资出去，我们的财富就会缩水。
这个时期，资产为王，持有资产，保值增值。对于习惯于在银行存大量现金的个人和有大量现金的企业来说，这无疑是最坏的时候。
4.通货紧缩:现金为王。
通货紧缩是一场金融危机。就像通货膨胀导致物价上涨，货币贬值会影响人们的日常生活一样，通货紧缩也是与每一个个体密切相关的经济问题。
通货紧缩是指社会整体价格水平，即商品和服务的价格水平持续下降，货币价值持续升值的过程。通货紧缩的危害表现在:物价下降了，却暗中增加了个人和企业的负债，因为持有的资产实际价值缩水了，但银行的抵押贷款却没有减少。因此，在通货紧缩的环境下，持有现金是必要的。虽然投资者持有现金并不能获得多少利息收入，但是价格下跌就相当于现金升值。另外，银行存款也是不错的选择。虽然利率一再下降，但至少可以让本金不至于损失，在通货紧缩时代是有收益的。
在这种情况下，钱比什么都好。有钱不如有地有房。如果你欠钱，那就更好了。你应该增加对债券产品的投资。
(六)千方百计堵塞资金链断裂的漏洞
资金链断裂对企业来说是一场灾难，
资金链断裂意味着企业的现金资源为零，经营已经“断裂”，处于“濒死”状态。企业资金链断裂的原因在于资本:
1.存货和应收账款大幅增加，占用营运资金；
2.大量逾期担保。一旦受托人不履行债务责任，担保人将被迫承担支付责任。企业形成的担保链就像多米诺骨牌一样，正常的企业都会因为承担过多的担保责任而资金链断裂。
3.盲目扩张和多元化。企业很少在经济景气度高的时候盲目扩张到不熟悉的行业。这些增量投资和新产业的投资回报往往与预期现金流相差甚远，给企业资金链带来严重风险。、
4.融资结构不合理。短期贷款和长期投资是民营企业的通病，还有资本结构不当、融资方式选择不当、债务期限结构不当、融资顺序安排不当等。给企业资金链带来沉重压力。一旦外部环境突变，钱缩水，很容易造成企业资金链断裂。
一个老板上了一个项目，三年才盈利，五年才收回投资。他怎么敢用一年期融资，一年后还什么钱？后续资金如何筹集，没有任何考虑，很辛苦。
河北有相当一部分私企地主不理解股权融资的意义，固守自己的股份，一分都不放。结果，他们错过了一个企业发展的好机会，要么死掉，要么永远做不了多少。
5.高财务杠杆和大量民间借贷。负债过多，财务杠杆高，意味着有大量未偿债务，自然是企业资金链断裂的直接原因。金融危机期间，企业大量借民间贷款无异于饮鸩止渴。
6.当资产价格泡沫破裂时，在恶性通货膨胀的情况下，比如企业持有大量的房地产、股票等泡沫资产，当资产价格泡沫破裂时，资产负债表的资产价值会严重缩水，企业的财务状况会迅速恶化。随着资产流动性和水平的下降，企业到期债务无法清偿的风险也将显著增加。资金链断了。
7.严峻的外部经济环境的影响。金融危机、欧债危机等严峻的外部宏观经济环境往往会对企业资金产生相当负面的影响，包括企业收益锐减、银根紧缩、供应商催款等。
8.公司治理因素。如果公司治理制度不完善，公司实际控制人可能会对公司采取空行动，耗尽公司资源；
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