1.HR-人力资源解释为人力资源，通常与行政部门做类似的工作，如下:
(1)获得。根据企业目标所确定的所需员工条件，通过计划、招聘、考核、评估，选择和获得企业所需的员工。
(2)整合。通过企业文化的有效整合、信息沟通、人际和谐、冲突解决等。，企业内部个人和群众的目标、行为和态度趋向于企业的要求和想法，从而形成高度的合作和协调，发挥集体优势，提高企业的生产率和效率。
(3)保持。通过薪酬、考核、晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性和创造性，维护劳动者的合法权益，确保职场有一个安全、健康、舒适的工作环境，从而提升员工的满意度，让员工安心工作。
(4)评价。对员工的工作成绩、工作态度、技能水平等方面进行综合考核、鉴定和评价，为做出相应的奖惩、升降、留用等决策提供依据。
(5)发展。通过员工培训、工作充实、职业规划和发展，提高员工的知识、技能等素质，增强和发挥员工的劳动能力，最大限度地实现个人价值和对企业的贡献率，实现员工和企业的共同发展。
扩展信息:
人力资源工作的八个要点:
首先，工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
第二，将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划相结合；
第三，薪酬制度要适应高绩效工作；
第四，重视和提倡团队合作；
5.授权员工和团队做出与质量和用户满意度相关的决策；
不及物动词大力投资培训和教育；
七。为员工的发展创造一个安全、文明、有利的工作环境；
八。监控人力资源管理的有效性，衡量员工满意度。
参考资料:
HR-百度百科
HR-Human Resource解释为人力资源，是一个部门，在这个部门中职位是细分的。一般和行政部门做类似的工作，比如员工考核，员工工资，员工调动等。
人力资源总监的职责是组织下属对公司各个部门的员工进行考核，发掘人才，考核应聘工作等。如果你是人事部经理助理，你要做的就是帮助经理协调各部门的事务，及时沟通。
扩展信息:
人力资源有三层含义。指一个国家或地区的劳动年龄人口、未成年人口和超龄但有劳动能力人口的总和。或者可以表述为:一个国家或地区减去残疾人口后的人口数。人力资源也指教育、能力、技能、经验、体力等。在一定时期内为组织中的人所拥有，能为企业所用，有助于价值创造。
参考:人力资源-互动百科
HR是人力资源的简称。HR-人力资源解释为人力资源，一般做与行政部门类似的工作，如员工考核、员工工资、员工调动等。
HR人力资源管理的六大职能:
1.人力资源规划；
2.招聘和分配；
3.培训和发展；
4.绩效管理；
5.薪酬福利管理；
6.劳动关系管理。
HR工作的相关性和对企业的影响主要表现在以下几个方面。
首先，调整力使企业能够轻松应对战略变化。
当企业因发展阶段不同而需要进行战略调整时，优秀的HR可以迅速对此做出反应。从组织架构、部门间分工到薪酬绩效，HR都能快速调整，尽快适应企业战略转型的新要求，实现企业资源的合理分配和全新整合。同时，调整能力优秀的HR也是有长远眼光的。他们能及时看到企业面临的潜在危机，及时调整人力资源政策和策略，帮助企业避免损失。
第二，感召力激发了员工的积极性
魅力出众的HR能够对内对外清晰传达企业使命、愿景和企业文化，按照公司的价值观准确开展工作，有效调动员工的工作热情，同时让员工对公司的未来充满希望和期待，增加员工对公司的信任和忠诚度，提高员工的工作效率。
第三，亲和力拉近了与员工的距离
与其他岗位不同，亲和力是企业HR的重要能力，HR作为“维护”和“鼓励”员工关系的岗位，要时刻让员工感到亲切。让员工和自己对话，表达自己对公司的真实想法，提出合理的建议，这对HR的自身工作和企业发展都有非常重要的作用。
第四，职业化使公司制度更加规范。
掌握HR专业技能和方法，专业素养好的HR可以轻松进行人力资源管理的各个模块。专业技能过硬的HR可以准确评估企业内部岗位，为企业招聘最匹配的人才，并在此基础上为人才设计最有效的薪酬体系。同时也可以促进内部员工的整体绩效，帮助公司构建一套规范严谨的内部制度，为公司参与外部市场竞争提供有力支持。
5.影响力使员工的行为与企业最匹配。
抛开权力和职位高低，个人影响力还可以来自令人信服的专业能力和与生俱来的人格魅力。具有个人影响力的企业HR能够很好地影响员工的意识和观念，它以员工的工作态度为导向。通过影响员工的工作行为，员工可以采取最符合公司需求的行动，为企业创造最高价值。
不及物动词商业力量引导人力资源部门实现价值最大化。
就像很多企业已经把人力资源管理上升到企业战略层面一样，HR也要完成相应的心态转变。从“人事能做什么”到“怎么才能赚钱”是HR要考虑的问题。商业力优秀的HR不仅知道企业的商业模式和盈利模式，更知道如何在模式下创造价值。也就是说，他们不仅知道老板的商业思维、战略意图和企业价值创造的源泉，还知道市场和客户的需求。因此，他们能够充分发挥人力资源部门的最大价值，为企业做出最强的贡献。
七、有效组织企业变革的驱动力
当企业发展到一定规模，创新改变现有的商业模式和内部制度就变得非常重要。一般来说，HR的驱动力主要表现在能否有效支持和组织企业内部的变革，这个过程中改革后的制度能否在新的组织中得以实施，这些都是企业发展中可能要面对的问题，而HR强大的驱动力是突破和解决问题的最大保障。
八、创新确保企业在市场竞争中取胜。
HR的创新力表现在各个方面，比如创新的人力资源管理方式，创新的招聘渠道等等。在当今瞬息万变的市场经济中，具有优秀创新能力的HR能够很好地适应市场变化，善于选择和运用各种创新方法和渠道，为企业创造更多的价值，既保证了企业的发展能够顺应市场变化，内部工作能够更加高效地开展，又能够满足新的市场环境下用户的需求，保证企业在市场竞争中取胜。
参考:搜狗百科-HR
你好，刚从事人力资源工作。我可以给你一个大概的解释。
其实我也想问一下，你是做人力资源总监助理还是人事经理助理？
如果我是人力资源总监助理，我更有发言权，因为我在上海一家公司做过一年半的人力资源总监。人力资源总监的职责是组织下属对公司各部门的员工进行考核，挖掘人才，考核应聘工作等。
所以你要做的就是导演要做的。
如果你是人事部经理助理，你要做的就是帮经理协调各部门的事务，及时沟通。人事部门其实很有攻击性，要小心。人力资源有三层含义。指一个国家或地区的劳动年龄人口、未成年人口和超龄但有劳动能力人口的总和。或者可以表述为:一个国家或地区减去残疾人口后的人口数。人力资源也指教育、能力、技能、经验、体力等。在一定时期内为组织中的人所拥有，能为企业所用，有助于价值创造。
人力资源服务的特点:
人力资源是一种特殊而重要的资源，是各种生产力中最具活力和弹性的部分。它具有以下基本特征:
1.基本，人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基本部分，即基本，这是人力资源外包活动存在的必要原因。21世纪，企业管理主要是人力资源管理，人力资源管理被提升到战略层面，以前人力资源管理过程中的人事管理也转变为战略管理的底层结构。对于企业人力资源经理来说，为了更好地发挥老板战略伙伴的作用，有必要将这些基础工作外包给专业机构，让他们有多余的时间和精力进行战略思考。
2.重复性，人力资源外包活动具有重复性，这不仅体现在外包活动本身的具体内容上，还体现在企业对人力资源外包服务需求的重复性上。人力资源外包活动的重复是人力资源外包发展的可能原因。只有企业对人力资源外包服务的重复需求，才能使人力资源外包获得足够的发展动力。
3.普遍性，人力资源外包的普遍性，即人力资源外包活动不是针对某个企业，而是满足这种服务需求，这是人力资源外包的社会属性。
另一个特点
1.生物:与其他任何资源不同，人力资源是由人类所拥有的。作为一种“活的”资源，它们与人类的生理特征、基因遗传等密切相关。并且是生物性的。
2.时代性:人力资源的数量和质量以及人力资源质量的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。
3.主动性:人力资源的主动性是指人力资源是体力和智力的结合体，具有主观能动性和持续发展的潜力。
4.二元性:二元性(Duality)是指人力资源既是生产性的又是消耗性的。
5.时效性:人力资源的时效性是指人力资源如果长时间不使用就会被废弃和退化。
6.持续性:人力资源是可以持续开发的资源。人力资源的使用过程不仅是开发的过程，也是培养、积累和创造的过程。
7.可再生性:人力资源是可再生资源，可通过种群中所有个体的“消费-生产-再消费-再生产”过程再生。人类资源的再生不仅受生物规律的控制，还受人类意识和意志的控制，受人类文明发展的影响，受新技术革命的制约。亲爱的，我来帮你回答一下。请给我一个好评！
HR不是具体的岗位，是指人力资源管理。人力资源管理下的每个岗位都可以称为HR，比如招聘、培训、薪酬、保险等岗位。每个公司都是根据自己的情况来设置的！
希望我的回答能帮到你，请采纳或喜欢，给我更多动力去帮助别人！
~手机提问者可以在客户端右上角评价【满意】。
~你的收养是我前进的动力！即HR人力资源，HRM指人力资源管理；即公司的人事部门属于公司的管理层。
人力资源管理的六大职能:人力资源规划-招聘与配置-培训与发展-绩效管理-薪酬福利管理-劳动关系管理。
HR人力资源管理的五项基本职能
(1)获得。根据企业目标所确定的所需员工条件，通过计划、招聘、考核、评估，选择和获得企业所需的员工。
(2)整合。通过企业文化的有效整合、信息沟通、人际和谐、冲突解决等。，企业内部个人和群众的目标、行为和态度趋向于企业的要求和想法，从而形成高度的合作和协调，发挥集体优势，提高企业的生产率和效率。
(3)保持。通过薪酬、考核、晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性和创造性，维护劳动者的合法权益，确保职场有一个安全、健康、舒适的工作环境，从而提升员工的满意度，让员工安心工作。
(4)评价。对员工的工作成绩、工作态度、技能水平等方面进行综合考核、鉴定和评价，为做出相应的奖惩、升降、留用等决策提供依据。
(5)发展。通过员工培训、工作充实、职业规划和发展，提高员工的知识、技能等素质，增强和发挥员工的劳动能力，最大限度地实现个人价值和对企业的贡献率，实现员工和企业的共同发展。
人力资源部。主要领导是HRD人力资源总监和HRM人力资源经理。该部门主要负责员工人事档案管理、考勤及假期管理、薪酬福利管理、招聘管理、培训管理和绩效管理；大型集团公司还涉及员工的职业规划等。HR是人力资源从业者的统称，不是职位。
HR是human management的缩写，中文意思是人力资源。一般指从事人力资源工作的人。比如人力资源部门的负责人就是一个特定的职位，简称HR负责人。你好，人力资源管理。我刚刚在人力资源部工作。我可以给你一个大概的解释。
如果你是人事部经理助理，你要做的就是帮经理协调各部门的事务，及时沟通。人事部门其实很有攻击性，要小心。亲爱的，我来帮你回答一下。请给我一个好评！
HR是human management的缩写，中文意思是人力资源。一般指从事人力资源工作的人。比如人力资源部门的负责人就是一个特定的职位，简称HR负责人。人力资源管理一、HR-人力资源解释为人力资源，一般与行政部门做类似的工作，如下:
HR是human management的缩写，中文意思是人力资源。一般指从事人力资源工作的人。比如人力资源部门的负责人就是一个特定的职位，简称HR负责人。亲爱的人力资源管理，我来帮你解答一下。请给我一个好评！
如果你是人事部经理助理，你要做的就是帮经理协调各部门的事务，及时沟通。人事部门其实很有攻击性，要小心。1.HR-人力资源解释为人力资源，通常与行政部门做类似的工作，如下:
